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姜雷:管理者培训|提升基层管理者能力,解锁团队业绩新高度

在企业中,基层管理者的角色至关重要,但许多新晋升的管理者在转型时面临重大挑战。通过系统培训,帮助他们理解管理的核心职责,提升沟通技巧与团队管理能力,真正实现从‘个人表现’到‘团队成功’的转变,为企业创造高效能的管理体系。适合所有希望提升管理能力的班组长和基层主管。

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曹大嘴老师
  • 个人管理帮助管理者理解自身在团队中的角色定位,明确从个人执行到团队引导的转变,提高个人影响力。
  • 任务管理通过任务分解和目标设定,提升班组长在任务布置与执行中的有效性,保证团队目标的实现。
  • 员工管理学习如何识别和激励员工的潜力,提升团队凝聚力和工作积极性,形成高效的团队氛围。
  • 沟通技巧掌握与上级、下属及跨部门同事间的有效沟通策略,提升信息传达的清晰度与效率。
  • 团队管理识别团队发展阶段,运用不同的管理策略,推动团队朝着高效能的方向发展。

提升管理能力,构建高效团队 课程聚焦于班组长在个人管理、任务管理和员工管理三个维度的胜任力要求,帮助学员从根本上认识到管理角色的转变和影响力的构建。通过系统分析和实战演练,学员将掌握有效的沟通技巧和团队管理策略,提升整体工作效率。

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从理论到实践,提升管理者的实战能力

课程涵盖九大重点,旨在帮助管理者在真实工作环境中有效应对各种挑战,从而实现团队效能的提升。每个重点模块都结合了案例分析与实战演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 职责认知

    明确班组长的核心职责,帮助管理者理解如何平衡‘管事’与‘理人’的角色。
  • 工作情境沟通

    学习高效的向上汇报技巧,确保信息的有效传递与上级的信任建立。
  • 沟通策略

    掌握不同沟通风格的特征,灵活运用策略与各类员工进行有效沟通。
  • 激励员工

    分析员工的内在动机,设计适合的激励措施,提升团队整体的积极性与创造力。
  • 辅导能力

    学习如何有效辅导下属能力,帮助其实现个人成长与职业发展。
  • 团队管理策略

    识别团队发展阶段,应用相应的管理策略,提升团队的整体表现。
  • 角色分析

    通过角色分析理解团队成员的特性,施行个性化管理,提高团队合作效率。
  • 影响力提升

    识别并提升个人的非职权影响力,增强与团队成员的关系和沟通效果。
  • 任务布置技巧

    学习如何清晰、有效地布置任务,确保下属的理解与执行力。

掌握管理技能,成为高效团队的引领者

学员将具备多项关键管理能力,能够有效应对日常管理挑战,提升团队绩效,打造和谐高效的工作环境。通过理论与实践的结合,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。
  • 管理认知

    深刻理解管理者的角色转变,认同‘带领团队’的重要性。
  • 沟通技能

    提升与上级和下属的沟通能力,确保信息传达的有效性与准确性。
  • 团队激励

    掌握激励员工的方法,促使团队成员积极参与工作,提升整体士气。
  • 任务管理

    能够有效布置任务,明确目标,确保团队成员的理解与执行。
  • 辅导技巧

    学习如何针对不同员工进行个性化辅导,提升其能力和工作表现。
  • 冲突解决

    掌握处理团队内部及跨部门冲突的技巧,维护团队和谐。
  • 角色识别

    识别团队成员的角色特征,施行因人而异的管理策略。
  • 影响力建设

    提升个人非职权影响力,增强对团队的引导能力。
  • 管理策略

    运用科学的管理策略,提升团队的工作效率与协作能力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决管理者在角色转变过程中遇到的问题,提升基层管理者的综合能力,确保团队协同与绩效达成。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应管理角色转变,明确职责与期望。
  • 沟通障碍

    解决管理者在沟通中遇到的障碍,提升信息传递的效率与效果。
  • 激励不足

    分析员工内在需求,设计有效的激励策略,提升员工积极性。
  • 团队协作

    通过团队建设与管理策略,解决团队内部协作不畅的问题。
  • 冲突管理

    提供有效的冲突解决方案,维护团队的和谐氛围与高效运作。
  • 任务管理

    优化任务布置与执行流程,确保团队目标的高效达成。
  • 影响力提升

    帮助管理者提升个人影响力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 培训不足

    为未受过系统培训的管理者提供必要的知识与技能,提升其管理能力。
  • 变革适应

    帮助管理者理解并适应组织变革带来的挑战与机遇。

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