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陈永:领导力提升|打破思维桎梏,培养具备行动学习能力的核心领导者

在快速变化的商业环境中,企业迫切需要具备解决复杂问题能力的领导者。通过行动学习,帮助组织培养出能够面对挑战、不断学习的开创型团队,提升业务和领导力。借助该课程,企业将建立起强大的自我学习能力和高效的团队协作机制,为持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种通过团队合作与实践探索解决复杂问题的学习方法,能够促进组织的持续学习和发展。
  • 教练技术掌握高效的教练技巧,通过提问和反思,引导团队深入探讨和解决面临的问题,提升团队的执行力和创造力。
  • 团队协作促进团队成员之间的信任与合作,通过行动学习小组讨论,解决团队合作中的常见问题,提升团队效能。
  • 领导力提升通过行动学习的实践,帮助领导者在实际场景中提升个人领导力,明确领导行为标准,促进自我反思与成长。
  • 组织变革在行动学习的过程中,帮助组织觉察和转变不适应的业务和领导力范式,推动组织的整体变革与发展。

提升领导力与行动能力:构建高效团队与发展人才的有效路径 在复杂多变的市场环境中,企业需要不断探索和创新。通过行动学习的系统方法,聚焦解决实际问题,促进团队和个人的成长,提升组织的整体效能。课程涵盖行动学习的核心方法、教练技巧以及如何在组织中有效运用,为企业培养出应对复杂局面的领导者。

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构建高效团队与领导力提升:九个核心要素

通过九个关键要素,系统梳理行动学习的实施过程,帮助企业在复杂环境中找到成长的路径。每个要素都将带领学员深入理解如何将理论应用于实践,形成有效的学习和执行机制。
  • 行动学习概述

    了解行动学习的历史与发展,掌握其基本概念和六大要素,为后续学习奠定基础。
  • 行动学习教练角色

    明确行动学习教练的职责与价值,学习如何通过有效的提问与引导,推动团队的成长与进步。
  • 提问技巧

    掌握不同类型的提问技巧,学习如何通过提问激发团队思考,提升问题解决的能力。
  • 问题陈述

    学习如何清晰地陈述问题,区分问题、目标和方案,确保团队能够聚焦于实际挑战。
  • 问题重构

    通过案例分析,学习如何重构问题,帮助团队找到更具针对性的解决方案。
  • 选题标准

    掌握选择适合行动学习的议题的标准,确保团队讨论的有效性和针对性。
  • 个人领导力

    通过行动学习提升个人领导力,学习设定具体的领导行为和标准,促进自我发展。
  • 团队提升

    分析团队的构成与协作问题,学习如何提升团队的整体效能与合作精神。
  • 组织学习型团队

    探讨如何通过行动学习构建学习型团队,推动组织的自我反思与持续改进。

掌握行动学习,提升领导力与团队效能

通过系统的学习与实践,学员将获得一系列可直接应用于实际工作的能力,帮助企业在瞬息万变的环境中立于不败之地。
  • 行动学习技能

    掌握行动学习的基本技能,为组织内复杂问题的解决提供有效的方法论。
  • 教练能力

    提升作为教练的能力,能够有效引导团队成员进行深入探讨与反思,推动团队发展。
  • 问题解决能力

    通过行动学习的实践,提升识别和解决问题的能力,增强团队的应变能力。
  • 领导力发展

    在实际场景中提升个人领导力,明确自身的领导风格与行为标准,促进个人成长。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的信任与合作,通过有效的团队协作提高集体决策的质量。
  • 组织变革能力

    掌握如何在组织中推动变革,帮助团队识别并克服旧有范式的障碍。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的文化,帮助团队在实践中不断反思与改进,提升整体效能。
  • 实践应用能力

    将行动学习的理论与方法有效应用于实际工作中,实现学以致用。
  • 项目设计能力

    掌握基于行动学习的项目设计方法,能够为组织创造符合实际需求的学习项目。

突破组织瓶颈,解决复杂问题的有效策略

通过实施行动学习,企业能够有效识别并解决面临的复杂问题,提升整体组织能力与执行力。
  • 战略模糊

    通过行动学习的系统方法,帮助企业理清战略方向,增强决策的清晰度与有效性。
  • 团队协作不足

    促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体执行力与合作精神。
  • 领导力缺乏

    培养具备开创精神与解决问题能力的领导者,推动组织的可持续发展。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划和团队协作,提升组织的执行力,确保战略落地。
  • 学习能力不足

    建立持续学习的机制,帮助组织在快速变化的环境中保持竞争优势。
  • 创新能力缺失

    通过行动学习激发团队的创造力,推动组织的创新与变革。
  • 问题解决能力不足

    提升团队识别和解决复杂问题的能力,增强组织的灵活性与应变能力。
  • 组织变革难度大

    通过行动学习方法帮助组织在变革中觉察与调整,降低变革的阻力与风险。
  • 人才发展滞后

    通过系统的人才发展项目,培养符合现代市场需求的高潜力人才。

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