课程ID:40396

周建华:团队建设课程|破解管理困境,提升团队绩效与协作潜力

以实际工厂案例为基础,深入剖析团队建设与冲突处理的实用技巧,帮助中层管理者掌握有效的激励、沟通和冲突解决方法。通过情境模拟与小组研讨,提升管理干部的决策能力与综合管理水平,为企业打造高效的团队协作机制。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队激励掌握团队激励的基本原理与方法,设计有效的激励方案,激发团队成员的工作积极性与创造力。
  • 教练式辅导运用教练技术,推动团队成员实现绩效目标,通过有效的反馈与支持提升团队整体表现。
  • 沟通障碍识别并分析沟通中的障碍,增强上下级沟通的有效性,促进团队内部协作与理解。
  • 冲突解决掌握不同场景下的冲突处理策略,提升管理者应对复杂人际关系的能力,打造和谐团队氛围。
  • 情境模拟通过实际案例与情境演练,提升管理者对团队动态的敏锐度与应变能力,确保理论知识有效落地。

团队建设与冲突管理:提升绩效的关键要素 课程涵盖团队激励、教练式辅导、沟通障碍分析、冲突解决方案等四大核心模块,结合实际案例与情境模拟,帮助管理者全面提升团队管理能力。适合希望提升综合管理技巧、优化团队绩效的企业。

获取课程大纲内训课程定制

提升管理能力,破解团队困境的九个关键点

课程围绕团队管理的核心要素,通过九个重点模块,帮助中层管理者全面提升团队绩效、沟通能力与冲突处理技巧。每个模块均结合实战案例,确保有效的知识转化与应用。
  • 激励机制设计

    通过分析团队需求,设计针对性的激励机制,提升团队成员的积极性与满意度。
  • 目标设定与执行

    运用OGSM模型,帮助团队明确目标并制定切实可行的执行方案,确保目标落地。
  • 沟通技巧提升

    加强团队成员之间的沟通,减少沟通障碍,提高工作效率与团队凝聚力。
  • 冲突识别与应对

    识别团队内部冲突的根源,掌握有效的应对策略,维护团队和谐氛围。
  • 情绪管理

    帮助管理者了解情绪对沟通的影响,掌握控制情绪的技巧,提高团队工作氛围。
  • 团队带教技巧

    通过模拟演练,提升管理者的带教能力,帮助新成员更快融入团队。
  • 挑战性管理

    针对不同类型的团队成员,制定个性化的管理策略,提升管理的灵活性与有效性。
  • 辞退技巧

    掌握辞退不合格员工的技巧,确保过程合法合规,维护团队士气。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,提升管理者的实战能力,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

提升团队管理能力,掌握关键实战技能

通过系统学习与实战演练,提升中层管理者的团队管理能力,使其能够有效应对复杂的团队管理挑战,推动组织的持续发展与绩效提升。
  • 掌握激励方法

    学习多种激励手段,帮助团队成员提升工作积极性,达成团队目标。
  • 提升沟通能力

    加强沟通技巧,减少误解与摩擦,促进团队内部的良性互动。
  • 应对冲突

    掌握冲突识别及应对策略,提升管理者在冲突中的应变能力与决策能力。
  • 实施教练式辅导

    运用教练式辅导技术,促进团队成员自我提升,达到更高的绩效标准。
  • 情绪管理技巧

    学习情绪管理技巧,提升团队成员的情绪智力,改善团队氛围。
  • 团队建设实践

    通过实战案例分析,提升团队建设能力,优化团队结构与功能。
  • 提高决策能力

    强化分析与决策能力,确保在复杂环境中做出有效决策。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队活动与沟通,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 提升管理自信

    通过系统学习与实战演练,增强管理者对自身管理能力的信心。

破解团队管理中的常见问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决团队管理中的多重挑战,提升整体管理效率与团队绩效。
  • 管理者决策困难

    帮助管理者在复杂情况下进行有效决策,提升管理效率。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,减少团队内部沟通障碍,增强协作能力。
  • 团队激励不足

    帮助管理者设计并实施有效的激励方案,提升团队士气与积极性。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧的学习,减少团队内部的矛盾与冲突,保持团队和谐。
  • 缺乏带教能力

    提升管理者的带教技巧,帮助新员工快速融入团队,形成良好的工作氛围。
  • 情绪管理缺失

    学习情绪管理技巧,提升团队成员的情绪智力,改善团队氛围。
  • 团队目标模糊

    通过明确目标设定与执行,确保团队工作方向清晰,提升工作效率。
  • 管理者自信不足

    通过系统学习与实战演练,增强管理者的信心与能力,提升管理效果。
  • 团队潜力未被挖掘

    通过团队建设与激励手段,挖掘团队成员的潜力,实现团队的全面发展。

相关推荐

大家在看