课程ID:40446

姜雷:管理者培训|助力一线班组长快速转型,破解管理困境

在企业不断变革与发展的大环境下,班组长作为关键的管理角色,面临着巨大的挑战与压力。该培训课程旨在帮助新晋升的班组长迅速适应角色转变,提升个人管理能力与团队协作能力。通过实战案例与系统的沟通技巧训练,学员将学会如何高效布置任务、激励团队并解决跨部门冲突,从而为企业创造更高的绩效。适合所有基层管理者,助力他们成为卓越的团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助班组长意识到从‘自己做的好’到‘带领团队一起做的好’的转变,提升团队管理意识。
  • 沟通技巧通过实际演练与案例分析,提升学员在班组工作场景下的沟通能力,实现有效的信息传递与团队协作。
  • 非职权影响力识别并提升个人非职权影响力,帮助班组长在没有直接权力的情况下,依然能够激励团队,推动工作进展。
  • 任务布置学习如何有效地向下属布置任务,明确任务背景与目标,确保团队成员理解并积极参与。
  • 冲突处理掌握处理跨部门冲突的方法,提升班组长在面对不同意见时的应对能力,促进团队合作。

从个人管理到团队引领:班组长胜任力全面提升 课程围绕班组长的核心职责与角色认知展开,重点提升个人管理、任务管理与员工管理三大维度的能力。通过理论与实战相结合的教学方式,帮助学员从根本上认识管理者的角色转换,掌握有效的沟通技巧与团队激励策略,最终实现团队目标与绩效的提升。

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班组长管理能力全方位提升的九大重点

通过九个重点模块,帮助班组长全面提升管理能力与团队协作水平,确保能够在实际工作中驾驭各类管理挑战,推动团队绩效的提升。
  • 核心职责认知

    明确班组长的核心职责,聚焦于‘管事’与‘理人’,为团队的绩效目标奠定基础。
  • 角色转变技巧

    帮助学员理解和应对从员工到管理者的角色转变,培养团队领导能力。
  • 影响力提升

    通过实际案例与讨论,提升班组长在非职权影响力方面的认知与应用能力。
  • 高效汇报技巧

    教授高效的向上汇报技巧,确保管理者在汇报中能准确传达信息,争取支持。
  • 班组会议管理

    学习如何有效召开班组会,提升会议效率,增强团队凝聚力。
  • 任务布置策略

    系统学习布置任务的步骤与技巧,提升下属的执行力与积极性。
  • 处理抱怨

    教授与抱怨员工的沟通技巧,帮助学员有效化解潜在的矛盾与冲突。
  • 跨部门沟通

    学习处理与跨部门同事之间冲突的策略,提升跨部门协作能力。
  • 沟通风格识别

    掌握不同沟通风格的特点,提升与不同性格员工的沟通效果。

提升管理能力,塑造卓越团队领导者

通过系统学习与实践,学员将掌握卓越的管理技巧,具备引领团队的能力,成为企业核心人才,推动组织的长远发展。
  • 个人管理能力

    掌握个人管理的基本技能,为自己和团队设定清晰的工作目标。
  • 团队激励技巧

    学习有效的激励策略,提升团队士气,激发员工的工作热情与创造力。
  • 沟通能力

    提升在不同工作场景下的沟通技巧,确保信息的准确传递与团队协作。
  • 任务分配技巧

    学会如何根据团队成员的能力与特点合理分配任务,确保工作的高效完成。
  • 冲突解决能力

    掌握处理团队内部及跨部门冲突的有效方法,维护良好的工作氛围。
  • 汇报能力

    提高向上汇报的技巧,能够清晰、准确地传达工作进展与问题。
  • 角色认知

    明确班组长的职责与角色,帮助学员更快适应管理岗位的需求。
  • 非职权影响力

    提升个人的非职权影响力,增强团队对班组长的信任与尊重。
  • 沟通风格适应

    学会根据不同人员的沟通风格调整自己的表达方式,提高沟通效率。

破解管理难题,助力企业高效运营

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决基层管理者在工作中遇到的各类管理难题,有效提升团队绩效与工作效率。
  • 角色适应难

    帮助新晋班组长快速适应从技术岗位到管理岗位的角色转变,减少心理压力。
  • 沟通障碍

    解决班组长在与团队成员及上下级沟通中存在的障碍,提高沟通效果。
  • 任务布置不清

    帮助管理者掌握清晰合理的任务布置方法,确保团队成员理解任务目标。
  • 团队激励不足

    教授有效的激励措施,提升团队成员的主动性与工作热情。
  • 跨部门协调难

    提供跨部门沟通与协调的技巧,增强不同部门之间的合作与理解。
  • 冲突处理能力弱

    提升管理者在面对团队内部或跨部门冲突时的应对能力,维护良好的工作氛围。
  • 汇报效率低

    帮助班组长优化汇报流程,提升向上汇报的效率与质量。
  • 影响力不足

    通过提升非职权影响力,帮助管理者在团队中更好地施加影响。
  • 缺乏系统培训

    提供系统的管理培训,弥补管理者在升职前缺乏的培训与经验。

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