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姜雷:班组长培训|提升管理能力,助力团队业绩突破

在快速变化的市场环境中,班组长承担着关键的管理职责。通过系统的培训,帮助新晋班组长掌握管理技能和团队沟通技巧,解决因角色转变带来的压力与困惑,实现团队业绩的提升与个人能力的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 个人管理帮助班组长认识到个人管理的重要性,通过自我管理提升影响力,增强团队执行力。
  • 任务管理掌握有效的任务布置与执行策略,确保团队目标明确、成果可控,提升整体工作效率。
  • 员工管理通过识别团队成员的角色特征,实施因人而异的管理方法,激励下属,提升团队士气和凝聚力。
  • 沟通技巧培养班组长在向上汇报、召开班组会及处理跨部门冲突时的高效沟通能力,确保信息传达顺畅。
  • 团队管理学习团队发展阶段与管理策略,提升班组长的团队领导力,促进团队的高效运作与协作。

班组长胜任力提升:从角色认知到团队管理的全方位训练 聚焦于班组长在实际工作中面临的挑战,从个人管理、任务管理到员工管理,全方位提升其管理胜任力。课程内容涵盖班组长的核心职责、影响力构成、沟通技巧以及团队管理策略,帮助学员重塑管理思维,提升团队执行力与凝聚力。

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全面提升班组长管理能力,构建高效团队

通过九大重点模块,系统性地提升班组长的管理能力,从角色认知到实践应用,确保战略与执行的有效衔接。
  • 班组长职责

    清晰了解班组长的核心职责,明确管理目标,提升绩效。
  • 影响力构成

    识别职权与非职权影响力,构建个人魅力,增强管理效能。
  • 向上汇报

    掌握高效汇报技巧,提升向上沟通的成功率,获得上级支持。
  • 召开班组会

    学习召开班组会的方法,提升会议效率,增强团队协作。
  • 任务布置

    掌握任务布置的关键步骤,确保上下级理解一致,激励下属完成目标。
  • 处理抱怨

    掌握应对下属抱怨的沟通技巧,化解冲突,增强团队信任。
  • 跨部门沟通

    学习跨部门沟通的有效策略,提升合作效率,减少摩擦。
  • 团队发展阶段

    了解团队发展的不同阶段,实施差异化的管理策略,促进团队成长。
  • 角色特征分析

    识别班组成员的角色特征,实施针对性的管理方法,提升团队整体表现。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,班组长将全面提升管理能力,学会如何有效领导团队,确保目标的达成与团队的高效运作。
  • 识别胜任力

    意识到班组长的胜任力体现在个人管理、任务管理与员工管理三个维度。
  • 角色转变

    认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”的理念。
  • 提升影响力

    识别个人影响力的构成,提升非职权影响力,打造个人魅力。
  • 沟通能力

    提升班组工作场景下的沟通能力,确保信息传达准确,团队协作顺畅。
  • 团队管理

    区分团队与群体,识别团队发展的不同阶段,采取差异化的团队管理措施。
  • 角色分析

    识别班组成员的角色特征,实施因人而异的管理方法,提升团队整体表现。
  • 任务布置

    有效布置任务,确保下属清晰明了工作目标与考核指标,激励团队积极性。
  • 冲突处理

    掌握处理跨部门冲突的技巧,提升沟通能力,增强团队合作。
  • 会议管理

    学习有效召开班组会的方法,提高会议效率,增强团队士气。

解决管理困惑,提升团队绩效

通过系统培训,帮助企业解决班组长在管理中的实际问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 角色适应

    帮助新任班组长适应管理角色,克服因角色转变带来的心理压力与困惑。
  • 沟通障碍

    解决班组长与团队成员、上级及跨部门同事之间的沟通障碍,提高信息流通效率。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,解决团队内部冲突与摩擦,增强团队凝聚力。
  • 任务执行

    确保任务的有效布置与执行,提升团队工作效率与目标达成率。
  • 员工激励

    掌握激励下属的技巧,提升团队士气,确保工作积极性。
  • 管理策略

    学习团队管理策略,针对不同团队发展阶段实施适宜的管理方法。
  • 非职权影响力

    提升班组长的非职权影响力,增强个人在团队中的影响力与领导力。
  • 冲突解决

    掌握处理内部与外部冲突的有效策略,维护团队和谐氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的工作反馈机制,促进团队成员之间的相互理解与支持。

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