课程ID:36025

甘红亮:绩效管理|提升管理者核心技能,激活团队绩效潜力

借鉴德鲁克管理思想,系统解析管理者在角色转变中的关键挑战,帮助企业管理者精准定位自己的职责与目标,通过有效的计划与授权提升团队执行力,实现更高绩效的管理目标。适合初级及中级管理者,助力企业构建高效的管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色定位通过精准的角色定位,明确管理者在组织中的职责与使命,帮助学员理解管理的核心价值,提升自我认知与团队影响力。
  • 目标管理掌握科学的目标管理方法,学会制定清晰的工作目标与计划,确保团队在追求绩效的过程中方向明确,行动有序。
  • 有效授权学习如何根据团队成员的能力与特点进行有效授权,让团队成员在明确的职责下发挥最大潜能,提升整体执行力。
  • 绩效反馈掌握有效的绩效反馈技巧,通过正面和负面的反馈帮助团队成员不断改进,激发个人与团队的潜力,推动整体业绩提升。
  • 高效沟通培养高效沟通的能力,掌握与团队、上级及其他部门的沟通技巧,构建良好的组织氛围,促进信息流通与协作。

管理者角色转变与绩效提升的全景视角 该课程围绕管理者的角色定位、目标制定、有效授权与反馈机制展开,帮助学员深刻理解管理的本质与实践,掌握针对性的管理技能,以确保团队的高效运作与目标达成。

获取课程大纲内训课程定制

从角色认知到绩效提升的全面解决方案

聚焦管理者在实际工作中的痛点,通过系统的理论知识和实战演练,帮助学员从多维度提升管理能力,从而实现团队的目标和绩效提升。
  • 管理的本质

    深入探讨管理的核心要素与本质,帮助学员理解管理不仅是任务的执行,更是对人和资源的有效引导和调配。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,确保目标的可达成性和可衡量性,为团队的努力提供清晰的方向。
  • 权责分明

    通过明确的授权机制,确保团队成员在各自的职责范围内充分发挥,提升工作效率与责任感。
  • 积极反馈

    掌握反馈的艺术,学习如何通过反馈促进团队成员的成长与发展,提升整体团队绩效。
  • 沟通技巧

    培养高效沟通能力,帮助学员在各种场景下都能有效传递信息,化解沟通障碍,促进团队协作。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与执行力,确保团队在目标达成过程中始终保持高效运作。
  • 行动学习

    通过实际案例分析与行动学习,帮助学员将理论知识转化为实践能力,实现知识的有效落地。
  • 管理者自我修炼

    强调管理者在自我提升与修炼中的重要性,帮助学员建立持续学习的意识与能力。
  • 绩效提升机制

    探讨如何建立有效的绩效提升机制,确保团队在各项工作中始终保持高绩效状态。

提升管理者核心能力,驱动团队绩效

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握关键的管理技能,提升个人在团队中的影响力,从而推动团队整体绩效的提升与发展。
  • 精准角色定位

    帮助学员明确自己的管理角色与职责,提升在团队中的影响力与领导力。
  • 有效目标设定

    掌握制定清晰、可执行的团队目标的方法,确保每个团队成员都能朝着共同的目标努力。
  • 科学授权

    学习如何根据团队成员的特点进行科学授权,提升团队的执行效率与责任感。
  • 积极绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助团队成员识别自身不足,促进个人与团队的共同成长。
  • 高效沟通能力

    提升学员在各类场合下的沟通能力,确保信息的有效传递与团队的良好合作。
  • 团队建设技能

    学习如何通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的达成。
  • 行动学习能力

    通过实践与案例分析,增强学员的行动学习能力,将理论知识有效转化为实践操作。
  • 自我修炼意识

    培养学员持续自我学习与修炼的意识,提升管理者的个人能力与素质。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,确保团队始终保持高效运作与持续提升的状态。

解决管理者面对的多重挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业解决初级及中级管理者在实际工作中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    解决管理者在角色认知上的模糊问题,帮助其准确定位自身职责。
  • 目标不清

    帮助管理者克服目标设定不明确的问题,确保团队目标清晰可达。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中遇到的困难,提升授权的科学性与有效性。
  • 反馈缺失

    改善绩效反馈不足的问题,确保团队成员能够及时获得有效反馈。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升团队协作的效率与质量。
  • 团队凝聚力不足

    帮助企业提升团队凝聚力,确保团队在目标达成过程中保持一致性与高效性。
  • 行动计划执行力不强

    改善行动计划执行不力的问题,确保计划能够有效落实。
  • 管理者自我发展不足

    帮助管理者树立自我发展意识,提升其个人能力与管理素质。
  • 绩效管理能力不足

    解决企业在绩效管理中的短板,提升整体绩效管理水平。

相关推荐

大家在看