课程ID:36010

甘红亮:团队管理|提升管理者核心技能,助力销售团队绩效飞跃

通过系统化的管理技能提升方案,帮助中层管理者突破管理瓶颈,解决团队沟通、激励及执行力不足的问题。结合德鲁克管理思想与教练技术,培养高效能的销售管理者,推动团队向卓越转型。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者理解销售管理者的核心职能,掌握从销售精英到卓越管理者的转型技巧,为团队管理奠定基础。
  • 团队建设有效吸引与留住高潜质销售人员,增强团队凝聚力,提升整体业绩。
  • 下属培训针对下属所需技能进行系统培训,确保销售团队具备高效的销售能力与客户沟通技巧。
  • 有效管理建立规范的团队日常管理系统,提升管理效率,确保团队目标的实现。
  • 流程优化通过高绩效员工的带动,提升团队整体绩效,形成良好的团队文化与工作氛围。
  • 策略制定根据市场环境制定有效的销售策略,快速提升销量,实现可持续增长。

管理者核心能力提升:从销售精英到卓越管理者的蜕变 通过系统分析与实践演练,帮助管理者厘清角色转型、团队建设、下属培训、有效管理、流程优化及策略制定六大关键能力,助力销售团队在市场竞争中脱颖而出。

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提升管理效率,构建高效团队的系统方法论

通过六项修炼,帮助销售管理者全面提升管理能力,形成系统化的管理思维和实操能力,实现从战略到执行的无缝连接。
  • 角色转变

    解析销售管理者的核心职能,帮助管理者顺利完成角色转变,提升领导力。
  • 团队吸引

    探索如何识别并吸引高潜质人才,构建强大的销售团队。
  • 技能培训

    制定科学的培训计划,确保下属掌握必要的销售技能,提升团队整体素质。
  • 日常管理

    建立有效的日常管理系统,确保团队运作顺畅,达成业绩目标。
  • 绩效提升

    利用高绩效员工的经验分享,带动整个团队的绩效飞跃。
  • 市场策略

    制定针对性的市场策略,快速提升区域销量,增强市场竞争力。
  • 客户管理

    建立有效的客户管理策略,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 团队协作

    提升团队间的协作能力,形成合力,推动业绩增长。
  • 执行力提升

    通过有效的执行策略,确保管理决策落地,实现预期目标。

构建高效团队,实现销售管理的全面升级

通过系统学习与实践,提升管理者的战略思维与实操能力,培养高效能的销售团队,助力企业持续增长。
  • 管理技能

    掌握核心管理技能,提升个人及团队绩效,推动企业发展。
  • 沟通能力

    增强团队沟通能力,提升协调与合作效率,确保信息畅通。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,提升下属的工作积极性与创造力。
  • 决策能力

    提升战略决策能力,确保管理者能够在复杂环境中做出准确判断。
  • 市场洞察

    培养市场敏锐度,帮助管理者快速识别市场机会与挑战。
  • 团队建设

    有效组建与管理高效团队,提升整体业绩与竞争力。
  • 客户管理

    掌握客户价值分析与管理工具,提升核心客户贡献率。
  • 流程优化

    优化团队工作流程,提升工作效率与执行力。
  • 战略规划

    制定清晰的战略规划,确保团队方向明确、目标清晰。

解决管理者面临的关键挑战,提升团队绩效

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决当前面临的管理痛点,提升整体运营效率,构建高效的销售团队。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息传递高效准确。
  • 激励不足

    针对激励措施不足的问题,建立科学的激励机制,提升员工积极性。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保管理决策能够有效落地。
  • 人才流失

    通过有效的留人策略,减少高潜力员工的流失,保持团队稳定。
  • 市场盲目

    帮助管理者提升市场洞察力,避免盲目决策导致的资源浪费。
  • 培训缺失

    解决培训体系不完善的问题,为下属提供系统的技能培训。
  • 团队士气低

    改善团队士气,增强团队凝聚力,提升整体执行效能。
  • 客户管理差

    提升客户管理能力,增强客户满意度与忠诚度,推动销售业绩增长。

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