课程ID:35140

张烨:执行力提升|助力管理者成功转型,构建高效团队执行力

通过系统性管理思维训练,帮助企业中层管理者在自我管理和工作管理上全面提升能力,确保从目标到执行的高度一致性,激发团队自驱力,有效控制执行风险,打造高效能团队。课程涵盖目标管理、分工授权和过程管理三大核心模块,适用于希望提升管理水平、优化团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色定位厘清管理者的职责与任务,通过案例分析帮助学员认识到管理者在团队中的核心作用,从而提升其管理意识与能力。
  • 目标管理与拆解掌握目标制定和拆解的原则,学习使用OGSM工具,将战略目标有效传递至每个团队成员,确保方向一致。
  • 任务委派与授权了解如何有效委派任务与进行授权,培养团队成员的自驱力,提升整体执行力,形成高效的工作机制。
  • 过程管理学习PDCA过程管理法,识别执行过程中的风险点,确保每一步的执行都能达到预期效果,提升管理的有效性。
  • 复盘与反馈掌握复盘的流程与工具,通过定期复盘提升团队的学习能力与执行力,使管理决策更加科学合理。

高效管理体系构建:从目标到执行的全流程解析 在当今快速变化的商业环境中,企业急需具备明确的管理能力与高效的执行力,以确保团队在复杂任务中的协调与协作。通过对管理者角色的深入解析以及实用工具的应用,帮助企业中层管理者在各个关键环节中形成系统性的管理思维,实现战略目标的有效落地。

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系统化管理能力提升,驱动企业高效执行

通过九个关键模块的学习,帮助企业中层管理者形成系统化的管理能力,确保战略的有效落地与执行,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 角色认知

    明确管理者的角色定位与职责,帮助学员理解管理的本质与价值,从而更好地适应管理者的身份转换。
  • 目标管理

    学习目标管理的重要性及其循环过程,确保团队在目标制定与执行中的一致性,提高任务完成率。
  • 委派与授权

    掌握有效的任务委派与授权技巧,培养团队成员的独立性与创造性,提升整体执行效率。
  • 过程管理

    通过PDCA管理法,识别执行过程中的关键环节,确保每一步的执行都有据可依,提升执行力。
  • 复盘管理

    建立复盘机制,定期对执行过程进行总结与反思,及时发现问题并进行调整,形成持续改进的管理文化。
  • 团队招聘与优化

    优化团队成员的招聘与绩效管理,确保团队结构的合理性与人员的最佳配置,提升整体团队执行能力。
  • 辅导与激励

    通过有效的辅导与激励机制,提升团队的工作积极性与创造力,形成良好的团队氛围与文化。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议的目标明确、时间合理、效果显著,提高团队协作效率。
  • 高效沟通

    提升管理者在跨部门沟通中的技巧,确保信息传递的准确性与及时性,增强团队协作能力。

掌握高效管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习和实战演练,帮助学员在管理思维、目标制定、任务委派等方面形成全面的能力,助力团队在复杂的市场环境中取得成功。
  • 管理者思维

    学会从管理者的视角看待问题,提升战略思考与决策能力,确保管理行动的有效性。
  • 目标设定与拆解

    掌握科学的目标设定方法与拆解技巧,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 任务委派技巧

    学习高效的任务委派流程,培养团队成员的自主性,提升团队整体执行力。
  • 过程监控

    通过PDCA等方法,掌握过程管理的关键环节,确保执行过程的高效与低风险。
  • 复盘与反馈

    建立复盘机制,提升团队的学习能力,通过反馈不断优化管理流程。
  • 招聘与团队优化

    学习如何进行有效的招聘与团队优化,确保团队成员的最佳匹配度与高效合作。
  • 辅导与激励

    掌握辅导与激励的有效方法,提升团队成员的工作积极性与自驱力。
  • 高效会议管理

    学习高效会议的组织与管理技巧,确保会议的效果与效率。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通的技巧,确保信息的准确传递与问题的及时解决。

解决管理挑战,提升团队执行力

通过系统的管理培训,帮助企业解决在目标设定、任务委派和执行过程中遇到的各种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者清晰自身的角色与职责,避免在管理过程中出现的定位模糊问题。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的明确与可执行性,减少因目标不清导致的执行偏差。
  • 任务委派失误

    学习有效的任务委派技巧,避免因委派失误导致的执行力下降与团队士气低落。
  • 执行过程不规范

    通过PDCA等过程管理工具,确保执行过程的规范性与有效性,减少执行中的风险点。
  • 复盘缺失

    建立复盘机制,确保每次执行后都有总结与反馈,促进团队的持续改进与能力提升。
  • 团队协作不畅

    通过优化团队沟通与协作机制,提高团队在执行过程中的协同能力,减少信息孤岛。
  • 招聘与人员流失

    优化招聘流程与团队建设,确保团队成员的稳定性与高效性,减少人员流失对执行力的影响。
  • 激励机制不当

    学习科学的激励方法,提升员工的自驱力与工作积极性,确保团队整体的高效运作。
  • 会议效率低下

    通过高效会议管理,确保会议目的明确、流程规范,提高会议的实效性与效率。

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