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姜雷:基层管理者培训|提升基层管理者的领导力与团队协作能力,破解管理难题

在企业快速发展的背景下,基层管理者常常面临沟通不足、任务目标不清晰、团队管理能力欠缺等挑战。通过深入的管理培训,结合实战案例,帮助新晋升管理者迅速掌握管理技能,提升团队业绩与凝聚力,成为真正的团队领航者。

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曹大嘴老师
  • 个人管理帮助学员认识到班组长在个人管理方面的重要性,掌握自我管理与时间管理的技巧,提升个人工作效率。
  • 任务管理通过有效的任务管理方法,帮助学员清晰设定团队目标,合理分配资源,确保团队协作顺畅。
  • 员工管理教会学员如何识别团队成员的不同角色特征,并根据每个成员的特点实施个性化管理,提升团队的整体绩效。
  • 团队沟通提升学员的沟通能力,帮助他们在不同场合下进行有效的汇报、任务布置和冲突处理,确保信息传递顺畅。
  • 团队发展通过了解团队发展的不同阶段,帮助学员采取适合的管理策略,促进团队的持续成长与发展。

打破管理瓶颈,重塑基层管理者的胜任力 在企业中,基层管理者的胜任力至关重要。课程围绕“个人管理”、“任务管理”和“员工管理”三个维度,帮助学员理解管理者的角色转变,从“个人做得好”到“带领团队一起做得好”。通过多种工具与实践案例,确保学员能够有效提升自身的管理能力,推动团队向更高目标迈进。

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从个人到团队,九步打造高效管理体系

通过九个重点模块,系统化提升基层管理者的管理能力,帮助他们在复杂的工作环境中游刃有余,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 班组长职责

    明确班组长的核心职责,包括绩效目标的实现、团队建设与管理,帮助学员建立清晰的管理目标。
  • 影响力构成

    分析影响力的来源,教会学员如何提升个人的非职权影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 高效汇报

    教授如何有效进行向上汇报,确保信息的准确传达与决策的顺利执行。
  • 班组会议

    讲解召开班组会议的流程与技巧,确保会议高效并能激励团队士气。
  • 任务布置

    训练学员如何有效地向下属布置任务,确保目标明确且可达成。
  • 跨部门沟通

    提升学员处理跨部门冲突的能力,确保不同团队之间的协作顺畅。
  • 团队发展阶段

    帮助学员理解团队发展的不同阶段,掌握相应的管理策略以适应团队变化。
  • 角色分析

    通过团队成员角色分析,教会学员如何根据不同角色采取适当的管理方法。
  • 领导力提升

    通过工具和模型,帮助学员评估和提升个人的领导力投入,增强团队的整体表现。

提升管理素养,打造高效团队

通过系统的学习,学员将能够从个人管理到团队协作,掌握有效的管理技巧,推动团队业绩持续增长。
  • 管理意识

    增强管理者的职责意识,理解班组长的核心任务与目标。
  • 沟通能力

    提升工作场景下的沟通能力,包括向上汇报、任务布置与处理冲突的技巧。
  • 团队协作

    掌握团队协作的重要性,学会如何激励和引导团队成员共同达成目标。
  • 影响力提升

    提升个人的影响力,尤其是在非职权影响力方面的应用与实践。
  • 任务管理

    掌握任务管理的技巧,能够清晰设定目标并合理分配任务。
  • 冲突处理

    学会有效的冲突处理方法,确保团队内部关系的和谐与稳定。
  • 策略制定

    通过分析团队发展阶段,制定有效的管理策略,确保团队的持续发展。
  • 角色识别

    能够识别团队成员的角色特征,施以针对性的管理措施。
  • 工作流程优化

    通过优化工作流程,提高团队工作效率,确保目标的顺利达成。

解决基层管理者的常见困惑

通过针对性的培训,帮助基层管理者有效应对在工作中常见的管理困扰,提升工作效率与团队合作能力。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利适应从员工到管理者的角色转变,明确职责与目标。
  • 任务目标不清

    通过系统的任务管理方法,确保每个团队成员都能清晰了解任务目标。
  • 团队沟通障碍

    提升沟通能力,以减少信息传递中的障碍,增强团队协作。
  • 缺乏激励措施

    教授如何有效激励下属,提升团队士气与工作积极性。
  • 冲突处理不当

    提供冲突处理的有效策略,确保团队和谐与高效运作。
  • 团队管理能力不足

    通过分析团队发展阶段,帮助管理者制定适应性强的管理策略。
  • 个人影响力低

    提升个人的非职权影响力,增强管理者在团队中的引导力。
  • 缺乏系统培训

    提供系统化的管理培训,确保管理者具备必要的管理知识与技能。
  • 工作流程不畅

    通过优化工作流程,提高团队的工作效率,确保目标的顺利达成。

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