课程ID:40362

李远亮:管理技能提升|打破管理瓶颈,助力企业高效转型与持续成长

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者需迅速适应角色转变,提升自身的管理技能与领导力。通过系统的学习与实践,帮助新晋升管理者深刻理解自己的管理角色与心智模式,提升对团队的正向影响力,构建高效的目标管理体系,最终推动企业的绩效提升和战略落地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者厘清自身在团队中的多重角色,从上司、同事到下属,全面认识管理者的职责与影响力。
  • 影响力深入分析管理者的影响力来源,掌握提升个人与组织影响力的有效策略,确保在团队中产生积极的领导效果。
  • 目标管理学习如何设置、分解与评估目标,确保团队朝着共同的方向努力,实现关键业绩指标的达成。
  • 问题解决掌握系统性的问题分析与解决方案制定方法,提升决策质量,确保管理效果的有效落地。
  • 领导力理解领导力的本质与发展阶段,培养适应知识经济时代的新领导力,提升团队的整体执行力与创新能力。

管理者角色转变与领导力提升的全景图 课程内容涵盖管理者角色认知、影响力来源、目标管理与问题解决等关键领域,通过深入的案例分析与互动式学习,帮助管理者在实践中提升自身能力,适应快速变化的市场需求。

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九大关键点,助力管理者全面提升

通过九个重点领域的深入学习,帮助管理者打通管理与领导之间的桥梁,形成系统的管理思维与实践能力。
  • 管理者心智模式

    识别与调整管理者的心智模式,理解其对团队绩效的深远影响,促进高效团队协作。
  • 向上管理

    掌握如何有效地辅佐上司,提升团队的整体表现,实现管理层的战略目标。
  • 向下管理

    学习如何培育下属的成长与发展,提升团队的整体素质与执行力。
  • 横向管理

    增强跨部门沟通与协作能力,推动企业内部资源优化配置与信息共享。
  • 向外管理

    理解品牌管理与外部客户关系的重要性,提升企业在市场中的竞争力。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保每个团队成员的工作方向一致,激发内在动力。
  • 问题识别

    通过有效的分析工具,帮助管理者清晰定义问题,进行深度的原因分析与解决策略制定。
  • 员工激励

    学习如何设计激励机制,增强员工的归属感与积极性,提升团队的整体士气。
  • 领导风格

    探讨不同领导风格对团队效能的影响,帮助管理者找到最适合自己的领导方式。

全面掌握管理技能,提升企业竞争力

通过系统的知识学习与实践训练,帮助企业学员掌握关键的管理技能与领导力,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 角色转变

    能够独立识别并适应管理者的多重角色,灵活应对不同管理情境。
  • 心智模式

    理解心智模式的影响,能够调整自身思维方式,提升决策与执行效果。
  • 影响力提升

    掌握三大影响力来源,能够有效增强个人与团队的影响力。
  • 技能发展

    具备根据领导力发展阶段合理配置与提升技能的能力,推动个人与团队的成长。
  • 自我领导力

    掌握提升自我领导力的系统方法,增强自我管理与团队管理能力。
  • 目标管理

    能够设置合理的目标,确保团队成员的工作与企业战略目标相一致。
  • 问题解决能力

    培养系统性的问题解决能力,提升团队面对挑战的应对能力。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励机制,提升团队的士气与工作积极性。
  • 领导力认知

    深入理解领导力的本质与发展阶段,能够在适当情境中展现出相应的领导能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的管理技能提升,帮助企业有效解决在管理与领导过程中遇到的各类问题,确保企业的持续发展与竞争力。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升管理效能。
  • 影响力不足

    通过系统学习,提升管理者在团队中的影响力,确保执行力的落地。
  • 目标模糊

    确保管理者能够设定清晰、可衡量的目标,推动团队朝着共同的方向努力。
  • 员工流失率高

    通过激励机制与员工培育,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 沟通不畅

    增强管理者的横向管理能力,提升跨部门沟通与协作效率。
  • 决策效率低

    通过问题解决能力的提升,增强团队面对复杂问题时的决策能力。
  • 管理风格单一

    帮助管理者识别并调整自身的管理风格,提高管理的适应性与灵活性。
  • 团队士气低

    通过有效激励措施,提升团队的士气与工作积极性。
  • 战略执行难

    确保管理者能够将战略转化为具体的执行方案,提升战略落地的有效性。

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