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谢瑞宝:管理者培训|打破团队瓶颈,培养高效能领导力与执行力

通过系统化的部属培育与教练技术,帮助管理者提升团队整体绩效,实现从管理到赋能的转型,确保组织的持续竞争力与战略目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 精准识别深入分析员工能力短板,帮助管理者快速定位培育需求,确保团队发展方向准确无误。
  • 个性化发展为每位员工量身定制成长导航图,制定个性化发展计划,从而提升团队整体能力。
  • 技能传授掌握技能传授的四阶法,确保管理者能够有效地将经验转化为员工的实际技能。
  • 场景化辅导将工作现场转化为练兵场,通过实战演练提升员工的实际操作能力。
  • 教练式领导内化教练式领导力,运用心智激活辅导技术,帮助员工发掘潜能,提升工作积极性。

从战略到执行:全面提升管理者的部属培育能力 培养卓越的管理者不仅仅依赖于个人能力,更需要建设高效的团队合力。通过精准识别员工能力短板、制定个性化发展计划及运用教练技术,帮助管理者在复杂的工作环境中实现团队的持续发展与战略目标的有效落实。

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从识别需求到实施辅导:九步打造管理者的培育能力

通过系统性的九步流程,帮助管理者从识别员工能力短板到实施有效辅导,全面提升团队的执行力与协同能力,实现组织的高效运作与持续成长。
  • 部属培育的价值与挑战

    深入探讨部属培育在团队发展中的重要性,帮助管理者理解自身在培育过程中的角色与责任。
  • 培育需求的分析

    通过工具与案例解析,帮助管理者识别部属的实际需求,为后续的培育计划奠定基础。
  • 个性化培育计划的制定

    结合团队与个人特点,制定出切实可行的个性化培育计划,提升员工的参与感与认同感。
  • 工作辅导的技巧与方法

    掌握工作辅导的七大要领与四阶段法,通过实战演练提升管理者的辅导能力。
  • 教练型管理者的角色

    理解教练型管理者的三大角色,学习如何通过倾听、提问与反馈来提升团队的沟通与协作。
  • 常用的教练工具与流程

    掌握有效的教练工具与GROW模型,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提高员工的自主性与积极性。
  • 转型升级的路径

    探索管理者从业务执行者转型为团队赋能者的路径,实现个人与团队的共同成长。
  • 团队协同的形成

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队的整体合力,实现高效运作与目标达成。
  • 持续改善与反馈机制

    建立持续的反馈机制,确保团队在不断变化的环境中保持灵活性与应变能力。

锤炼管理者的关键能力,提升团队的整体绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的部属培育与辅导技能,提升团队的执行力与协同能力,实现组织的高效运作与持续成长。
  • 识别能力短板

    掌握快速识别员工能力短板的方法,确保针对性地进行培养与辅导。
  • 个性化发展计划

    设计出符合员工个人发展的导航图,帮助员工明确成长方向与目标。
  • 技能传授法则

    学习技能传授的四阶法,确保经验能够有效转化为实际操作能力。
  • 场景化辅导技巧

    运用场景化辅导法,将工作现场转化为实战练兵场,提升员工的实际操作能力。
  • 心智激活技术

    内化教练式领导力,运用心智激活技术,帮助员工发掘潜能与提升工作积极性。
  • 有效的沟通能力

    提升管理者的沟通能力,通过倾听与反馈增强团队的凝聚力与执行力。
  • GROW模型应用

    掌握GROW模型的应用技巧,帮助员工明确目标、分析现状、探索方案与强化意愿。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,确保团队在不同项目中的高效运作与目标达成。
  • 持续反馈与改进

    建立持续的反馈机制,确保团队在不断变化的环境中保持灵活性与应变能力。

解决管理者在团队培育中的核心问题,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助管理者有效解决在部属培育与团队领导中面临的核心问题,实现团队的高效运作与持续成长。
  • 员工能力短板识别

    帮助管理者快速识别员工能力短板,确保培养工作的针对性与有效性。
  • 个性化发展路径缺失

    解决因缺乏个性化发展路径导致的员工成长缓慢问题,提升员工的参与感与归属感。
  • 培训与辅导效果不佳

    通过科学的培训与辅导方法,提升员工的学习效果与实际操作能力。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息的高效传递与团队的协同作战能力。
  • 缺乏教练式领导力

    帮助管理者内化教练式领导力,提升员工的自主性与积极性。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立持续的反馈与改进机制,确保团队在变化中保持灵活性与应变能力。
  • 无法有效激励员工

    通过心智激活技术,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 缺乏团队协作

    建立高效的团队协作机制,提升团队的整体合力与执行力。
  • 管理者角色不清晰

    帮助管理者明确自身在团队培育中的角色与责任,提升管理的有效性与针对性。

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