课程ID:40359

李远亮:向上管理培训|掌握与上司有效沟通的艺术,助力职场快速成长

在职场中,高效的向上管理能力是推动职业发展的关键。通过系统化的培训,帮助学员理解与上司的关系,提升个人影响力,掌握结构化的汇报技巧和管理风格识别能力,促进职业生涯的快速成长与成功。此培训适合所有关键管理岗位,助力企业培养高效能的中高层管理团队。

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曹大嘴老师
  • 向上管理深入理解向上管理的概念,掌握提升与上司的合作意愿及能力,助力职业发展。
  • 结构化思维学习逻辑思维与结构化思维的模型,提升信息接收和处理能力,确保汇报内容的清晰与逻辑性。
  • 有效沟通掌握与上司有效沟通的技巧,消除上下级之间的噪音,增强信息传递的准确性与效率。
  • 汇报技巧学习结构化的汇报呈现技巧,提升汇报的逻辑性与专业性,使汇报更具说服力。
  • 角色识别识别上司的管理风格,灵活调整自身的工作风格以适应上司的需求,提升团队协作效率。

职场向上管理的核心能力与技巧 本课程通过五大核心模块,系统性地培养学员的向上管理能力,涵盖从理解上司角色到掌握汇报技巧的全面提升。课程通过情境模拟与案例分析,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升综合能力。

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全面提升向上管理能力,助推职业发展

通过九个关键模块,系统提升学员的向上管理能力,从思维方式到实际沟通技巧,确保在职业道路上能够更好地支持上司,实现个人与团队的共同成长。
  • 心智模式

    认识职场新人心智模式与个人绩效的关系,帮助学员调整心态,提升自我管理能力。
  • 领导风格

    有效诊断上司的领导风格,通过实用测评工具提升对上司风格的理解,助力更好的协作。
  • 辅佐技巧

    掌握辅佐上司的基本技巧,包括建立信任关系、价值创建与汇报呈现等。
  • 逻辑思维

    学习归纳与演绎逻辑,提升信息分析与结构化表达的能力,确保汇报的逻辑性。
  • 沟通标准

    理解上司的工作标准与审美,提升沟通的有效性,消除信息传递中的障碍。
  • 汇报模型

    解析汇报的模型与结构,学习如何设计吸引人的汇报内容,提升汇报的专业度。
  • 时机把握

    掌握汇报的时机与礼仪,提升与上司的互动质量,确保信息传递的及时性与准确性。
  • 突发应对

    学习在汇报中处理突发提问的技巧,提升应对能力,增强自信与表现。
  • 演讲技巧

    将电梯演讲技巧应用于汇报呈现中,提升汇报的吸引力与影响力。

提升职场竞争力,掌握向上管理的核心技能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握职场向上管理的多项核心技能,增强在团队中的影响力与执行力,为职业发展奠定坚实基础。
  • 影响力提升

    学习如何有效地提升个人在团队中的影响力,成为上司信赖的合作伙伴。
  • 汇报呈现

    掌握结构化汇报技巧,确保信息传递的清晰性,使汇报更具说服力。
  • 管理风格识别

    能够快速识别上司的管理风格,并灵活调整自己的工作方式以适应。
  • 沟通技巧

    提升与上司沟通的有效性,学会使用结构化的方式进行信息传递。
  • 逻辑思维

    培养逻辑思维能力,提升信息分析与汇报内容的结构化能力。
  • 主动反馈

    掌握主动反馈的技巧,增强与领导的互动,提高工作安全感。
  • 时机把握

    学习如何把握汇报的时机与礼仪,提升汇报质量与上司的满意度。
  • 突发应对能力

    提升处理突发提问的能力,增强在汇报场合中的应变能力。
  • 电梯演讲

    将电梯演讲的概念应用于汇报中,使汇报更加简洁、有力。

有效应对职场挑战,提升组织管理能力

通过深入的培训,帮助企业解决职场中常见的向上管理问题,提升管理团队的综合能力,确保组织的高效运作与持续发展。
  • 沟通障碍

    有效消除上下级之间的沟通障碍,提高信息传递的准确性与效率。
  • 管理风格不匹配

    帮助学员识别并调整自我风格以适应上司的管理风格,提升团队协调性。
  • 汇报效果差

    通过结构化的汇报呈现技巧,提升汇报质量,确保信息传递的有效性。
  • 缺乏影响力

    培养学员的个人影响力,使其在团队中发挥更大的作用,增强职业竞争力。
  • 逻辑思维不足

    提升学员的逻辑思维能力,确保信息分析与汇报内容的结构化,增强汇报的有效性。
  • 反馈不足

    培养主动反馈的习惯,增强与上司间的互动,提高工作透明度。
  • 时机把握不当

    学习把握汇报时机与礼仪,确保汇报的专业性与规范性。
  • 应变能力不足

    提升学员在汇报中处理突发情况的能力,增强自信心与表现力。
  • 缺乏演讲技巧

    通过电梯演讲技巧的学习,提升汇报的吸引力与影响力。

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