课程ID:36019

甘红亮:企业管理培训|提升管理效能,打造卓越团队与激励机制

以彼得·德鲁克的管理理念为基础,深度解析管理者的角色与目标导向的管理艺术,帮助企业实现从目标设定到执行落地的高效管理。通过科学的管理工具与方法,培养管理者的角色认知、沟通能力与团队激励技巧,助力企业构建高效能的管理体系,推动业绩持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰自身在组织中的角色定位,理解自己在团队中的价值与责任,从而更好地发挥领导作用。
  • 目标管理通过有效的目标设定与分解方法,确保团队在执行过程中高效、精准地达成各项任务与目标。
  • 时间管理掌握时间管理的关键技巧,提升工作效率,将目标与时间结合,实现价值的最大化。
  • 沟通策略运用不同的沟通技巧与策略,改善上下级及同级之间的沟通效果,促进信息流通与问题解决。
  • 团队激励学习有效的辅导与激励方法,提升团队执行力,激发下属的潜能,推动组织目标的实现。

卓有成效的管理:从角色认知到目标实现的全景探索 在快速变化的商业环境中,管理者需要具备多维度的管理能力和敏锐的市场洞察力。通过系统的培训,帮助管理者明确自身角色、制定清晰目标,并有效沟通与激励下属,推动团队实现卓越业绩。

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从角色认知到目标实现:九大关键点全解析

通过九个重点模块的系统学习,帮助管理者从基础的角色认知到高效的目标管理,全面提升管理能力与团队绩效。
  • 管理认知

    了解管理的本质与中心,明确管理者的三大核心任务与角色模型,为后续培训打下坚实基础。
  • 领导力提升

    探讨明星球员与教练的区别,提升管理者的自我修炼能力,培养卓越的领导素质。
  • 目标制定

    系统学习目标制定的原则与方法,确保团队在执行中明确方向与共识。
  • 时间管理技巧

    掌握管理者日常工作中的时间轻重缓急评判标准,提升工作效率与管理节奏。
  • 高效沟通

    识别沟通中的障碍与难点,学习不同层级的沟通策略,促进高效的信息传递与互动。
  • 团队协作

    通过团队共识的建立,提升团队在目标执行过程中的协作能力,确保资源的合理配置。
  • 辅导技巧

    学习有效的辅导原则与方法,提升下属的工作能力与团队的整体执行力。
  • 激励机制

    掌握激励下属的多种方式,提升团队的战斗力与凝聚力,推动组织目标的实现。
  • 实战案例分析

    通过经典案例分析,结合实际情况,提升管理者的实战能力与解决问题的思维。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列关键管理技能,提升自身在组织中的价值与影响力。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与责任,明确自身在管理中的价值与定位。
  • 目标设定

    应用SMART原则制定可行的目标,确保团队的执行方向明确且有的放矢。
  • 时间规划

    掌握时间管理的技巧,将目标与时间有效结合,确保高效的执行过程。
  • 沟通技巧

    提升与上下级及同级之间的沟通能力,促进团队内部的信息流动与协作。
  • 团队激励

    学习如何有效激励下属,提升团队凝聚力与执行力,实现组织目标。
  • 问题解决

    通过案例分析与实践,培养解决复杂管理问题的能力,提升管理效能。
  • 领导力培养

    增强自我修炼意识,提升领导能力,成为团队的引导者与推动者。
  • 实战应用

    将所学理论与实践相结合,提升在实际管理中的应用能力与效果。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,不断提升自身的管理能力与职业素养。

系统解决企业管理中的核心问题

通过深入分析与实战训练,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 目标模糊

    通过有效的目标管理工具,帮助管理者清晰设定并分解目标,确保团队执行的方向明确。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的常见障碍,学习高效沟通策略,改善团队内部的信息流通。
  • 时间管理混乱

    提供科学的时间管理工具与方法,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率。
  • 团队执行力低下

    通过激励与辅导技巧,提升团队的执行力与战斗力,推动组织目标的实现。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与价值,提升管理效能,推动团队协作。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从全局出发识别问题与机会。
  • 决策效率低

    通过案例分析与实践,提升管理者的决策能力与效率,确保快速反应市场变化。
  • 激励机制不完善

    识别并优化现有的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 管理技能不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的核心管理技能,增强其综合管理能力。

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