课程ID:36037

甘红亮:教练式辅导|打造高效团队,提升员工成长与绩效

在快速变化的商业环境中,企业需要具备灵活的教练式辅导能力,以适应当代员工的独立性和自我认知。通过系统的辅导策略与工具,帮助管理者提升带教效率,快速培养优秀骨干,从而实现组织目标与个人成长的双重提升。适合各级管理人员,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练式辅导深入理解教练式辅导的理念,掌握相关工具与方法,提升管理者的辅导能力,助力员工快速成长。
  • 角色定位明确每位员工在团队中的角色与价值,帮助管理者制定合适的辅导策略,提升团队协作效率。
  • 辅导策略学习不同类型员工的辅导策略,有针对性地提升员工的能力与意愿,从而实现组织目标。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通策略,增强信任关系,提升辅导过程中的互动效果,让员工更快速地接受指导。
  • 绩效提升通过系统的辅导方法与工具,帮助员工明确职业发展方向,最终实现个人与组织绩效的双赢。

快速提升团队辅导能力,构建高效学习环境 通过教练式辅导理念与方法,管理者能够有效识别员工的个性特点,制定精准的辅导计划,并运用多样化的工具提升带教效率。课程内容涵盖角色定位、辅导策略、沟通技巧等,助力企业构建快速响应的学习型组织。

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从理念到实践,全面提升辅导技能

通过九个模块的深度学习,管理者将掌握教练式辅导的各项核心要素,包括辅导理念、角色定位、辅导策略、沟通技巧等,形成系统的辅导能力,确保指导效果的最大化。
  • 教练技术核心

    了解教练技术的起源与核心内容,明确教练在团队中的角色与价值,提升辅导的专业性。
  • 职场角色定位

    通过对职场角色的认知与定位,帮助管理者与员工明确各自的价值与职责。
  • 绩效产出模型

    分析绩效产出模型,理解学习与成长的阶段,优化员工的成长路径。
  • 辅导工具运用

    学习并灵活运用多种辅导工具,有效分解辅导任务,确保辅导目标的实现。
  • 沟通策略

    掌握深层倾听与有效提问的技巧,推动员工思考,增强辅导互动。
  • 情商与智商

    理解情商与智商对辅导效果的影响,掌握情绪调控与互动技巧。
  • 员工类型识别

    识别员工的不同类型,制定个性化的辅导策略,提升辅导的针对性与有效性。
  • 辅导计划制定

    梳理辅导流程,制定具体的辅导计划,确保辅导过程的系统性与连续性。
  • 反思与总结

    通过学习分享与行动计划,反思辅导过程中的经验与不足,持续提升辅导能力。

掌握教练式辅导,提升团队绩效

学员将通过系统的学习与实操,掌握教练式辅导的关键技能,提升在团队管理与员工发展的实际应用能力。
  • 辅导理念理解

    深入理解教练式辅导的核心理念,能够在实际工作中灵活应用。
  • 角色认知提升

    识别自身与团队成员的角色定位,有效制定辅导策略。
  • 沟通能力增强

    掌握多种沟通技巧,提升与员工的互动效果,建立信任关系。
  • 个性化辅导

    根据员工个性特点制定个性化的辅导计划,提升辅导的针对性与有效性。
  • 绩效管理能力

    通过有效的辅导与支持,提升团队整体绩效,实现组织目标。
  • 实操能力提升

    在现场演练与点评中,增强实际辅导能力,提高应对不同情况的灵活性。
  • 工具运用熟练

    熟悉多种辅导工具的使用,能够在实际工作中有效运用。
  • 团队建设能力

    通过教练式辅导,提升团队的协作与沟通能力,构建高效团队。
  • 持续学习意识

    培养持续学习与反思的意识,推动个人与团队的长期发展。

有效解决团队管理中的关键问题

通过教练式辅导的学习,管理者能够有效应对团队管理中常见的问题,提升管理能力与团队绩效。
  • 辅导效率低下

    通过系统的辅导方法与工具,提升辅导过程的效率,减少时间浪费。
  • 员工成长缓慢

    利用个性化辅导计划,加速员工的成长与技能提升,增强团队竞争力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通策略,消除管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队信任。
  • 绩效不达标

    通过深入的绩效分析与辅导,帮助员工明确目标,提升个人与团队绩效。
  • 角色定位不清

    通过角色认知与定位,帮助管理者与员工明确职责,优化团队协作。
  • 缺乏系统性辅导

    建立系统化的辅导流程,确保每位员工都能得到有效的指导与支持。
  • 员工流失率高

    通过增强员工的职业认同感与归属感,减少员工流失,构建稳定的团队。
  • 缺乏激励机制

    通过建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通,提升团队凝聚力,构建高效协作的团队文化。

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