课程ID:34940

张红领:有效授权|提升管理者能力,构建高效团队的关键

通过深入的管理者角色定位与有效授权技巧,帮助企业管理者破解下属培养、激励与授权的难题,打造积极向上的团队氛围。课程将结合实用工具与案例,助力企业提高整体运营效率,实现双赢。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的定位,提升管理者的自我评估能力与思维模式,以适应不同的管理环境。
  • OJT四步法掌握OJT四步法,帮助管理者有效实施工作指导,提升下属的工作能力与自信心。
  • GROW教练法学习GROW教练方法,通过有效引导下属,帮助其突破自我限制,实现个人与职业成长。
  • 激励技巧深入理解激励的理论与实际应用,掌握多种激励方式,以提升员工的积极性和工作效率。
  • 有效授权掌握授权的原则与流程,提升管理者的授权能力,加强团队自主性和责任感。

从授权到激励:提升管理者的综合能力 该课程聚焦于管理者在下属培养、激励与授权中的关键角色,旨在通过系统化的方法提升管理者的实战能力。课程内容涵盖管理者角色定位、OJT工作指导、GROW教练方法、激励理论与授权流程,帮助管理者更有效地发挥团队潜力。

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提升管理者能力,助力团队高效运作

课程围绕管理者在团队中的核心职能,通过系统的分析与实践,帮助管理者构建高效的工作模式。以下九个重点内容,将为管理者提供切实可行的操作指引。
  • 角色定位

    通过对管理者角色的清晰定位,帮助管理者认清自身职责,提升团队管理的有效性。
  • 下属培养

    探讨下属培养的重要性与方法,帮助管理者树立正确的培养观念,提升团队能力。
  • 四步辅导法

    学习四步辅导法,帮助管理者系统化地指导下属,确保每一步都能有效落实。
  • 工作汇报

    掌握有效的工作汇报技巧,确保信息的及时传递,提高团队的沟通效率。
  • 授权流程

    理解授权的基本流程,帮助管理者有效地将任务分配给下属,提高团队的执行力。
  • 激励机制

    学习多种激励机制,帮助管理者在不同场景下激发员工的潜能与积极性。
  • 团队合作

    强化团队合作意识,通过有效的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 自我评估

    引导管理者进行自我评估,帮助其发现自身优缺点,以便于持续改进。
  • 情感管理

    理解情感管理的必要性,帮助管理者在团队中建立良好的情感联系,提升团队氛围。

掌握管理技能,提升团队效能

参与者将通过系统的学习与实践,掌握多项关键管理技能,提升自身的管理能力与团队效能。
  • 管理技能

    提升管理者的基本管理技能,使其能够更有效地带领团队达成目标。
  • 辅导能力

    增强管理者的辅导能力,能够针对不同下属制定个性化的辅导计划。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,提升团队成员的工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 授权能力

    提高管理者的授权能力,帮助下属发挥更大的自主性与创造性。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与团队的协作。
  • 情感管理

    增强情感管理能力,帮助管理者更好地理解与应对团队成员的情感需求。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者不断审视与提升自己的管理能力。
  • 目标制定

    掌握有效的目标制定方法,确保团队目标的清晰与可达成性。

有效解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决多种管理难题,提高团队的整体效能。
  • 下属积极性不足

    通过有效的激励措施提高下属的工作积极性,解决团队士气低落的问题。
  • 沟通障碍

    通过提高沟通能力,减少团队成员之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 授权难度大

    帮助管理者掌握有效的授权流程,提升下属的责任感与自主性。
  • 辅导效果差

    通过学习四步辅导法,提高辅导的有效性,确保下属成长与发展。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与管理能力。
  • 团队目标不明

    通过有效的目标制定方法,确保团队目标的明确与可达成性。
  • 人才流失

    通过下属培养与激励措施,提升员工留存率,减少人才流失。
  • 团队合作不足

    增强团队合作意识,提升团队成员的协作能力与凝聚力。
  • 情感管理不足

    提高情感管理能力,帮助管理者更好地理解与应对团队成员的情感需求。

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