课程ID:35139

张烨:管理者培训|加速角色转型,提升团队执行力与战略思维

以系统化的管理者角色认知与时间管理策略为基础,帮助企业管理者有效转型,清晰自身职责,提升组织协同和团队执行力。本课程聚焦管理者在业务骨干与管理者之间的转变,提供实用的工具与方法,确保每位管理者能够在实践中快速成长,推动团队向更高效能发展。适合中基层管理者,助力企业在竞争中持续领先。

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曹大嘴老师
  • 角色定位全面理解管理者的核心职责与角色定位,识别常见误区,明确管理工作中的关键任务。
  • 时间管理掌握高效的时间管理策略,聚焦于高价值工作,提升管理者的工作效率与决策能力。
  • 思维转型通过思维模式的转换,帮助管理者从业务专家转型为团队领导,增强团队协作能力。
  • 团队执行力识别并解决团队执行力不佳的原因,制定针对性管理策略,确保任务有效落地。
  • 能力模型明确管理者的成长路径与能力要求,帮助管理者快速识别自身发展空间与学习需求。

管理者转型与执行力提升的全面指南 本课程通过深入剖析管理者的角色定位与时间管理策略,帮助管理者识别并克服常见的转型障碍,建立高效的团队执行力与协同能力。结合实战案例与工具,确保管理者在复杂的市场环境中能够有效应对各种挑战,最终实现团队目标与企业增长。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过九个关键模块的系统学习,管理者将能够全面提升自身的管理能力与团队执行力,确保在复杂的市场环境中立于不败之地。
  • 管理者角色认知

    通过案例分析与理论学习,深入理解管理者的角色定位及其重要性。
  • 角色转换标准

    识别成功角色转型的标准,明确管理者在转型过程中的行为表现与误区。
  • 管理者思维模式

    学习如何从专家思维转变为管理思维,增强团队整体效率与协作。
  • 时间管理策略

    掌握在不同阶段管理工作的方法,确保在正确的时间做出正确的决策。
  • 团队协同管理

    理解如何通过管理者的角色提升团队之间的协同合作,优化工作流程。
  • 任务优先级管理

    学会设定任务优先级,确保团队在高价值事项上聚焦并行进。
  • 执行力提升策略

    识别团队执行力低下的原因,制定有效的解决方案来提升团队表现。
  • 能力发展路径

    详细了解管理者的职业发展路径,规划未来的学习与成长方向。
  • 问题解决能力

    通过实战案例提升管理者在面对挑战时的反应能力与问题解决能力。

掌握高效管理,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,学员将获得提升管理能力与团队协同的实用技能,形成高效执行的工作习惯与思维方式。
  • 有效角色定位

    能够清晰识别管理者职责与角色,避免常见的误区与错误行为。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的核心原则,优化日常工作安排,提高工作效率。
  • 团队协作能力

    促进团队内部的协作与沟通,提升团队整体执行力与任务落地能力。
  • 问题识别与解决

    在面对管理挑战时,能够迅速识别问题并制定有效的解决方案。
  • 思维模式转变

    从个人思维转变为团队思维,提升管理者的战略视野与决策能力。
  • 执行力提升策略

    能够制定并实施提升团队执行力的策略,确保目标的顺利达成。
  • 职业发展规划

    明确自身的职业发展路径,能够制定个人的学习与成长计划。
  • 管理知识运用

    将所学管理理论与工具有效应用于实际工作中,推动团队发展。
  • 领导能力提升

    增强作为管理者的领导能力,能够更好地激励与引导团队成员。

解决管理者转型中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者在转型过程中识别并解决常见问题,提升管理效能与团队协作。
  • 角色定位不清

    识别并解决管理者在角色定位中面临的误区,确保清晰的职责划分。
  • 时间管理失控

    帮助管理者建立科学的时间管理体系,避免时间浪费与效率低下。
  • 团队执行力不足

    通过分析团队执行力不佳的原因,制定切实可行的提升方案。
  • 缺乏有效沟通

    改善团队内部的沟通机制,提升协作与信息流通效率。
  • 管理者思维固化

    推动管理者思维的转变,从而适应多变的市场环境与团队需求。
  • 任务优先级混乱

    帮助管理者在复杂任务中理清优先级,确保高效执行。
  • 职业发展迷茫

    为管理者提供清晰的职业发展路径与能力提升建议,避免职业瓶颈。
  • 应对挑战能力不足

    提升管理者在面对突发情况时的应对能力与决策能力。
  • 团队士气低落

    通过激励与引导,提升团队士气,促进积极的工作氛围。

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