课程ID:35077

周隽峰:管理技能培训|助力管理者转型,提升团队协作与执行力

在快速变化的商业环境中,基层管理者面临着角色转变与管理挑战。通过本培训,帮助管理者认识自身的行为风格与优势,掌握有效的沟通技巧和团队管理方法,从而提升团队的工作效率,实现更高的组织目标。适合各层级管理者,特别是希望提升管理能力和团队协作的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 行为风格识别掌握四种行为风格的识别技巧,理解不同风格对管理和沟通的影响,帮助管理者与团队成员建立更有效的合作关系。
  • 优势理论应用学习如何利用自身和团队成员的优势,制定针对性的管理策略,以激励团队达到最佳表现。
  • 沟通策略掌握针对不同行为风格的沟通技巧,增强团队内部及与上级之间的信息传递效率,从而减少误解与冲突。
  • 岗位匹配了解行为风格与岗位匹配的重要性,学会如何根据员工的行为风格进行合理的岗位安排,提升工作适配性。
  • 行动计划制定通过反思与总结,帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保培训成果能够在实际工作中落地。

管理者转型与团队提升:四大核心能力解锁 在管理者的角色转变过程中,理解和应用行为风格与优势理论是关键。本培训涵盖行为风格识别、沟通策略与岗位匹配等重要主题,旨在帮助管理者构建高效的团队管理体系,提升组织的整体执行力与协作能力。

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聚焦管理者核心能力,提升团队执行力

通过对行为风格与优势理论的深入探讨,帮助管理者识别自身及团队成员的行为模式,进而制定有效的沟通与管理策略。课程内容强调实践应用,鼓励学员通过角色扮演与情景模拟,提升管理技能与团队协作能力。
  • 行为风格与优势

    探讨行为风格与优势理论的基本概念,帮助管理者理解如何发挥自身与团队的优势,实现最佳管理效果。
  • DISC测试

    通过DISC测试,帮助管理者识别自身及团队成员的行为风格,形成个性化的管理策略。
  • 风格特点分析

    总结四种行为风格的特点,帮助管理者在实际管理中有效运用,提升沟通效率与团队凝聚力。
  • 岗位匹配策略

    通过分析行为风格与岗位匹配的关系,帮助管理者进行科学的团队组建与角色分配。
  • 沟通需求识别

    识别不同行为风格的沟通需求,制定相应的沟通策略,增强团队内部协作与信息共享。
  • 行动计划实施

    通过回顾与总结,帮助管理者制定可操作的行动计划,确保培训内容在工作中得到有效应用。
  • 团队效率提升

    通过系统的行为风格管理,提高团队的工作效率,实现更高的组织目标。
  • 角色认知转变

    帮助管理者理解角色转变带来的挑战,掌握应对策略,以适应新管理环境。
  • 管理技能综合应用

    通过各种学习形式的结合,促进管理技能的综合应用,提升管理者的整体素质与能力。

提升管理者能力,构建高效团队

通过对行为风格、沟通策略及岗位匹配的深入学习,管理者将能够提升自身的管理能力,增强团队的执行力与协作效果,最终实现组织目标的达成。
  • 识别行为风格

    能够识别自身及团队成员的行为风格,促进团队的有效沟通与合作。
  • 应用优势理论

    学会如何将优势理论应用于团队管理,提升整体工作绩效。
  • 制定沟通策略

    针对不同风格制定有效的沟通策略,提高信息传递的效率与准确性。
  • 分析岗位匹配

    理解行为风格与岗位匹配的重要性,促进合理的团队组建与角色分配。
  • 实施行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保培训内容能在实际工作中落地。
  • 提升团队效率

    通过有效的管理策略提升团队的工作效率,推动组织目标的实现。
  • 角色转变适应

    掌握角色转变的必要技能,适应新管理环境,提升自身管理能力。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,增强对团队的引导与激励能力。
  • 有效处理冲突

    学会高效处理团队内部冲突,维护团队的和谐氛围。

破解管理难题,提升团队协作与执行力

通过系统的学习与实操,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升团队的工作效率与协作能力,实现更高的组织目标。
  • 角色认知不清

    帮助管理者理清自身在团队中的角色定位,适应管理转型带来的挑战。
  • 团队沟通不畅

    通过学习行为风格,提升管理者与团队的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 管理策略缺乏

    提供科学的管理策略,帮助管理者制定有效的行动计划,确保团队目标的达成。
  • 员工激励不足

    通过优势理论与行为风格识别,提升团队的激励机制,增强员工的参与感。
  • 岗位匹配不当

    帮助管理者理解岗位匹配的重要性,促进合理的人员配置,提高团队工作效率。
  • 冲突处理困难

    通过学习沟通策略,帮助管理者有效处理团队内部冲突,维护团队和谐。
  • 培训成果落实难

    通过制定行动计划,确保培训内容能够在实际工作中得到有效应用。
  • 团队协作不足

    促进团队成员之间的协作,提升整体团队的执行力与效率。
  • 管理技能缺乏

    通过综合学习与实操,提升管理者的整体管理技能与能力。

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