课程ID:36010

甘红亮:中层管理课程|打破管理瓶颈,提升团队绩效与市场竞争力

在当今复杂多变的市场环境中,中层管理者面临着巨大的挑战与压力。通过课程,管理者将掌握系统的管理技能与工具,帮助他们从日常琐事中解脱出来,提升团队的执行力与业绩,实现从优秀销售精英到卓越管理者的华丽转身。

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曹大嘴老师
  • 核心职能识别并梳理管理者的核心职能,明确职责与目标,为团队发展奠定基础。
  • 团队管理掌握吸引与留住高潜质员工的方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 下属训练通过有效的培训与指导,提升下属的专业能力,确保团队整体绩效。
  • 日常管理建立高效的团队管理系统,确保团队运作有序,避免管理失控。
  • 市场策略制定有效的市场策略,通过科学的方法快速提升销量与市场占有率。

从销售精英到卓越管理者的转型之路 通过系统分析与实战演练,帮助中层管理者全面提升管理能力,构建高效团队,优化市场策略。课程内容涵盖核心职能识别、团队发展、下属训练、日常管理、流程优化与策略制定六大模块,助力管理者在复杂环境中实现高质量增长。

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九大重点,助力管理者全面提升

课程围绕九个重要领域展开,专注于提升管理者的综合能力与市场竞争力。通过系统化的学习与实践,帮助管理者有效应对工作挑战,实现自我价值与团队绩效的双重提升。
  • 角色转变

    帮助管理者理解从销售精英到管理者的角色转变,明确新职责与目标。
  • 团队吸引

    掌握识别新员工动机的方法,优化团队结构,吸引优秀人才。
  • 技能培训

    深入剖析技能培训的误区,设计有效的培训流程,提升团队能力。
  • 日常管理

    分析团队管理的常见问题,建立科学的日常管理系统,提升效率。
  • 高绩效激励

    运用4D模型激励高绩效员工,带动整个团队提高业绩。
  • 市场布局

    根据品牌角色制定区域市场策略,确保销售目标的实现。
  • 客户管理

    提升客户满意度的策略与方法,增强客户忠诚度,促进长期合作。
  • 策略制定

    通过具体案例探讨有效的市场策略,实现快速销量提升。
  • 团队协作

    提升团队协作意识,促进各部门之间的有效沟通与配合。

提升管理技能,塑造高效团队

通过学习与实践,管理者将掌握多项实用技能,提升个人管理能力与团队绩效,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 职能梳理

    清晰识别管理职能,提升工作效率,确保团队目标一致。
  • 团队建设

    掌握吸引与留住人才的策略,构建高效团队,提升整体业绩。
  • 有效沟通

    提高沟通技巧,增强团队成员间的理解与信任,促进协作。
  • 业绩提升

    通过科学管理与有效策略,提高销售业绩,达成业绩目标。
  • 客户管理

    掌握客户管理的方法,提升客户满意度与忠诚度,促进业务增长。
  • 战略制定

    学会制定市场策略,快速响应市场变化,确保销售目标的达成。
  • 流程优化

    优化团队工作流程,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 转型能力

    增强从销售人员到管理者的转型能力,提升职场竞争力。
  • 问题解决

    掌握解决团队管理常见问题的方法,提高管理效果。

系统解决管理难题,助力企业发展

通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者有效解决日常管理中的各种难题,提升团队绩效,实现企业的长期发展目标。
  • 角色混淆

    明确管理者角色与职责,帮助其从销售精英成功转型为优秀管理者。
  • 团队流失

    制定留人策略,减少人才流失,提高团队稳定性与凝聚力。
  • 技能缺失

    通过有效培训提升团队成员技能,确保团队整体能力提升。
  • 管理失控

    建立科学的管理体系,避免团队管理混乱,提升工作效率。
  • 业绩停滞

    运用市场策略与管理工具,突破业绩瓶颈,实现持续增长。
  • 客户关系

    优化客户管理策略,提升客户满意度,增强客户忠诚度。
  • 缺乏协同

    提升团队协作能力,促进部门间的有效沟通与配合。
  • 决策不力

    帮助管理者形成科学决策能力,确保决策的有效性与执行力。
  • 市场应对

    快速响应市场变化,制定有效的市场策略,确保企业的竞争力。

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