课程ID:40362

李远亮:领导力培训|助力新晋管理者角色转变,提升团队绩效的系统解决方案

在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着角色转型的巨大挑战。通过系统的领导力培训,帮助管理者识别并掌握必备的管理技能与心智模式,促进自我领导力提升,实现团队绩效的整体优化。适合希望提升管理能力及团队凝聚力的企业。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色与相应的子角色,掌握在不同情境下的管理行为,确保角色转变的顺畅。
  • 影响力提升掌握管理者影响力的三大来源及提升方法,通过实践活动强化个人影响力,增强团队协作与绩效。
  • 目标管理学习如何设定清晰的管理目标,合理分解并评估目标,确保团队方向一致,推动团队达成预期成果。
  • 问题解决通过系统性的问题分析与解决方案构思,提升管理者的决策能力与执行力,确保团队高效运作。
  • 员工激励掌握有效的员工培育与激励方法,提高团队的忠诚度与工作积极性,促进团队整体绩效提升。

新晋管理者的角色转变与领导力提升 通过系统分析新晋管理者在管理过程中常见的失误与挑战,帮助其清晰认知管理角色与职责,建立有效的领导力框架。课程内容涵盖角色认知、影响力来源及管理方法,旨在提升管理者的综合能力与团队绩效。

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全面提升管理能力,助力团队绩效优化

课程重点围绕新晋管理者在角色认知、影响力提升以及有效管理技能等方面的提升,帮助管理者建立扎实的基础,以应对复杂的管理挑战。
  • 管理者心智模式

    分析管理者的心智模式如何影响团队绩效,帮助管理者建立积极的心态与有效的思维模式。
  • 新晋升管理者的挑战

    识别当前VUCA环境下新晋管理者所面临的挑战,培养应对变化的能力,确保管理者能够快速适应新角色。
  • 管理者自我认知

    鼓励管理者深入反思自身的管理风格与行为,明确自身在团队中的角色定位,提升自我管理能力。
  • 四大方向管理

    掌握向上、向下、横向及向外的管理方法,确保管理者能够全面协调团队内外的资源与关系。
  • 领导力发展阶段

    了解领导力的不同发展阶段,帮助管理者在适当的阶段采取合适的管理策略,提升领导效能。
  • 领导与管理的区别

    分析领导与管理的核心差异,帮助管理者在实际操作中找到平衡,提高管理的有效性与灵活性。
  • 影响力来源

    研究影响力的多元来源,帮助管理者建立信任关系并提升在团队中的影响力。
  • 高效能领导者的特点

    分析高效能领导者的关键特质,帮助管理者在实践中不断提升自身的领导能力。
  • 案例分析与实践

    通过实际案例分析和实践活动,加深对理论知识的理解,帮助管理者将所学应用到工作中。

掌握管理技能,提升团队效能

通过课程的学习,企业管理者将能够独立描述与应对管理工作中的各种挑战,提升个人的管理能力与团队的整体效能。
  • 角色转换能力

    能灵活应对管理者的多重角色,根据情境需求调整管理行为,提升团队协作与执行力。
  • 心智模式优化

    理解心智模式对管理效果的影响,培养积极的心态,提升管理者的自我效能感。
  • 影响力提升技巧

    掌握提升影响力的策略与方法,增强在团队中的领导地位与信任度。
  • 目标设定与管理

    学会如何设定明确的管理目标,并合理分解与跟踪,确保团队方向一致。
  • 问题分析与解决

    系统分析问题原因,培养有效的解决方案构思与执行能力,提升团队的整体运作效率。
  • 员工激励与发展

    掌握有效的员工激励与培育方法,提升员工忠诚度与工作积极性,促进团队的长效发展。
  • 高效管理技能

    掌握高效的管理技能与工具,提升管理者在工作中的决策能力与执行力。
  • 领导力自我提升

    明确领导力的不同发展阶段,帮助管理者在职业生涯中不断提升自身的领导能力。
  • 实践应用能力

    通过案例分析与实践活动,提升管理者将理论应用于实际工作的能力。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在角色转变中遇到的各种管理难题,提升组织的整体绩效。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者厘清自身的多重角色及其职责,确保管理行为与团队目标一致。
  • 影响力不足

    通过影响力提升策略,增强管理者在团队中的领导地位与信任度,促进良好沟通。
  • 目标管理混乱

    建立科学的目标管理体系,确保团队目标明确、可评估,推动团队向前发展。
  • 问题解决能力弱

    提升管理者的问题分析与解决能力,确保在面对挑战时能够迅速采取有效行动。
  • 员工忠诚度低

    通过有效的员工激励与发展策略,提升团队的忠诚度与工作积极性,促进组织的长效发展。
  • 管理方法单一

    多元化管理方法的学习与应用,帮助管理者在不同情境中灵活应对,提升管理效率。
  • 缺乏高效沟通

    通过有效的沟通技巧与影响力培养,提升管理者在团队中的沟通能力,促进协作。
  • 团队执行力不足

    帮助管理者通过目标管理与激励策略,提升团队的执行力与工作效率。
  • 管理者信任缺失

    建立信任关系,帮助管理者在团队中树立权威,增强团队凝聚力。

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