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徐莉:领导力课程|打破传统领导迷思,培养卓越管理者的成长路径

以华为领导力实践为参考,深入探讨如何让每位管理者都能掌握可复制的领导技能,转变传统依赖个体能力的领导模式。通过系统化的领导力工具,帮助企业解决执行力不足、团队凝聚力低、绩效管理不畅等难题,助力管理者在VUCA时代带领团队勇往直前,实现高效协作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知深入了解领导力的本质,掌握领导者应具备的核心素质与能力,建立起对领导力的全新认知框架。
  • 管理者角色清晰划分管理者的多重角色,帮助其在执行、管理和领导之间找到平衡,提升团队绩效。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通方法,增强团队内部的信任与合作,减少因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 反馈机制构建系统化的反馈机制,通过正面与负面的反馈,激励团队成员的成长与表现。
  • 目标管理引入OKR工作法,帮助团队明确目标与关键结果,实现目标驱动的高效管理。

从领导力认知到工具应用:助力企业可持续发展的全景视角 在快速变化的市场环境中,领导力不仅仅是个人特质的体现,更是团队成功的关键。通过对领导力的深刻理解与实践应用,帮助管理者实现从理论到实践的跨越,确保团队在复杂环境中始终保持高效运作与凝聚力。

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九大核心要素,构建高效领导力的实战指南

通过系统化的学习,帮助管理者掌握九大关键要素,使领导力的培养与应用变得更加高效与可操作,推动企业在竞争中脱颖而出。
  • 领导权的使用

    分析领导权的五个方面,讨论如何在使用领导权时保持谨慎与公平,以提升团队的信任与尊重。
  • 东西方领导力差异

    探讨东西方领导力的不同特点,借助西方的标准化工具,提升整体团队的执行力与绩效。
  • 教练式倾听

    学习如何通过倾听建立与员工的情感联系,提升团队凝聚力与合作精神。
  • 有效反馈

    掌握反馈的正确方法,避免误区,促进团队成员的积极性与自我反思。
  • OKR工作法

    通过OKR实现目标管理的标准化,确保团队的每个成员都能对齐目标并积极参与。
  • 突破性思维

    培养创新思维,帮助管理者在VUCA时代找到新的创意与解决方案。
  • 情境领导

    根据团队成员的不同情况,灵活调整领导风格,提升领导效果。
  • 游戏化管理

    通过游戏化的方式提升团队的参与感与积极性,使工作变得更具乐趣与成效。
  • 持续反馈机制

    建立及时反馈的系统,确保团队成员在工作中能获得及时的指导与支持。

掌握领导力核心能力,提升团队管理水平

通过系统化的培训,学员将掌握领导力的关键技能,能够有效应对团队管理中的各种挑战,推动团队持续向前发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂的商业环境中做出明智的决策。
  • 人际沟通

    提升人际沟通能力,有效解决团队内部的沟通障碍,增强协作。
  • 执行力提升

    通过实用工具提升团队的执行力,确保战略与目标能够有效落实。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,提升团队协作的效率与效果,形成合力。
  • 反馈能力

    掌握反馈的技巧,帮助团队成员在个人与职业发展上取得进步。
  • 目标管理

    实现目标管理的科学化,通过OKR增强团队的目标意识与执行力。
  • 创新能力

    培养创新能力,使管理者能够持续为团队带来新的思路与解决方案。
  • 适应变化

    提升管理者对变化的适应能力,帮助团队在不确定的环境中保持稳定与成长。
  • 游戏化管理

    学习游戏化管理的理念与方法,使团队管理更具活力与吸引力。

解决企业管理中的痛点,提升整体运营效率

通过系统的领导力培训,企业将能够有效识别并解决管理中的核心问题,提升整体运营效率与团队绩效。
  • 执行力不足

    帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标能够有效落地。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部的误解与冲突,增强协作。
  • 绩效管理不畅

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的工作绩效能够得到合理评估与反馈。
  • 员工积极性低

    通过激励机制与反馈方法,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 领导风格单一

    培养管理者灵活的领导风格,以适应不同团队成员的需求与情境。
  • 创新乏力

    激发团队的创新思维,推动企业在竞争中保持领先优势。
  • 目标不明确

    通过OKR工作法,确保团队目标的清晰与一致,使每位成员都能朝着共同目标努力。
  • 团队合作不佳

    通过提升团队凝聚力,增强团队成员间的合作与信任,形成高效的团队合力。
  • 适应市场变化困难

    增强管理者与团队对市场变化的敏感度与适应能力,确保企业在变化中持续发展。

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