课程ID:35190

张烨:绩效管理体系|提升团队战斗力与业绩产出,激发员工自驱力

通过深入解析绩效管理循环,帮助管理者实现战略落地与目标共创,激发团队成员的创新意识和责任感。学习如何设定高目标、实施有效反馈与激励,建立积极正向的团队氛围,提升团队整体的战斗力与业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环掌握绩效管理的全周期,通过四步六法确保战略目标的有效落地,促使团队协同作战,提升整体执行力。
  • 目标拆解学会将公司战略目标自上而下拆解至每个员工,确保团队目标一致,激发员工自驱力,合理配置资源,确保要事优先。
  • 目标设定掌握KPI、OKR等目标管理工具,理解其差异与应用,制定高效的目标设定与跟进机制,提升目标达成率。
  • 绩效沟通通过黄金圈法则与讲WHY三原则,提升目标沟通的有效性,激励员工主动参与,增强团队凝聚力。
  • 绩效结果应用了解绩效结果在人才盘点、奖金分配等方面的应用,掌握相关工具与技巧,提升人力资源管理的科学性与有效性。

绩效管理的全景视角:从目标设定到团队激励的完整闭环 聚焦于绩效管理的核心要素,涵盖目标拆解、沟通共识、绩效合同制定、评分方法及结果应用等,帮助企业管理者了解如何通过系统化的绩效管理提升团队执行力和创新能力。适合希望优化绩效管理流程、提升团队整体表现的中基层管理者。

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绩效管理的关键点:从理论到实践的全方位解析

通过九个核心模块的深度讲解,帮助企业管理者在复杂的绩效管理环境中理清思路、明确方向,确保绩效管理的有效实施与团队的持续成长。
  • 绩效管理目的

    理解绩效管理的核心目的,确保团队目标与企业战略高度一致,提升组织整体执行力与目标达成率。
  • 绩效目标制定

    掌握绩效目标设定的重要性,学会使用OGSM等工具进行目标拆解,确保目标的可执行性与可衡量性。
  • 绩效沟通技巧

    掌握有效的沟通策略,确保员工充分理解目标背后的意义与重要性,增强其参与感与责任感。
  • 绩效合同构成

    了解绩效合同的结构与评分原则,确保绩效考核的公正性与透明性,提升员工的信任感。
  • 绩效评分方法

    深入分析常见的绩效评分误区与流程,掌握科学的评分方法,确保绩效评估的准确性与合理性。
  • 绩效结果应用

    探讨绩效结果在人才发展与激励机制中的应用,确保资源的合理分配与人才的有效激励。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,确保沟通的有效性,帮助员工理解自身的优劣势,制定改进计划。
  • 常见绩效管理错误

    识别并规避绩效管理中的常见错误,确保制度的科学性与合理性,提升管理的有效性。
  • 团队氛围建设

    通过激励与反馈机制的完善,提升团队的积极性与创造力,营造良好的工作氛围,提升整体业绩表现。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力与创新能力

通过系统学习与实践,提升学员在绩效管理中的核心技能,助力企业管理者更有效地推动团队达到预期目标,提升整体业绩。
  • 绩效管理理论

    全面理解绩效管理的循环与核心要素,提升管理者在绩效管理中的理论水平与实践能力。
  • 目标设定能力

    掌握OGSM、KPI、OKR等目标设定工具,提升目标的清晰度与可执行性,确保团队方向一致。
  • 沟通与激励

    学习有效的目标沟通技巧与激励方法,提升员工的积极性与参与感,增强团队凝聚力。
  • 绩效评估技巧

    掌握绩效评估的科学方法,确保考核的公平性与合理性,提升员工的认同感与信任度。
  • 结果应用能力

    了解绩效结果在人才管理与资源配置中的应用,提升人力资源管理的有效性与科学性。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,提升与员工的沟通效果,确保绩效反馈的有效性。
  • 团队建设能力

    通过建立积极的团队氛围,激发员工的潜能与创造力,提升整体团队的战斗力与业绩表现。
  • 问题解决能力

    学会识别与解决绩效管理中的常见问题,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 持续改进能力

    通过不断的反思与实践,提升绩效管理的灵活性与适应性,实现持续的绩效改进。

解决企业绩效管理的痛点,助力组织高效运转

针对企业在绩效管理中面临的常见问题,提供系统化的解决方案,帮助管理者提升团队绩效,推动组织持续发展。
  • 目标不清晰

    帮助管理者建立清晰的目标设定与拆解机制,确保每个团队成员明确自身的职责与任务。
  • 激励不足

    通过有效的激励措施与沟通技巧,提升员工的工作积极性与责任感,增强团队的凝聚力。
  • 绩效反馈滞后

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工及时获得反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 考核不公正

    通过科学的绩效评估方法,确保考核结果的公正性与合理性,提升员工的信任感。
  • 团队氛围消极

    通过建立积极的团队文化与氛围,提升员工的归属感,激发团队的创新能力。
  • 管理者缺乏技能

    提升管理者在绩效管理中的专业技能与实战经验,确保其能够有效推动团队达成目标。
  • 绩效目标未达成

    通过系统的目标设定与跟进机制,确保团队能够高效达成既定目标,实现绩效提升。
  • 沟通不畅

    提升团队内的沟通效率,确保信息的透明与流通,促进团队协作与执行力的提升。
  • 缺乏人才盘点

    通过系统的人才盘点与管理规划,确保关键人才的有效管理与发展,提升组织的整体竞争力。

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