课程ID:40363

李远亮:职业经理人培训|提升管理者角色认知,助力组织绩效飞跃

在瞬息万变的商业环境中,职业经理人必须具备正确的角色认知与管理技能。通过本培训,帮助管理者从传统角色转变为支持者与教练,系统掌握提升影响力与团队管理的高效方法。适合中高层管理人员,助力企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在不同情境中需扮演的多重角色,帮助管理者快速适应新职位的要求与挑战。
  • 影响力提升掌握管理者影响力的三大来源,学习如何在团队中建立信任,提升个人和团队的整体绩效。
  • 管理技能根据领导力发展阶段,学习并实践三大关键管理技能,使管理者在实际工作中更具操作性与有效性。
  • 团队管理运用管理工具与模型,构建有效的团队工作模式,实现目标跟踪与绩效评估的闭环管理。
  • 职业素养提升管理者在知识经济时代的职业素养,培养以结果为导向的目标管理习惯,增强团队协作能力。

管理者角色转型的系统指南 通过深入探讨管理者的角色与心智模式,课程帮助企业管理者清晰识别并掌握职业经理人的核心技能与影响力来源,提升管理效能与团队协作能力。

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聚焦管理者转型与技能提升

课程通过多个模块深入探讨管理者的角色转型与技能提升,帮助管理者在复杂环境中理清思路、明确方向,进而实现个人与团队的协同发展。
  • 新晋升管理者常见失误

    通过案例分析与活动,识别新晋升管理者常见的认知失误,帮助其调整心智模式,提升管理意识。
  • 管理者的自我认知

    引导管理者深入探索自身角色与价值观,明确对组织与团队的贡献与影响。
  • 管理者正向影响力

    揭示管理者影响力的来源与构建方式,帮助其在团队中建立正向的影响力与信任关系。
  • 职业素养提升

    培养管理者在领导力与职业素养上的能力,使其在知识经济背景下更具竞争优势。
  • 管理技能发展

    通过情境化训练,提升管理者的专业技术、人际交往与思维能力,增强其在团队中的管理效果。
  • 团队工作模式

    建立以信任为基础的团队工作模式,推动团队协作与绩效提升。
  • 战略思维

    引导管理者从战略高度思考管理问题,提升决策与执行能力。
  • VUCA环境应对

    帮助管理者在VUCA环境中识别挑战,制定相应的应对策略,提升自我与团队的适应能力。
  • 成果导向

    培养管理者以结果为导向的思维模式,推动团队在目标达成上的有效执行。

提升管理者的综合能力与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与思维方式,增强在复杂环境中的应对能力,推动个人与团队的高效运作。
  • 角色适应

    能够灵活适应不同管理角色,快速应对职务变换带来的挑战与责任。
  • 影响力构建

    掌握提升个人影响力的实用方法,能够在团队中建立良好的信任关系。
  • 技能提升

    根据自身发展阶段合理发展管理技能,实现个人与团队的共同成长。
  • 目标执行

    能够有效跟踪与评估团队目标的达成情况,确保管理工作有序进行。
  • 团队合作

    在团队中发挥积极作用,推动团队协作与绩效提升。
  • 思维转变

    从传统管理思维转变为以结果为导向的现代管理思维,增强决策能力。
  • 应对挑战

    具备在VUCA环境中识别与应对挑战的能力,提升自我与团队的适应性。
  • 职业素养

    提升在知识经济时代的职业素养与管理能力,增强个人竞争力。
  • 系统思维

    具备从系统角度分析与解决管理问题的能力,推动企业高效发展。

解决企业管理中的核心问题

课程针对企业管理者在日常工作中常见的挑战与问题,通过系统的学习与实践,帮助其掌握解决问题的有效方法与工具。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与职责,避免角色混淆导致的管理失误。
  • 影响力不足

    通过学习如何构建与维护影响力,解决管理者在团队中的影响力不足问题。
  • 技能短缺

    识别管理者在各个阶段所需的管理技能,制定个人职业发展计划,提升管理能力。
  • 团队协作障碍

    通过建立有效的团队工作模式,解决团队内部沟通不畅与协作障碍。
  • 决策不力

    培养系统性思维,帮助管理者在复杂情况下做出有效决策,提升决策质量。
  • 适应性差

    提升管理者在VUCA环境中的应对能力,增强组织的适应性与灵活性。
  • 结果导向不足

    通过目标管理的培训,促进管理者在工作中更加注重结果与绩效。
  • 职业素养欠缺

    提升管理者的职业素养,使其在面临挑战时具备更强的应变能力。
  • 缺乏系统性

    通过系统思维与管理工具的学习,帮助管理者解决缺乏系统性的管理问题。

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