课程ID:40445

姜雷:团队管理课程|助力基层管理者成长,提升团队绩效与凝聚力

在企业快速发展的今天,基层管理者的能力直接影响团队的业绩与士气。通过系统的方法与实践,提升班组长的管理技能,让他们从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程特别适合希望增强管理能力、改善团队沟通与激励的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 个人管理意识到班组长的胜任力体现在个人管理,通过自我提升来影响团队的整体表现。
  • 任务管理掌握有效的任务布置与目标设定技巧,确保团队成员理解并执行任务。
  • 员工管理通过识别团队成员的角色特征,实施因人而异的管理策略,提升团队凝聚力。
  • 沟通技巧提升与上级、下属及跨部门同事的沟通能力,促进信息传递与协作。
  • 团队管理理解团队发展的不同阶段,采取差异化的管理策略,确保团队高效运作。

从技术到管理:班组长的核心胜任力提升 通过聚焦个人管理、任务管理和员工管理三大维度,帮助班组长全面提升管理能力。课程涵盖影响力构建、沟通技巧、团队管理与角色识别等内容,助力管理者在实际中灵活运用,提高团队绩效。

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核心能力全方位提升,打造卓越班组长

通过系统分析与实践演练,培养班组长在个人管理、任务管理与员工管理等方面的核心能力,确保其能够在复杂的工作环境中游刃有余,推动团队向更高的目标迈进。
  • 职责认知

    厘清班组长的核心职责,明确管理者在“管事”和“理人”中的重要性,建立高效的管理思维。
  • 影响力构建

    识别职权与非职权影响力,提升个人魅力,通过行为改变来增强自身影响力。
  • 向上汇报

    掌握高效的汇报技巧,确保信息传递的准确性与有效性,争取上级的支持与决策。
  • 团队会议

    学习召开高效团队会议的流程与技巧,促进团队沟通与协作。
  • 任务布置

    提升向下属布置任务的能力,确保目标共识和工作措施的有效落实。
  • 冲突处理

    掌握跨部门沟通与冲突处理的策略,提升团队协作的效果。
  • 团队发展

    理解团队发展的不同阶段,采取适合的管理策略,推动团队向高效期发展。
  • 角色分析

    评估团队成员的角色类型,实施针对性的管理方法,实现团队的最佳表现。
  • 沟通技巧

    提升在不同工作场景下的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。

提升班组管理能力,促进团队高效协作

通过系统学习与实战演练,学员将掌握班组管理的关键技能,提升团队的协作能力与绩效表现,为个人职业发展打下坚实基础。
  • 角色认知

    深刻理解班组长在团队中的角色,明确个人与团队的关系。
  • 沟通能力

    提升各层级沟通能力,促进信息透明与团队协作。
  • 任务管理

    掌握任务布置与监控的技巧,确保工作高效推进。
  • 影响力

    增强个人影响力,以非职权的方式激励与引导团队。
  • 团队管理

    理解团队发展的不同阶段,采取合适的管理策略以提升团队绩效。
  • 问题解决

    有效识别并解决团队中的问题,推动团队不断向前。
  • 激励机制

    学习如何为团队成员设定激励机制,提升士气与工作热情。
  • 自我提升

    持续反思与学习,提升自身的管理能力与团队领导力。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与协作方法,提升团队的整体执行力。

解决管理者面临的挑战,提升团队执行力

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决基层管理者在管理过程中的常见问题,从而提升整体团队的执行力与效率。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应角色转变,减少因适应不良导致的工作失误。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 任务布置不清

    提升任务布置的清晰度,确保团队成员理解工作目标与要求。
  • 团队凝聚力缺失

    通过识别团队成员角色,增强团队凝聚力,实现协同作战。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,提高团队士气与工作动力。
  • 跨部门协作问题

    解决跨部门协作中的冲突与误解,促进和谐的工作氛围。
  • 个人影响力不足

    帮助管理者提升个人影响力,增强其在团队中的领导地位。
  • 团队管理能力缺乏

    系统提升班组长的团队管理能力,确保其能够有效领导团队。
  • 目标执行力弱

    通过明确目标与激励措施,提升团队的目标执行力。

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