课程ID:34469

张学飞:高尔夫培训|在变幻市场中找到领导力的制胜之道

借助高尔夫运动的独特视角,结合中国企业管理实际,系统传授领导力高尔夫的情境教学法。通过构建真实的工作情境,帮助管理者明确角色定位,提升管理技能,激发团队合作意识,最终实现组织绩效的全面提升。适用于希望提升领导力与管理能力的高管及中层管理者,助力他们在复杂的市场环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 角色定位通过深度解析管理者的角色,帮助学员认识自身在团队中的定位,明确责任与使命,提升管理认知能力。
  • 管理技能重点训练管理者在激励、沟通、决策和执行方面的实用技能,确保他们能够有效应对日常管理挑战。
  • 领导力提升通过DISC领导力测试与情境领导力模型,帮助学员识别自身的领导风格,并在实践中进行调整与优化。
  • 团队合作强化团队合作意识,激发合作共赢的思维,促进团队成员之间的信任与协作,有效提升团队绩效。
  • 绩效管理通过系统回顾与总结,提升个人管理能力与组织绩效,确保战略目标的有效落实与实现。

领导力的高尔夫之旅:从认知到实战的全面提升 本课程通过情境模拟与案例分析,帮助学员在高尔夫的氛围中体验管理与领导的核心要素。将管理者的角色认知、管理技能与领导力提升融入到高尔夫的每一洞中,提供系统而实用的解决方案,让学员在轻松愉悦的环境中掌握关键管理技能。

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全面提升管理与领导力的九大关键领域

课程聚焦于九个核心模块,涵盖从管理者角色认知到团队绩效的全方位提升。通过情境教学与高尔夫模拟,让学员在实际操作中掌握关键技能与方法,为企业发展奠定坚实基础。
  • 角色认知

    帮助学员正确看待管理者的角色与职责,明确在团队中的定位与价值,提升管理的自信心。
  • 管理与领导

    解析管理与领导之间的区别与联系,帮助学员理解两者在实际工作中的重要性和应用。
  • 情境领导力

    结合情境领导力模型,教导学员如何根据不同情况调整领导风格,以达到最佳管理效果。
  • 沟通技巧

    训练学员有效的沟通能力,确保信息的准确传递与团队成员的积极反馈。
  • 决策能力

    通过案例分析与模拟练习,提升学员在复杂情况下的决策能力与敏捷反应能力。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气与工作热情,确保任务的顺利完成。
  • 资源管理

    教导学员进行有效的资源分析与分配,以提高团队操作效率,确保项目成功。
  • 冲突管理

    学习如何科学处理团队内部的冲突,维护团队和谐,提升合作效率。
  • 绩效评估

    帮助学员掌握科学的绩效评估方法,确保团队成员的工作得到合理评估与反馈。

从领导力到管理技能的全面提升

通过深入的情境模拟与实战练习,学员将掌握一系列管理与领导的关键技能,帮助他们更好地适应复杂多变的市场环境,提升个人及团队的整体表现。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色与责任,提升自我管理与领导能力。
  • 沟通技巧

    增强与团队成员的沟通技巧,确保信息的准确传达与团队协作的顺畅。
  • 决策能力

    培养高效的决策能力,能够在复杂情况下做出明智的管理选择。
  • 团队协作

    提升团队合作精神,营造良好的团队氛围,有效促进团队绩效。
  • 冲突解决

    学习处理团队内冲突的有效策略,维护团队的和谐与稳定。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助学员在管理中具备前瞻性与预见性。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法,确保团队目标的达成与资源的有效利用。
  • 激励机制

    学习科学的激励机制,提升团队士气,确保任务的高效完成。
  • 自我反思

    通过反馈与评估促进自我反思,持续提升个人成长与职业发展。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业高管与管理者解决在领导力与管理过程中遇到的各种关键问题,提升团队的整体表现。
  • 管理角色模糊

    帮助管理者清晰自身的角色定位,提升对管理职责的认知与理解。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧训练,解决团队沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 决策失误

    培养高效的决策能力,帮助管理者在复杂情境下做出正确选择,降低决策风险。
  • 团队合作不足

    提升团队合作意识,激发团队成员的协作精神,确保项目的顺利推进。
  • 冲突频发

    学习冲突管理策略,减少团队内部冲突,维护良好的工作氛围。
  • 绩效达成困难

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业提升团队绩效,确保目标的顺利达成。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队士气,确保任务的高效完成。
  • 资源配置不当

    教导学员如何进行有效的资源分析与分配,提高团队操作效率。
  • 缺乏战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助学员在管理中具备前瞻性与预见性。

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