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张烨:管理者复盘|提升团队绩效,打造学习型组织的必备技能

在快速变化的市场环境中,管理者复盘不仅是反思过去,更是赋能团队的重要工具。通过系统化的复盘方法与工具,帮助团队洞察问题根源,提升执行力与绩效,营造持续学习的团队文化,助力企业实现长效增长。

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曹大嘴老师
  • 复盘与总结了解复盘与总结的区别,掌握复盘作为赋能工具的重要性,助力团队提升自我反思能力。
  • AARTD®复盘五步法掌握独创的AARTD®复盘五步法,通过系统化的流程与模板提升复盘的效率与效果。
  • 问题分析与解决学习问题分析与解决的五步法,深挖问题根本原因,提升团队解决问题的能力。
  • 复盘会组织掌握复盘会的整体流程与操作要点,有效促进团队凝聚力与协作。
  • 引导式复盘学习引导式复盘技巧,通过提问促进员工反思,提升团队自主解决问题的能力。

从复盘到提升:构建高效团队的全流程 管理者复盘的核心在于通过反思与学习,帮助团队发现自身不足、优化工作流程、提升执行力。课程涵盖复盘的目的与价值、独创的AARTD®复盘五步法、问题分析与解决技巧、复盘会的组织方法及引导员工复盘的策略,全面提升管理者的复盘能力与团队绩效。

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全面提升管理者复盘能力,强化团队学习与执行

通过深入的案例分析与实战演练,管理者将掌握复盘的核心技术,提升团队的学习能力与执行效果。课程专注于复盘的每一个环节,确保管理者能将理论有效转化为实践,推动团队持续进步。
  • 复盘目的

    深入理解复盘的真正价值,明确其在团队发展与绩效提升中的作用,以及与总结的区别。
  • 复盘工具

    学习使用AARTD®复盘模板,掌握其填写要求与技巧,提升复盘过程的规范性与有效性。
  • 问题发现

    掌握发现问题的技巧,学会从差距中识别出潜在的改进机会,助力团队持续优化。
  • 差距分析

    通过案例分析,明确差距产生的原因,帮助团队形成系统性思维。
  • 经验总结

    学会提炼经验教训,从实践中提炼出适用于未来的规律与方法。
  • 行动优化

    通过优化行动计划,确保复盘成果的有效落地,提升团队执行力。
  • 复盘会议

    掌握复盘会的组织与引导技巧,通过有效的沟通提升团队协作。
  • 员工引导

    学习如何通过引导式提问促进员工反思,提升其问题分析能力。
  • 自我觉察

    通过自我测评,帮助管理者发现自身在复盘过程中的不足,促进个人成长。

提升复盘能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握复盘的核心技能,能够有效提升团队的学习与执行能力,推动组织的持续发展与创新。
  • 复盘目的理解

    清晰理解复盘的目的及其对团队发展的重要性,为复盘提供坚实理论基础。
  • AARTD®方法掌握

    掌握独特的AARTD®复盘五步法,能够高效地实施复盘流程,提升团队的工作效率。
  • 问题解决技巧

    通过问题分析与解决的技巧,提升团队在面对挑战时的应对能力。
  • 复盘会组织能力

    能够有效组织与引导复盘会,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 引导式提问能力

    掌握引导式提问技巧,提升员工反思能力,增强团队的自主学习氛围。
  • 绩效提升意识

    形成通过复盘推动绩效提升的意识,帮助团队持续优化工作流程。
  • 团队氛围营造

    通过实施复盘,营造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 自我反思能力

    提升个人在复盘过程中的自我反思能力,从而促进自身的持续成长。
  • 工具应用能力

    学会运用多种复盘工具,提升在不同场景下的复盘能力。

解决团队管理中的常见问题,提升绩效

通过复盘的系统性学习,管理者将能够有效识别并解决团队管理中常见的问题,推动团队的持续改进与绩效提升。
  • 管理者复盘意识不足

    通过系统学习,提高管理者对复盘重要性的认识,培养复盘的习惯。
  • 团队执行力不强

    通过复盘优化团队的执行流程,确保每一项任务的有效落实。
  • 问题分析能力不足

    提升管理者和团队成员的问题分析能力,确保能够准确识别问题根源。
  • 缺乏有效的沟通

    通过复盘会议促进团队内的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 团队学习氛围薄弱

    营造持续学习的团队文化,提升团队的学习意愿与能力。
  • 目标设定不明确

    通过复盘明确团队目标,确保每位成员都清楚自己的任务与责任。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,通过复盘促进团队成员之间的相互学习。
  • 复盘方法不科学

    引入科学的复盘方法论,提高复盘的效率与效果。
  • 持续改进意识缺乏

    提升团队持续改进的意识,通过复盘不断优化工作流程与方法。

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