课程ID:34530

杨翊东:领导力课程|掌握影响力,打破管理瓶颈,成就卓越团队

在企业管理日益复杂的环境中,提升领导力已经成为管理者的迫切需求。这一课程旨在帮助管理者理解领导力的本质,掌握有效的领导技巧,从而最大化团队的绩效与价值增值。通过系统化的学习与实战演练,学员将能够在实际工作中有效激励团队、提升执行力,实现领导者与团队的双赢。

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曹大嘴老师
  • 管理与领导的区别清晰界定管理与领导的本质,帮助管理者理解自身角色,明确职责,从而提升管理效果和团队绩效。
  • 领导权力与类型探讨不同类型的领导权力及其应用,帮助学员识别并运用合适的领导策略,以增强团队的凝聚力与执行力。
  • 情境领导技能通过情境领导模型,学员将学习如何根据团队成员的不同状态,灵活调整领导风格,以提高下属的积极性与工作效率。
  • 结构化思维培养学员的结构化思维能力,帮助其在复杂信息中快速抓住关键,制定出有效的解决方案,提升决策质量。
  • 领导力习惯建立卓越领导者的习惯,帮助管理者在实践中形成良好的领导风格,从而提升团队的整体表现。

重塑领导力:从管理者到高效领导者的转变之旅 课程通过深入剖析领导力的核心要素与技能,帮助管理者从多个维度提升自身领导能力。通过理解管理与领导的区别、掌握情境领导技巧以及结构化思维方法,学员将能够在复杂的职场环境中游刃有余,成为能够有效影响他人的领导者。

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九大要素,助力领导力全面提升

课程重点围绕九大核心要素展开,旨在帮助学员在各个层面提升领导力。这些要素将为管理者提供系统化的工具和方法,助力其在复杂职场中高效应对各种挑战。
  • 自我认知

    帮助管理者深入了解自身优缺点,明确自己的领导风格,以便更好地调整策略,提升自我效能。
  • 管理关系

    强调管理者与下属之间的信任关系,促进有效沟通,从而提升团队的协作与执行力。
  • 持续提升

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,以适应快速变化的市场环境,保持领导力的持续增长。
  • 情境领导技能

    通过实际案例分析,帮助学员掌握情境领导的核心技能,灵活运用不同领导风格。
  • 领导力习惯

    培养学员形成积极的领导习惯,从而在日常管理中自然而然地影响下属。
  • 激励下属

    学习如何有效激励团队成员,提升其工作积极性,实现团队目标。
  • 目标设定

    教授科学的目标设定方法,帮助管理者为团队制定清晰可执行的目标。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,使其能够更有效地传达信息、表达期望,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

提升领导力,打造高效团队的关键能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握以下关键能力,为团队的高效运作提供有力支持。
  • 提升影响力

    学会如何通过有效的沟通与行动影响他人,成为真正的领导者。
  • 增强团队凝聚力

    通过建立信任与良好沟通,提升团队成员之间的协作与默契。
  • 科学决策能力

    掌握结构化思维与数据分析技能,提高决策的科学性与有效性。
  • 灵活应变能力

    培养应对复杂情况的灵活性,快速调整策略以应对市场变化。
  • 目标导向思维

    强化目标设定与执行的能力,保障团队始终朝着既定目标前进。
  • 有效激励机制

    学会如何设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的心态,不断提升自身的领导能力与管理水平。
  • 自我反思能力

    通过自我反思与反馈机制,促进个人与团队的共同成长。
  • 情境适应能力

    根据不同的团队需求与环境变化,灵活调整领导风格与策略。

针对企业管理痛点,提供切实可行的解决方案

通过系统的学习与实践,课程将帮助企业管理者有效解决以下管理难题,提升团队的整体效能。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息传递的有效性与透明度。
  • 团队士气低落

    通过激励与关怀,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 决策效率低

    提升决策的科学性与效率,通过结构化思维应对复杂问题。
  • 角色模糊

    明确管理者与团队成员的角色与责任,增强团队运作的协调性。
  • 缺乏目标感

    帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队的方向与目标一致。
  • 执行力不足

    通过有效的执行机制与反馈机制,提升团队的执行力。
  • 人际关系紧张

    改善团队内部的人际关系,增强团队的凝聚力与信任感。
  • 适应性差

    帮助团队灵活应对变化,提高适应市场与环境的能力。
  • 管理者角色转换困难

    帮助管理者理解并适应领导者角色的转变,提升影响力与领导能力。

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