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张烨:管理者复盘|提升团队执行力,打造高绩效团队的必经之路

复盘是管理者赋能团队的关键工具,通过系统化的复盘流程与分析方法,帮助管理者清晰识别问题核心,提升团队的执行力与问题解决能力。适用于希望在快速变化环境中持续提升绩效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 复盘目的深入理解复盘的意义,掌握团队在执行过程中如何利用复盘提升绩效与管理能力。
  • AAR+复盘五步法掌握独创的AAR方法,系统化复盘流程,提升团队的反思与改进能力。
  • 根因分析学习有效的根因分析方法,帮助团队识别问题本质,找出改进机会,提升问题解决能力。
  • 管理者角色明确管理者在复盘过程中的引导与支持作用,提升团队凝聚力及执行力。
  • 复盘会组织掌握复盘会的组织与实施技巧,确保团队成员积极参与,共同提升绩效。

复盘体系构建:从意识到执行的全面提升 通过对复盘目的与价值的深入解读,结合AAR+复盘五步法和根因分析工具,帮助管理者高效提升团队的复盘意识与执行能力,构建持续改进的管理文化。

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复盘全景视野:九大关键点助力管理者提升团队效能

通过系统化的复盘框架与工具,帮助管理者从多个方面提升团队执行能力,确保绩效持续改善与目标达成。
  • 复盘定义

    清晰复盘的定义,理解其在团队管理中的核心价值与应用场景。
  • 复盘与总结的区别

    掌握复盘与传统总结的四大关键区别,提升复盘的针对性与有效性。
  • 复盘成果

    识别复盘的常见成果,了解如何将复盘应用于团队绩效提升与文化建设。
  • 复盘的五步法

    掌握AAR+复盘五步法,通过系统化回顾与分析,确保团队在执行过程中不断改进。
  • 问题分析工具

    学习使用5W3H、5WHY等工具,提升对问题根因的分析与解决能力。
  • 引导式提问

    掌握引导式提问技巧,帮助团队成员更深入地反思与学习。
  • 复盘会流程

    熟悉复盘会的组织流程与实施技巧,确保会议高效、成果明确。
  • 团队凝聚力

    通过复盘会的组织与实施,提升团队的合作与凝聚力,推动绩效提升。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过定期复盘确保团队能力不断提升与适应变化。

掌握复盘技巧,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握复盘相关工具与方法,提升团队执行力与问题解决能力。适合希望在复杂环境中提升团队绩效的管理者。
  • 复盘意识

    培养团队成员的复盘意识,让每位员工都能主动参与到复盘中,提升团队整体执行力。
  • 问题分析

    掌握问题分析工具,能够迅速识别并解决团队面临的各类问题,提升管理效率。
  • 引导技巧

    学习引导式提问与讨论技巧,帮助团队成员更好地反思与成长,增强团队凝聚力。
  • 复盘会组织

    能够有效组织复盘会,确保团队成员积极参与并形成有效的解决方案。
  • 实践应用

    通过案例与模拟练习,将复盘理论应用于实际管理工作中,提升实战能力。
  • 持续改进文化

    在团队中建立持续改进的文化,确保团队在每次复盘中都有所提升。
  • 目标管理

    掌握目标制定与管理的技巧,确保团队在复盘中明确目标与方向。
  • 执行力提升

    通过复盘提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效反馈

    能通过复盘有效反馈团队绩效,促进团队成员的个人成长。

解决管理难题,提升团队效能

通过复盘工具与方法,帮助企业管理者有效解决团队在执行过程中遇到的各类问题,提升团队整体效能。
  • 执行脱节

    通过系统复盘,消除战略与执行之间的脱节,确保目标高效落实。
  • 问题根因不明

    运用根因分析工具,帮助管理者快速识别并解决问题,提升决策效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过复盘会增强团队成员之间的沟通与合作,提升团队凝聚力。
  • 管理者辅导不足

    培养管理者的辅导能力,确保每位员工在复盘中获得成长与反馈。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的文化,通过定期复盘确保团队能力不断提升。
  • 目标不明确

    通过复盘明确团队目标,确保每位成员对目标有清晰的理解。
  • 绩效提升缓慢

    通过复盘提升团队绩效,确保在竞争中保持领先优势。
  • 决策失误频发

    通过复盘提升决策能力,确保每次决策都基于充分的分析与讨论。
  • 执行过程混乱

    通过复盘工具梳理执行过程,确保每个环节都得到有效管理。

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