课程ID:34956

张红领:团队管理培训|从混乱到高效,打造一支无懈可击的核心团队

在VUCA时代,企业的成功依赖于核心团队的竞争力与协作能力。通过系统化的团队管理培训,帮助管理者识别并解决管理混乱、沟通成本高、执行力不足等痛点,打造高效协同的团队。课程涵盖25个情景与管理工具,助力团队从传统型蜕变为优秀型,实现高产出与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队认知从部门到团队的转变,帮助管理者理解团队内外的关系及其重要性,构建统一的团队认知。
  • 管理工具通过盘点矩阵与人才盘点九宫格等工具,帮助管理者系统化评估团队成员,优化人力资源配置。
  • 障碍突破识别并解决团队管理中的障碍,通过有效的沟通与协作激活团队潜能,实现更高的工作效率。
  • 人才培养掌握快速培养团队人才的策略与方法,助力团队成员在职业发展中实现快速成长和能力提升。
  • 高绩效建设建立高绩效团队的四大方法,通过明确目标、优化资源配置与激励机制,提升团队整体执行力。

高效团队管理的系统性突破 通过25个管理工具与情景分析,帮助管理者从根本上认知团队管理的要素与策略,形成系统化的管理思维与实践。课程内容涵盖团队认知、管理工具应用、障碍突破、人才培养及高绩效团队建设等方面,适合希望提升管理效能的企业。

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从认知到实践,九步打造高效团队

课程围绕团队管理的核心要素,从认知团队的本质到具体的管理工具和策略,通过九个关键点帮助企业构建高效执行的团队,确保战略落地与业绩提升。
  • 认知团队

    通过对团队结构与角色的全面认知,帮助管理者明确自身在团队中的定位与责任。
  • 管理三维

    应用管理三维模型,帮助管理者全面理解团队管理的复杂性,提高管理决策的科学性。
  • 安全着陆

    确保新任管理者在接管团队时的平稳过渡,通过有效的交接与沟通减少团队的不确定性。
  • 激活士气

    通过建立信任与凝聚人心的策略,提高团队士气,推动团队向更高目标迈进。
  • 辅佐上级

    掌握辅佐上级的技巧,提升向上管理的能力,推动业务目标的达成。
  • 资源匹配

    有效匹配团队资源,通过科学的方法与策略优化资源配置,支持团队的目标实现。
  • 目标制定

    应用目标制定的“一二三法则”,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 冲突化解

    学习量化标准与第三方仲裁的方法,提升团队内部冲突的管理能力。
  • 团队效能

    通过定期沟通与项目机制,提升团队的整体效能与协作能力,确保团队目标的达成。

掌握团队管理的核心技能与方法

通过系统学习与实践,管理者将能全面掌握团队管理的关键技能与实用方法,提升团队的整体执行力与绩效表现。课程内容将帮助学员在管理中实现从理论到实践的有效转化。
  • 管理思维

    建立科学的管理思维,通过系统化的管理工具与模型提升决策水平。
  • 沟通能力

    提升团队内部及外部的沟通能力,促进信息流通与协作效率。
  • 执行力

    通过落实管理策略与目标,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,调动团队成员的积极性,增强团队凝聚力。
  • 人才发展

    掌握人才发展的策略与方法,帮助团队成员快速成长与提升。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法,通过科学的考核标准提升团队绩效。
  • 团队协作

    通过团队协作的技巧与方法提升团队的整体协作能力。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理的艺术,提升团队内部问题的解决能力。
  • 变革适应

    增强团队在变化环境中的适应能力,有效应对外部挑战。

解决团队管理中的常见问题

通过团队管理培训,企业将能有效识别与解决管理过程中的各类问题,提升整体管理效能与团队协作能力。课程内容将为管理者提供切实可行的解决方案。
  • 管理混乱

    通过明确角色与责任,消除管理混乱现象,实现高效的团队协作。
  • 沟通障碍

    提升团队成员之间的沟通能力,减少信息传递中的障碍。
  • 执行力不足

    通过科学的目标制定与绩效考核提升团队的执行力,实现目标的有效达成。
  • 士气低落

    通过激励机制与团队文化建设,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与发展策略,减少人才流失现象,提升团队稳定性。
  • 跨部门协作难

    通过建立跨部门沟通机制,提升跨部门协作的有效性与效率。
  • 决策效率低

    通过科学的管理工具与策略,提升决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 团队文化缺失

    通过团队文化建设,增强团队的认同感与归属感,提升整体战斗力。
  • 绩效评估不合理

    通过科学的绩效评估体系,确保评估结果的公正性与合理性。

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