课程ID:36036

甘红亮:企业战略培训|破解战略模糊与执行脱节,打造企业增长新引擎

通过系统化的战略与年度经营规划培训,帮助企业高管深入理解市场动态与自身定位,掌握科学的规划与执行方法。课程结合华为成功案例与实操演练,剖析战略制定与实施的核心要素,助力企业在复杂市场环境中实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略认知通过对企业经营环境的深入分析,理解战略的重要性与层次,帮助企业明确自身定位与战略架构。
  • 环境分析运用PEST与SWOT分析工具,识别外部宏观环境与内部资源优势,为战略制定提供科学依据。
  • 目标规划围绕企业战略方向,制定明确、可行的年度经营目标,确保目标的SMART性与可落地性。
  • 实施规划设计围绕年度目标的实施计划,确保各部门协同作战,实现资源的高效配置与执行。
  • 监控与调整建立有效的执行监控机制,定期总结与调整经营规划,确保企业在变化中保持灵活应对。

战略与年度经营规划全解析:从理论到实战 在快速变化的市场环境中,企业需具备清晰的战略方向与扎实的执行能力。通过深入分析企业内外部环境,运用系统化工具,制定科学的年度经营规划,确保战略目标的实现与落地。

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从战略思考到执行落地:九大关键要素

在企业的成长过程中,战略与执行环环相扣。深入理解战略制定与实施的关键要素,将为企业未来的发展奠定坚实基础。
  • 经营环境变化

    分析经济一体化、技术创新等因素对企业战略的影响,帮助企业适应市场变化,及时调整战略方向。
  • 战略架构设计

    从组织战略到职能战略,全面解析企业战略架构,确保各层级战略目标的一致性。
  • 年度目标制定

    围绕企业战略,制定清晰的年度经营目标,确保目标的可行性与激励性。
  • 实施方案设计

    制定详细的实施方案,确保各部门明确职责,协同推进年度目标的实现。
  • 执行监控机制

    建立关键指标监控与定期评估机制,确保战略执行的有效性与及时性。
  • 案例研讨

    通过分析成功案例,提炼出可复制的经验,增强学员的实战能力。
  • 实操演练

    结合企业实际情况进行现场演练,确保学员能够将所学知识转化为实际操作能力。
  • 互动交流

    通过小组讨论与互动分享,提升学员的参与感,促进知识的深入理解与应用。
  • 反馈与调整

    通过学员反馈,及时调整课程内容与教学方法,确保学习效果的最大化。

掌握战略与经营规划的核心技能

通过深入的学习与实践,提升企业高管在战略制定与执行中的专业能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,帮助企业高管从全局出发,制定长远的战略规划。
  • 数据分析

    掌握PEST与SWOT分析工具,增强数据驱动决策的能力。
  • 目标设定

    学会制定SMART目标,确保目标的明确性与可执行性。
  • 实施能力

    提升实施规划的能力,确保各部门有效协作,推进战略落地。
  • 监控技巧

    建立有效的执行监控机制,及时调整战略与目标。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习,掌握战略制定与实施的最佳实践。
  • 实操演练

    通过实操演练,将理论知识转化为实践能力,增强实战能力。
  • 团队协作

    培养团队合作意识,提升整体执行力与凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进学习与实践的持续改进。

精准解决企业战略与执行中的痛点

通过系统化的培训与实操,解决企业在战略制定与执行过程中遇到的各类问题,提升组织的整体运作效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,明确战略目标,消除战略模糊带来的困惑与不安。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的壁垒,确保战略目标与实际执行之间的紧密衔接。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,确保目标的清晰与可执行,避免战略目标的模糊性。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保各部门在执行中的协同作战,提高资源使用效率。
  • 缺乏监控机制

    建立有效的执行监控与反馈机制,及时调整战略与目标,确保执行的有效性。
  • 应对市场波动

    通过环境分析与竞争对手研究,帮助企业在市场波动中找到稳定的增长路径。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与执行能力的提升,增强组织在市场中的应变能力与执行力。
  • 学习与成长不足

    通过知识分享与实操演练,增强企业的学习能力与持续成长的动力。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与案例研究,提升决策的科学性与有效性,确保企业决策的准确性。

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