课程ID:34530

杨翊东:领导力培训|提升影响力,打破管理瓶颈,实现团队共赢

在管理者与团队之间,真正的领导力不仅是发号施令,更是通过有效的影响力激励团队行动。课程深入探讨领导力的本质与实操技巧,通过情境领导与结构化思维,帮助管理者突破传统管理的局限,提升团队绩效,塑造高效团队合作氛围。适合希望提升领导能力的各级管理者,助您在企业中取得更高成就。

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曹大嘴老师
  • 领导力本质深入理解管理与领导的区别,探讨如何通过影响力激励团队,实现共同目标。
  • 权力与影响分析领导权力的来源与特征,提升管理者在组织中的影响力。
  • 习惯养成培养卓越领导者的习惯,建立自我提升机制,实现持续发展。
  • 情境领导通过情境领导理论,掌握不同情况下的领导风格与应用技巧。
  • 结构化思维提升思维能力,训练结构化分析与问题解决技巧,助力领导决策。

领导力核心要素:从管理到影响的蜕变之旅 借鉴现代领导力理论与实践,课程涵盖领导力本质、权力源、习惯养成、情境领导与结构化思维等核心模块,帮助管理者在复杂环境中有效领导团队,激励下属,促进组织协作与绩效提升。

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从管理者到领导者的全面提升

通过九个核心模块,系统化提升管理者的领导能力,帮助他们在实践中灵活应用所学知识,提升团队绩效与工作效率。
  • 管理与领导的区别

    通过深入分析管理与领导的核心差异,帮助管理者明确自身角色,提升领导意识。
  • 领导权力的来源

    探讨不同类型的领导权力,启发管理者利用自身优势,增强影响力。
  • 领导力的自我提升

    建立持续自我提升的机制,推动个人与团队的共同成长。
  • 情境领导技能

    掌握情境领导的应用技巧,提升对团队不同需求的敏锐度与响应能力。
  • 习惯的养成

    培养卓越领导者的习惯,提升自我管理与团队激励的有效性。
  • 结构化思维能力

    通过结构化思维方法,提升管理者的决策质量与执行效率。
  • 案例分析与互动

    通过案例分析与小组讨论,增强学员的实践能力与团队合作意识。
  • 激励与授权

    学习有效激励和授权的策略,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 领导力的实践应用

    将所学领导力理论与实践相结合,推动实际工作中的应用落地。

掌握领导力核心技能,塑造高效团队

通过系统学习,管理者将能掌握多项领导力技能,提升团队协作能力,推动组织绩效的增长与发展。
  • 提升影响力

    学会如何通过影响他人来实现团队目标,提升自身的领导力。
  • 激励团队

    掌握有效激励团队的技巧,提升下属的工作积极性与责任感。
  • 优化沟通

    增强与团队成员的沟通能力,促进信息的高效传递与反馈。
  • 制定目标

    学习如何制定清晰的团队目标,确保所有成员朝着共同方向努力。
  • 解决冲突

    掌握处理团队内部冲突的技能,提升团队合作的和谐度。
  • 培养下属

    通过有效的指导与支持,帮助下属快速成长,提升团队整体素质。
  • 应对挑战

    提升应对复杂工作环境与挑战的能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 提升决策能力

    掌握结构化思维方法,提升管理者在决策过程中的分析与判断能力。
  • 建立信任关系

    通过有效的领导行为,建立与团队成员之间的信任关系,促进团队凝聚力。

解决管理与领导中的常见问题

课程将帮助企业识别并解决在领导与管理过程中常见的挑战与难题,提升团队整体运作效率。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自己的领导角色与职责,提升决策与管理能力。
  • 缺乏团队协作

    通过情境领导与团队建设技巧,增强团队的合作与沟通。
  • 员工积极性不足

    学习如何激励员工,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 决策过程不清晰

    通过结构化思维方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 沟通障碍

    加强与团队成员之间的沟通,确保信息畅通与反馈及时。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少团队内部矛盾,提高团队和谐度。
  • 领导力不足

    通过系统学习,提升领导者的综合素质与领导能力。
  • 目标不明确

    学会制定清晰且可执行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 缺乏信任

    通过有效的领导行为,建立与团队成员之间的信任关系,促进团队凝聚力。

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