课程ID:35140

张烨:管理技能提升|打破管理瓶颈,助力企业高效执行与团队成长

以一线互联网大厂的管理实战为基础,系统传授管理者必备思维与工具,帮助企业在快速变化的市场环境中提升执行力、激发团队潜力。通过科学的目标管理、分工授权及过程管理方法,帮助管理者快速实现角色转换,确保从目标到执行的一致性,构建高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身角色定位,明确职责与关键任务,识别成功转型的标准与常见错误,确保角色转换顺利进行。
  • 目标管理通过OGSM工具与目标拆解方法,帮助管理者制定清晰的目标,确保团队聚焦高价值工作,实现目标的有效传递与跟进。
  • 分工授权掌握任务委派与授权的原则,合理选人用人,激发员工自驱力,推动团队高效运作,提升整体执行力。
  • 过程管理通过PDCA管理方法,帮助管理者识别执行过程中的风险点,确保每一步都能有效执行并实现持续改进。
  • 复盘管理教会管理者如何进行复盘,通过复盘流程与工具的应用,持续优化团队绩效,提升管理效果。

管理者思维重塑:从自我管理到团队高效执行 在竞争激烈的市场中,管理者不仅要具备专业技能,更需具备管理思维与工具。通过建立自我管理与工作管理的系统性思维框架,帮助企业管理者有效应对复杂的业务挑战,提升团队的执行力与创新能力。

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九步提升管理能力,构建高效执行团队

通过系统化的方法与工具,帮助管理者提升自我管理与工作管理能力。九大重点模块全面覆盖管理者所需的核心技能,从角色认知到过程管理,构建高效执行的管理体系。
  • 管理者角色认知

    深入了解管理者的核心职责,识别成功与失败的关键因素,明确转型过程中应避免的常见错误,帮助管理者顺利过渡至新的角色。
  • 目标制定与拆解

    学习如何有效制定与拆解目标,利用OGSM工具确保团队目标的明确性与可落地性,有效提升团队执行力。
  • 任务委派与授权

    通过合理的任务委派与授权,增强员工的自驱力,提升团队整体效能,确保各项任务的高效实施。
  • 执行过程管理

    掌握PDCA方法,识别与管理执行过程中的风险,确保团队在执行过程中保持高效与一致。
  • 复盘与反馈

    学习如何进行有效的复盘,利用反馈促进团队持续学习与改进,确保管理效果的不断提升。
  • 招聘与团队优化

    通过招聘与团队结构优化,提升团队的整体素质与执行能力,确保团队在目标实现过程中形成合力。
  • 绩效管理

    系统学习绩效管理的原则与方法,确保绩效目标的透明化与可追溯性,提升团队的整体绩效水平。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议成果的有效落实,提升团队沟通与协作效率。
  • 人际沟通技巧

    提升管理者的人际沟通能力,学会有效的上下级沟通与跨部门协作,促进团队的协同作战能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与创新能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从目标设定、任务委派到过程管理的全流程,提升个人与团队的执行能力,实现高效管理。
  • 角色定位与转换

    全面理解管理者角色的定位与转换标准,掌握成功转型的关键要素,确保管理者在新角色中快速适应。
  • 目标管理能力

    熟练掌握目标制定与拆解的方法,确保团队目标清晰且可执行,提升工作效率。
  • 团队授权技巧

    通过合理的分工与授权,激发团队成员的主动性与创造性,提升团队整体执行力。
  • 过程管理能力

    掌握PDCA过程管理工具,识别并应对执行过程中的风险,实现持续的绩效提升。
  • 复盘与改进能力

    学习如何进行有效的复盘,利用复盘工具促进团队的持续改进与学习,确保管理效果的优化。
  • 招聘与团队建设

    通过科学的招聘与人才管理,构建高效的团队,确保团队在目标实现过程中形成合力。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效管理的技巧,确保绩效评估的科学性与公正性,促进团队的整体发展。
  • 高效会议管理

    学习如何有效地组织与管理会议,确保会议成果的有效落实,提升团队的沟通效率。
  • 沟通与协作能力

    提升管理者的人际沟通技巧,促进团队内部及跨部门的协作,共同达成工作目标。

精准识别管理问题,系统提升团队执行力

通过专业的培训与实战演练,帮助企业识别并解决管理中常见的问题,提升团队的整体执行力与管理效果。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失效。
  • 目标制定混乱

    通过OGSM工具,确保目标的清晰性与可执行性,避免目标设定带来的混乱与效率低下。
  • 任务委派不当

    指导管理者合理进行任务分工与授权,避免因委派不当导致的执行力下降。
  • 执行过程缺乏监督

    通过PDCA管理方法,帮助管理者在执行过程中保持监督,确保每一步都能有效落实。
  • 缺乏复盘与反馈

    教会管理者如何进行有效的复盘与反馈,促进团队的持续学习与改进。
  • 招聘与团队建设不足

    通过科学的招聘与团队优化策略,提升团队的整体素质与执行能力。
  • 绩效管理不够精准

    帮助管理者掌握绩效管理的原则与技巧,确保绩效评估的科学性与公正性。
  • 会议效率低下

    学习如何有效地管理会议,确保会议成果的有效落实,提升团队的沟通效率。
  • 沟通障碍

    提升管理者的人际沟通能力,促进团队内部及跨部门的协作,减少沟通障碍带来的问题。

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