课程ID:35193

张烨:中基层管理|提升团队执行力,打造高绩效管理模式

在当前快速变化的市场环境中,企业中基层管理者面临着团队绩效不佳与任务执行力不足的双重挑战。通过系统的任务分配与跟进方法,帮助管理者激励团队、提升执行力,实现战略目标落地,推动企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 任务分配掌握任务委派四步法,聚焦高价值工作,优化资源配置,实现团队高效能。
  • 过程管理通过PDCA循环跟进,确保任务执行的每一步到位,提高团队整体执行力。
  • 绩效提升识别团队绩效问题,通过有效沟通与激励机制,推动团队持续进步与成长。
  • 领导风格因人而异的领导策略,根据员工绩效准备度调整管理风格,增强团队凝聚力。
  • 高效沟通学会任务沟通五步法,提升员工理解与执行能力,激发工作热情。

提升团队绩效的管理秘籍:任务分配与执行跟进 通过分任务与追过程的双重策略,帮助中基层管理者全面理解任务委派与跟进的重要性。重点探讨如何通过有效的任务分配、沟通技巧与跟进方法,提升团队的执行力与协作能力,最终实现高效能团队的培养。

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从任务分配到执行落地,全面提升管理效能

通过九个重点模块,构建系统性的管理能力,确保战略目标能够高效落地。每个模块均以实战案例为基础,帮助管理者理清思路,制定切实可行的解决方案。
  • 管理认知

    分析管理者工作忙碌与团队绩效不佳的根本原因,明确管理目标与方向。
  • 任务分析

    通过优先级评估与工作分析,确保资源使用的高效性与高价值区聚焦。
  • 人员选拔

    掌握选人三要素,合理识别与分配任务,提升团队整体效率。
  • 沟通技巧

    使用任务沟通五步法,提升任务传达的精准度与执行效果。
  • 跟进方法

    运用4C检查法,确保任务跟进的闭环,提高执行的规范性与有效性。
  • 复盘机制

    通过复盘检核深入挖掘团队问题,推动持续改进与创新。
  • 领导策略

    根据员工绩效准备度调整领导风格,制定个性化的管理策略。
  • 激励机制

    构建有效的激励体系,提升团队积极性与执行力。
  • 高效团队

    通过系统的方法与工具,最终培养出高绩效的团队。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过深入学习与实践,提升中基层管理者在任务分配与执行跟进方面的专业能力,确保团队能够高效协作与持续成长。
  • 任务分配能力

    学会合理分配任务,确保团队资源的最佳利用。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,确保信息传达的清晰与准确。
  • 执行力提升

    通过有效的跟进机制,提升团队对任务的执行力与责任感。
  • 绩效管理

    掌握绩效提升的关键方法,推动团队的持续成长与进步。
  • 领导风格适配

    根据团队成员的不同情况,灵活调整领导风格,以实现最佳管理效果。
  • 问题识别

    学会识别团队中的常见问题,及时调整管理策略,促进团队改进。
  • 团队激励

    构建合理的激励体系,提高团队的工作热情与执行力。
  • 高效协作

    通过系统化的管理方法,提升团队内部协作的效率。
  • 复盘与改进

    通过持续的复盘机制,推动团队的创新与改进。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统化的培训与实战练习,帮助企业识别并解决团队管理中的各类问题,确保团队能够高效运转,推动企业向前发展。
  • 工作聚焦

    解决团队未聚焦高优任务的问题,提升工作效率。
  • 人才激励

    破解团队成长慢、主动性差的困境,激发员工的主观能动性。
  • 过程闭环

    确保任务管理过程的闭环,有效提升团队执行力。
  • 沟通障碍

    解决任务沟通中的常见错误,确保信息的有效传递。
  • 绩效瓶颈

    识别并解决团队绩效不佳的问题,推动持续改进。
  • 领导适配

    根据团队不同绩效状态调整领导风格,提高管理有效性。
  • 激励不足

    优化激励机制,提升团队的工作热情与积极性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队不断改进与创新。
  • 资源配置

    优化资源配置,提高任务落实的效率与效果。

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