课程ID:35165

张烨:管理者内训|提升团队绩效,破解管理难题

通过系统化的管理者内训,帮助企业管理者深入理解管理与领导的核心差异,明确岗位职责和角色定位,灵活应对员工差异化需求,实现团队高效协作与绩效提升。适合各类组织,特别是希望在竞争激烈的市场环境中保持活力和创新的企业管理团队。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入探讨管理者的核心角色与职责,帮助管理者明确自己的定位,提升管理效能。
  • 思维转变培养从专家思维向管理者思维的转变,关注优先级、授权、全局视角等多维度思考,提高决策质量。
  • 时间管理掌握高效的时间管理原则与策略,帮助管理者优化资源配置,实现高价值工作聚焦。
  • 团队领导力通过理解管理与领导的区别,提升管理者在团队中的威信与影响力,激励员工高效工作。
  • 任务跟进学习有效的任务跟进方式,确保团队执行力与目标达成,提升整体工作效率。

管理者成长与团队高效运作的全景解析 本课程通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者全面掌握管理职责、思维模式、时间管理、团队激励等关键要素,从而更好地引领团队走向成功。

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九大关键要素,助力管理者全面提升

从角色认知到时间管理,涵盖管理者必须掌握的九大核心要素,全面提升管理者的综合素质与团队领导能力。
  • 角色认知

    明确管理者的多重角色,帮助他们理解如何更有效地带领团队取得成功。
  • 思维模式

    转变思维,从专家转为管理者,提升决策能力与问题解决能力。
  • 时间管理

    学习时间管理原则,制定合理的工作安排,提升工作效率。
  • 团队管理

    掌握团队管理的技巧,促进团队合作与沟通,提升团队整体绩效。
  • 激励机制

    了解有效的激励手段,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 任务分配

    掌握任务委派技巧,确保工作高效分配,实现团队协同作战。
  • 绩效跟踪

    建立有效的绩效跟踪机制,及时调整策略以确保目标达成。
  • 自我提升

    制定个人成长计划,提升自身管理能力,适应不断变化的市场需求。
  • 复盘反思

    通过复盘机制,总结经验教训,持续改进管理方式与团队运作效率。

掌握管理精髓,提升团队战斗力

通过课程学习,学员将掌握一系列实用的管理工具与策略,从而在工作中游刃有余,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 清晰职责

    明确管理者的岗位职责,增强自身的管理意识与责任感。
  • 高效沟通

    提升与团队成员的沟通能力,建立良好的工作关系与信任。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效方法,提升员工的工作热情与创造力。
  • 目标设定

    学习制定SMART目标,确保团队目标切实可行且具挑战性。
  • 问题解决

    通过实战演练,提高管理者在复杂情况下的应对能力与决策能力。
  • 时间掌控

    优化时间管理技巧,提升个人与团队的工作效率。
  • 绩效提升

    通过系统的绩效跟踪与分析,确保团队目标的达成。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,适应快速变化的市场环境。
  • 领导力发展

    培养领导力,通过实践提升自身在团队中的影响力与威信。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过内训课程,帮助企业管理者识别并解决在实践中遇到的各类管理难题,提升团队整体效能与竞争力。
  • 管理混乱

    帮助管理者厘清管理职责,减少因角色混淆导致的管理混乱现象。
  • 时间浪费

    通过时间管理原则,减少不必要的时间浪费,提高工作效率。
  • 团队士气低落

    通过激励机制的应用,提升团队士气,激发员工的内驱力。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通方式,减少沟通障碍,增强团队协作。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定,确保团队目标明确且可量化,避免方向迷失。
  • 绩效不佳

    通过绩效跟踪与复盘,找出团队表现不佳的原因,制定相应的改进措施。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局角度看待问题,制定有效的管理策略。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 决策迟缓

    通过提升决策能力,缩短决策时间,提高团队响应市场变化的速度。

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