课程ID:40336

李远亮:管理者技能|打破迷茫,快速掌握管理者角色与能力提升

在快速变化的商业环境中,新晋升管理者常常面临角色认知与能力提升的双重挑战。这一课程将帮助管理者明确自身角色定位,掌握关键管理技能,提升团队绩效,助力组织实现高效运作。通过实战案例和互动学习,助力管理者在风云变幻的市场中从容应对,成为真正的职业经理人。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰自身在组织中的角色定位,明确行为标准与价值创造的路径,从而提高管理效率与团队协作能力。
  • 心智模式理解心智模式对管理绩效的影响,帮助管理者调整思维方式,以适应VUCA环境带来的挑战,提升决策能力。
  • 影响力提升掌握管理者影响力的三大来源,通过有效的方法提升个人影响力,增强在团队中的领导地位与信任度。
  • 目标管理学习如何设置清晰的目标,合理分解任务,跟踪评估进度,确保目标的有效落实,推动团队实现高效协作。
  • 问题解决掌握系统性的问题解决方法,帮助管理者从实际问题出发,进行深入分析与有效决策,提升团队的执行力与创新能力。

管理者角色与能力提升的全景图 聚焦新晋升管理者在角色认知与能力提升上的关键挑战,从心智模式、管理者角色、影响力来源、目标管理到问题解决,全面解析管理者应具备的核心能力与技能,助力实现个人与团队的双重成长。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过九个核心模块的深入解析,帮助新晋升管理者在复杂多变的环境中,掌握管理的各个方面,形成系统的管理知识体系与实践能力,推动个人与团队的持续成长。
  • 管理者心智模式

    通过分析心智模式与团队绩效的关系,帮助管理者意识到思维方式对决策和团队协作的深远影响,提升管理意识。
  • 管理者的自我认知

    促使管理者明确自身的优势与劣势,设定价值目标,并理清与组织期望的关系,形成清晰的职业发展路径。
  • 管理者角色转变

    帮助新晋升管理者理解从个体贡献者到职业管理者的角色转变,掌握应有的职业化行为与思维方式。
  • 影响力来源

    深入探讨管理者的影响力来源,包括组织权力、个人魅力与信任建立,提升管理者在团队中的影响力。
  • 目标管理实操

    通过实际案例学习目标设置、分解与跟踪检核,确保管理者能够有效推动团队朝着共同目标前进。
  • 问题解决能力

    教授管理者如何定义问题、分析原因、构思解决方案,确保在面对挑战时能够迅速作出有效决策。
  • 员工培育与激励

    学习如何有效培育下属的能力与积极性,推动团队的整体发展与士气提升,形成高效的工作氛围。
  • 横向管理能力

    强调横向管理的重要性,帮助管理者在跨部门协作中处理人际关系,提升组织内的协同效率。
  • 战略思维提升

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的商业环境中做出长远而有效的决策,推动组织的可持续发展。

掌握管理者必备的核心技能

通过系统学习与实践,帮助新晋升管理者掌握在实际工作中必需的管理技能,提升个人的管理水平与团队的整体业绩。
  • 角色识别

    清晰描述管理者的三种角色,并能够灵活运用不同的子角色以应对不同的管理情境,提升管理效果。
  • 心智模式调整

    理解并调整自身心智模式,以提升管理绩效,适应快速变化的业务环境,增强决策能力。
  • 影响力提升

    深度掌握管理者影响力的三大来源,并能够有效提升个人影响力,促进团队合作与信任建设。
  • 目标管理能力

    根据领导力发展的不同阶段合理发展三大管理技能,确保目标的有效制定与落实,实现团队目标。
  • 团队管理模式

    掌握‘建立信任-诊断-影响-评估’的团队管理工作模式,提升团队的整体协作效率与绩效。
  • 问题解决能力

    具备系统化的问题解决能力,能够从多个角度分析问题并提出有效解决方案,提升管理者的决策质量。
  • 沟通能力提升

    提升跨部门沟通能力,打破部门间的壁垒,促进信息的畅通流通与资源的有效整合。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够从全局角度考虑问题,使团队的工作与组织的长远目标保持一致。
  • 自我发展能力

    通过对自身优势与劣势的深入分析,明确职业发展方向,制定合理的自我提升计划。

有效解决新晋升管理者面临的管理困境

通过系统性学习与实践,帮助企业解决新晋升管理者在角色认知、能力提升、团队管理等方面面临的诸多问题,推动企业整体管理水平的提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在组织中的角色定位,减少因角色模糊导致的管理困惑与效率低下。
  • 心智模式障碍

    打破传统心智模式,帮助管理者适应VUCA环境,从而提升决策能力与应对变化的灵活性。
  • 影响力不足

    通过提升影响力来源与方法,帮助管理者在团队中建立信任与权威,增强管理效果。
  • 目标不清

    指导管理者如何科学设置与分解目标,确保团队朝着明确的方向努力,提升工作效率。
  • 问题解决能力弱

    通过系统化的思维训练,帮助管理者提高问题定义与解决的能力,有效应对各种管理挑战。
  • 员工激励不足

    提供有效的员工激励策略与方法,提升团队的工作积极性与创造力,实现团队的高效运作。
  • 沟通障碍

    帮助管理者提升沟通技巧,打破部门之间的壁垒,实现信息的高效流通与资源的合理配置。
  • 战略思维欠缺

    培养管理者的战略思维能力,使其在复杂的市场环境中,能够做出长远的决策,推动企业发展。
  • 自我发展缺乏

    通过明确个人优势与劣势,帮助管理者制定合理的自我发展计划,提升职业竞争力。

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