课程ID:36036

甘红亮:年度经营规划课程|用科学规划助力企业高效增长与可持续发展

在快速变化的市场环境中,企业如何通过科学的经营规划实现可持续增长?课程通过实战案例和工具,帮助企业高管掌握年度经营规划的核心技能,精准应对市场挑战与内部管理难题,确保战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 战略分析通过对企业外部环境与内部现状进行深入分析,帮助企业明确战略定位与市场机会,为年度经营规划奠定基础。
  • 目标设定运用SMART原则制定明确、可量化的年度目标,确保企业在复杂环境中保持清晰的方向与执行力。
  • 实施规划围绕年度目标设计具体的实施计划,确保各部门协同作战,形成合力推进企业战略落地。
  • 监控调整建立有效的执行监控机制,定期评估绩效,及时调整战略与计划,保障企业动态应对市场变化。
  • 实战演练通过现场实操与案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升团队的执行力与协作能力。

科学规划,助力企业增长:年度经营规划课程核心内容 课程围绕年度经营规划的制定与实施,聚焦战略分析、目标设定、实施规划和监控调整四大模块,帮助企业打破战略与执行的隔阂,确保目标的有效达成与资源的合理配置。

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年度经营规划的全景分析与实践训练

通过九大重点内容的深入探讨与实战演练,帮助企业建立系统化的年度经营规划能力,将战略思维转化为可执行的行动计划,实现业绩的持续增长。
  • 企业经营环境分析

    深入分析经济、技术、市场等外部环境变化,帮助企业识别潜在机会与挑战,为战略规划提供依据。
  • SWOT分析

    结合内部与外部环境,全面评估企业的竞争优势与劣势,明确未来发展的关键领域。
  • 年度目标分解

    将年度战略目标细化为各部门可执行的具体任务,确保目标的层层落实与有效执行。
  • 实施规划制定

    围绕年度目标制定详细的实施计划,确保每个部门的工作与战略一致,形成合力。
  • 执行监控与反馈

    通过定期的绩效评估与反馈机制,确保战略目标的顺利推进与实施效果的及时调整。
  • 案例分析

    借助成功企业的案例,帮助学员理解战略规划的实际应用,提升实战能力。
  • 团队协作

    通过分组研讨与互动交流,提升团队协作能力,激发集体智慧,共同解决实际问题。
  • 工具与方法

    掌握多种战略规划工具与方法,提高学员在实际工作中的应用能力与效率。
  • 调整与优化

    根据市场反馈与企业实际,灵活调整年度经营规划,确保企业在变化中保持竞争力。

掌握战略与执行的双重能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,企业学员将提升年度经营规划的制定与实施能力,构建高效的执行体系,实现目标的有效达成。
  • 精准市场洞察

    学会运用市场分析工具,识别市场机会与风险,为企业战略决策提供数据支持。
  • 清晰目标设定

    掌握SMART目标设定原则,确保年度目标的科学性与可行性,提升目标达成的可能性。
  • 有效资源配置

    通过合理的计划与预算管理,确保企业资源的最优配置,提升运营效率与效益。
  • 执行力提升

    通过实战演练,增强团队执行力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 动态调整能力

    学会根据市场变化与企业表现进行战略调整,提升企业的灵活应变能力。
  • 团队协作精神

    通过互动式学习,培养团队协作能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 实用工具掌握

    掌握多种战略规划与实施工具,提升工作效率与绩效管理能力。
  • 案例应用能力

    通过分析成功案例,提升理论知识在实际工作中的应用能力。
  • 全面战略思维

    培养全面的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中做出明智决策。

破解企业战略落地难题,构建可持续发展能力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决在战略规划与实施过程中遇到的各类问题,推动企业的高效成长与发展。
  • 战略模糊不清

    通过系统分析与实操演练,帮助企业明确战略方向,消除战略模糊带来的困扰。
  • 执行与战略脱节

    建立有效的执行机制,确保战略目标与执行行为的高度一致,提升战略落地效果。
  • 市场应变能力不足

    培养企业快速响应市场变化的能力,确保企业在动态环境中保持竞争优势。
  • 目标设定不合理

    运用科学的目标设定方法,确保年度目标的合理性与可行性,避免目标设定带来的盲目性。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源管理与配置,提升企业的整体运营效率与效益。
  • 团队执行力不足

    通过实战演练与团队协作训练,提升团队的执行能力与凝聚力,确保战略目标的实现。
  • 缺乏动态调整机制

    建立灵活的战略调整机制,确保企业能够及时应对市场变化与内部挑战。
  • 管理层决策不科学

    通过数据分析与市场洞察,帮助管理层做出科学、合理的决策,提升管理效率。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维能力,帮助企业从全局出发进行战略规划,提升企业的整体竞争力。

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