课程ID:40444

姜雷:领导力提升|助力新晋管理者打破成长壁垒,重塑团队业绩

在快速变革的企业环境中,许多新晋管理者面临着角色转变带来的挑战,如何有效沟通、激励团队并达成目标成为了关键。本课程通过系统化的领导力训练,帮助新晋班组长掌握从个人管理到团队管理的核心技能,提升非职权影响力,打造高效团队,确保企业的持续发展与竞争力。适合各类企业在提升管理者能力方面的内训需求。

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曹大嘴老师
  • 个人管理理解个人在团队中的影响力,提升个人管理能力,增强非职权影响力,助力团队目标达成。
  • 任务管理掌握有效的任务分配与执行策略,确保团队在既定目标下高效运作,提升整体工作效率。
  • 员工管理识别团队成员的特点,运用差异化管理策略,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 沟通能力提升在上下游沟通中的技巧,优化信息传递与反馈机制,促进团队内部的协作与理解。
  • 团队管理学习团队发展的不同阶段管理策略,提升团队凝聚力与协作效率,推动团队共同成长。

管理者成长的关键支柱:提升领导力与团队协作 在企业快速发展的背景下,班组长的角色愈发重要。本课程聚焦三个维度的胜任力:个人管理、任务管理、员工管理,帮助管理者从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”。通过系统的训练,学员将获得实用的工具与策略,助力团队业绩持续提升。

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全面提升管理者能力,实现团队高效运转

通过九个关键模块,帮助管理者掌握核心管理技能,提升团队整体业绩,建立起高效的团队运作机制。
  • 班组长职责

    明确班组长的核心职责与影响力构成,认识到绩效目标不仅是个人的努力,更需要团队的协作。
  • 沟通策略

    学习高效的工作汇报与任务布置技巧,掌握如何在不同场景下与团队成员进行有效沟通。
  • 团队角色分析

    识别团队成员的不同角色,采用因人而异的管理策略,提升团队的整体表现。
  • 激励机制

    分析员工的内在动机,运用适当的激励措施,提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 辅导策略

    掌握对下属的辅导与培训方法,提升团队成员的专业能力与综合素质。
  • 团队发展阶段

    理解团队的成长阶段,针对不同阶段采取相应的管理策略,确保团队稳定发展。
  • 任务管理

    建立高效的任务管理体系,确保任务的合理分配与有效执行,提升团队的工作效率。
  • 影响力提升

    增强非职权影响力,通过个人魅力与沟通能力提升对团队的影响,形成良好的团队氛围。
  • 绩效管理

    运用科学的绩效管理工具,帮助团队成员明确目标,确保团队绩效持续提升。

培养全方位的管理能力,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助管理者全面提升个人与团队的管理能力,推动团队向更高目标迈进。
  • 角色认知

    意识到管理者的角色转变,从单纯的执行者转变为团队的引领者与教练。
  • 影响力

    提升个人魅力与非职权影响力,学会如何在团队中建立信任与合作。
  • 有效沟通

    掌握多种沟通技巧,提升在工作中的表达与倾听能力,确保信息的准确传递。
  • 团队管理

    学习不同团队管理策略,提升管理者对团队动态的把控能力,确保团队高效协作。
  • 激励员工

    运用多样的激励措施,提升员工的工作积极性,激发团队的内在驱动力。
  • 解决冲突

    掌握处理团队内外部冲突的技巧,促进良好的团队氛围与合作关系。
  • 任务分配

    学会根据员工的能力与特长进行合理的任务分配,提升工作效率。
  • 绩效分析

    运用科学的分析工具,评估团队与个人的绩效,找出提升空间与策略。
  • 辅导能力

    提升对下属的辅导与培训能力,确保团队成员的持续成长与发展。

有效解决管理者面临的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决班组长在管理中面临的各种挑战,提高整体管理水平。
  • 角色适应

    帮助新晋管理者快速适应角色转变,明确职责与目标,减少心理压力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与准确性。
  • 员工激励

    针对员工积极性不足的问题,提供有效的激励策略,提升工作热情。
  • 团队协作

    打破团队内部壁垒,提升团队成员间的协作意识与合作能力。
  • 任务管理

    解决任务布置不清晰的问题,确保团队成员明确工作职责与目标。
  • 冲突处理

    提高管理者处理团队内外部冲突的能力,维护良好的团队氛围。
  • 个人影响力

    帮助管理者提升个人魅力与影响力,增强对团队的引导能力。
  • 绩效评估

    建立系统的绩效评估体系,帮助团队成员明确改进方向与目标。
  • 辅导能力

    提升管理者的辅导能力,确保下属的持续成长与职业发展。

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