课程ID:34901

吴永彬:团队共创|提升管理者问题解决能力,助力团队高效协作

通过行动学习法,帮助企业管理者在复杂环境中有效识别问题、制定解决方案,提升团队合作能力。通过系统分析与实践,建立创新管理思维,激发团队潜能,实现更高效的业务成果。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以问题为导向,通过实际操作与反思,提升团队成员的主动性和创造力。
  • 团队共创促进团队成员共同参与,形成集体智慧,有效解决复杂问题。
  • 创新管理帮助管理者构建符合现代需求的管理思维,适应快速变化的市场环境。
  • 问题识别通过系统化分析,帮助学员提高对问题的敏感度和分析能力。
  • 高效执行将战略目标与团队行动紧密结合,确保战略落地和目标实现。

行动学习的创新管理方法:助力团队共创与问题解决 本课程聚焦于行动学习法,通过具体案例与实操,让参与者在真实场景中提高问题识别与解决能力。学习者将掌握团队共创的技巧,提升整体执行力与创新能力,适用于各类企业的管理者与团队。

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从问题识别到解决方案:全面提升团队协作能力

课程涵盖九个重点模块,帮助学员从不同角度深入理解问题分析与解决的全过程,确保团队在复杂环境中具备强大的执行力与创新能力。
  • 时代特征

    识别VUCA、RUPT、BANI时代的特征,了解对管理者的要求,提升对环境变化的敏感度。
  • 问题分析

    通过定义与分类,帮助学员准确识别和定位问题,有效制定解决策略。
  • 团队共识

    利用赋能工具,促进团队成员之间的共识,增强团队凝聚力和向心力。
  • 原因探寻

    通过5WHY、鱼骨图等工具,深入分析问题根源,为制定解决方案提供依据。
  • SWOT分析

    进行内部优势与劣势、外部机会与威胁的全面评估,选择最佳解决方向。
  • 商业画布

    通过商业画布工具进行市场与产品分析,寻找最佳实现路径。
  • 行动计划

    制定清晰的行动计划,确保团队目标的有效落实和执行。
  • 思考工具

    运用六顶思考帽等工具,提升团队的系统思维与创新能力。
  • 评估与反馈

    通过评估机制,及时调整行动方案,确保持续改进与优化。

提升问题解决能力,锻造团队协作新模式

通过深入学习与实践,企业学员将掌握一系列高效的问题分析与解决技巧,提升团队合作及执行力,助力企业持续发展。
  • 系统思考

    建立系统化思维,正确应对复杂问题,提高问题识别与分析的能力。
  • 团队合作

    掌握团队合作的关键技巧,提高团队整体解决问题的能力与效率。
  • 创新思维

    培养创新管理思维,促进团队在问题解决中提出新颖的解决方案。
  • 执行力提升

    通过明确的行动计划,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 信任与沟通

    增强团队成员之间的信任与理解,促进良好的沟通氛围。
  • 风险控制

    提升决策质量,增强团队在复杂环境中控制风险的能力。
  • 绩效提升

    通过高效的团队共创,推动企业整体绩效的提升与增长。
  • 决策能力

    提升个人与团队的决策能力,快速应对市场的变化与挑战。
  • 敏感度提升

    提高对市场与问题变化的敏感度,及时作出反应与调整。

解决企业管理中的关键问题,构建高效团队

通过系统的学习与实操,企业能够有效识别并解决管理中的多种问题,提升团队的整体执行能力与创新能力。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,避免在执行过程中出现偏差。
  • 团队协作不足

    通过团队共创方法,提升团队的协作意识与共同目标感。
  • 决策失误

    通过系统分析与评估机制,减少决策失误,提高决策质量。
  • 效率低下

    优化团队工作流程,提升整体工作效率与执行力。
  • 信息沟通障碍

    通过增强团队信任与沟通机制,减少信息传递中的障碍。
  • 创新不足

    激发团队创新思维,推动新思路与新方法的产生。
  • 绩效瓶颈

    通过有效的团队共创,推动绩效提升,打破发展瓶颈。
  • 风险管控

    提高团队对风险的敏感度,及时识别与应对潜在威胁。
  • 市场应变能力弱

    提升团队对市场变化的应变能力,增强企业竞争力。

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