课程ID:37044

李勇:智能运营体系|助力媒体行业转型升级,构建AI驱动的竞争优势

通过全球顶尖媒体AI转型案例,系统传授内容生产、运营优化、技术架构和商业变现的全链条解决方案。结合实战案例与可立即实施的工具矩阵,帮助新媒体企业实现智能化转型,提升市场竞争力与业务增长潜力。适用于新媒体公司高管和决策层,助力其在快速变化的市场环境中把握机遇,构建高效运营体系。

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曹大嘴老师
  • 内容生产构建智能创作系统,利用热点追踪与选题生成,实现多模态内容的高效生产,确保内容质量与创作效率。
  • 智能运营通过用户洞察与分发优化,借助数据驱动的方法,提升用户体验与内容消费效率,推动平台流量最大化。
  • 技术架构升级媒体AI中台,建立内容安全审核与版权保护机制,提升技术应用的灵活性与安全性,支撑企业的智能化转型。
  • 商业模式创新智能广告与知识服务,设计符合市场需求的变现产品,提升AI增值服务的营收占比,拓展收入来源。
  • 战略规划制定3-5年的智能化转型路线图与实施路径,评估企业现有能力,识别人才储备缺口,确保转型的顺利推进。

全链条智能运营体系:从内容到变现的转型路径 课程涵盖AI内容生成、智能运营中枢、技术架构升级、商业模式创新及战略规划框架五大核心模块,旨在帮助新媒体公司高管掌握智能化转型的关键要素,提升企业的市场应对能力与整体运营效益。

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全面打通智能运营链条:从内容策略到商业成功的全景视野

通过九大核心模块,帮助企业理清当前运营状况与未来发展方向,确保智能化转型的各个环节衔接顺畅,形成合力,推动企业持续增长。
  • 智能创作

    掌握AI内容生成的全流程质控方案,通过自动化工具提升创作效率与内容质量,确保创作符合市场需求。
  • 用户洞察

    构建用户洞察模型,精准预测用户阅读习惯,分析内容基因,助力企业高效分发与精准营销。
  • 技术升级

    实施低代码平台与自动化测试工具,提升技术架构的灵活性与安全性,加速企业数字化转型进程。
  • 商业创新

    设计情境化原生广告与虚拟专家咨询服务,创新商业模式,提升内容变现的多样性与收益。
  • 能力评估

    运用AI成熟度诊断模型,全面评估企业当前能力与未来发展潜力,为战略规划提供数据支持。
  • 实施路径

    制定详细的实施路径与风险对冲机制,确保转型方案的可行性与有效性,降低实施过程中的不确定性。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助企业借鉴成功经验,避免常见的转型误区,提升转型的成功率。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与沟通,确保各部门在智能化转型中形成合力,共同推动企业的发展目标。
  • 市场适应

    敏锐捕捉市场变化,快速做出反应,确保企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

提升企业竞争力,掌握智能运营的核心技能

通过系统的学习与实践,帮助企业高管掌握智能运营的关键技能,确保企业在AI转型过程中能够快速适应市场变化,提升业务能力与市场份额。
  • 质控方案

    掌握AI内容生成的全流程质控方案,确保输出内容的高质量与高效率,提升企业在市场中的竞争力。
  • 数据驱动

    构建数据驱动的智能运营体系,通过科学决策与精准执行,提升企业运营效率与效益。
  • 技术架构

    设计符合媒体特性的AI技术架构,确保技术应用的安全性与灵活性,支撑企业的长期发展。
  • 商业模式

    创新AI原生商业模式,通过多样化的变现手段,提升企业的整体营收能力。
  • 转型路线图

    制定3-5年的智能化转型路线图,为企业的长远发展提供清晰的方向与实施路径。
  • 能力提升

    通过能力评估与人才储备分析,识别并填补企业在智能化转型过程中出现的能力缺口。
  • 实施策略

    制定有效的实施策略与风险管控机制,保证转型过程的顺利推进与目标达成。
  • 市场适应性

    提升企业在快速变化市场中的适应能力,确保在竞争中占据主动地位。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与沟通,确保在智能化转型过程中形成合力,共同推动企业的发展目标。

解决企业转型中的关键问题,助力智能化发展

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在智能化转型过程中遇到的关键问题,确保转型的顺利实施与效果的最大化。
  • 战略模糊

    帮助企业理清智能化转型的战略思路,确保目标明确、路径清晰,从而避免无效的努力与资源浪费。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保各项决策与实施措施能够有效衔接,提升整体执行力。
  • 市场判断失误

    通过数据驱动的方法,提升企业在市场洞察与判断方面的能力,减少因市场变化带来的风险。
  • 技术落后

    推动技术架构的升级与转型,确保企业能够运用最新的技术手段支撑业务发展,提升市场竞争力。
  • 人才短缺

    通过能力评估与人才储备分析,识别并填补企业在智能化转型过程中出现的能力缺口,确保团队具备必要的技能。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保在转型过程中能够有效利用现有资源,实现最大化的投入产出比。
  • 变现模式单一

    创新商业模式,设计多样化的变现产品,提升企业的整体营收能力,拓展盈利渠道。
  • 风险控制不足

    制定有效的风险管控机制,确保在智能化转型过程中能够及时识别与应对潜在风险。
  • 协作不畅

    加强各部门之间的协作与沟通,确保在转型过程中形成合力,共同推动企业的发展目标。

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