课程ID:34191

肖罡:团队激励|打破沟通壁垒,激发团队潜能,实现卓越业绩

在复杂多变的市场环境中,企业需要通过教练式思维方式,重塑团队合作与激励机制。借助多种实用工具,帮助管理者建立共同愿景,打破部门间沟通障碍,提升团队核心竞争力,从而实现组织战略目标。此课程特别适用于中高层管理者,助力企业在新时代激发团队潜力,提升整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 共同愿景通过价值观逻辑层次工具,帮助企业明确愿景,增强团队凝聚力。
  • 冲突化解利用乔哈里视窗模型,促进团队开放沟通,化解潜在矛盾。
  • 团队激励回归初心,通过共同价值观和闪光时刻,激发团队成员的归属感与责任感。
  • 全局观运用拼图游戏等互动方式,帮助团队成员理解彼此角色,增强协作意识。
  • 客户信任通过4H模型,培养高绩效团队的客户导向思维,赢得客户信任。

重塑团队激励机制:激发潜能与提升绩效的全新路径 通过教练式团队打造,帮助企业在沟通与协作方面实现质的飞跃。课程涵盖团队目标统一、冲突化解、有效激励、全局观建立及客户信任培养五大关键模块,助力管理者深度理解新时代团队管理的本质与方法。这不仅是一次技能的提升,更是思维方式的革新。

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五大核心模块,全面提升团队管理能力

课程围绕团队激励的五大核心模块展开,帮助企业管理者深入理解如何通过有效的方法与工具,提升团队的整体绩效与凝聚力。每个模块都通过互动与实用工具相结合,确保学员能够在实践中灵活运用。
  • 统一目标

    通过价值观逻辑层次工具,帮助团队明确共同目标,形成一致的行动方向。
  • 化解冲突

    借助乔哈里视窗,提升团队成员的自我认知与他人理解,促进有效沟通。
  • 激励机制

    通过小组互动与高级隐喻的运用,激发团队成员的创造力与参与感。
  • 建立全局观

    通过拼图游戏等体验式学习,让团队成员理解全局利益,打破部门壁垒。
  • 赢得信任

    使用4H模型,帮助团队培养以客户为中心的思维,增强客户关系管理能力。
  • 团队合作

    通过多种互动活动,提升团队成员间的合作意识和协作能力。
  • 沟通技巧

    学习如何有效地传递信息,减少误解和冲突,提高团队内部沟通效率。
  • 目标导向

    聚焦成果导向,确保团队在执行过程中能够达成既定目标。
  • 思维转变

    通过思维方式的转变,提升团队适应变化的能力,增强竞争力。

培养高效团队,提升管理者的战略思维与执行力

通过本次培训,企业管理者将全面提升团队管理能力,掌握有效的团队激励与协作技巧,培育高效能团队。学员将能够在实际工作中灵活运用所学工具与方法,推动企业实现更高的业绩目标。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中制定有效的团队管理策略。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,能够有效调动团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员之间的沟通能力,减少冲突与误解,增强协作效果。
  • 问题解决

    通过系统化的方法,帮助管理者有效识别和解决团队建设中的问题。
  • 文化建设

    懂得如何通过共同愿景与价值观,建立积极向上的企业文化。
  • 成果导向

    学会设定明确的目标,聚焦成果,确保团队的工作效率。
  • 思维创新

    培养创新思维,激励团队在面对挑战时拥有更强的应变能力。
  • 全局意识

    增强团队成员的全局观念,促进跨部门合作与资源共享。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与协作,建立信任关系,提高团队的凝聚力。

解决团队协作与激励管理中的核心问题

通过本次培训,企业能够有效识别并解决在团队管理中面临的诸多问题,提升整体管理效率与团队协作能力。课程提供的工具与方法,帮助企业在实际应用中实现持续改进。
  • 沟通障碍

    通过教练式工具,打破部门间的壁垒,提升沟通效率。
  • 团队凝聚力

    帮助团队建立共同愿景,增强成员之间的信任与协作。
  • 目标不明确

    通过价值观逻辑层次,确保团队目标清晰且一致,减少执行过程中的偏差。
  • 冲突频发

    利用乔哈里视窗等工具,帮助团队成员有效识别和化解冲突。
  • 激励不足

    通过多样化的激励措施,提升团队成员的参与感与创造性。
  • 缺乏全局观

    通过互动活动,增强团队成员的全局意识,提高合作效率。
  • 客户信任缺失

    运用4H模型,帮助团队建立以客户为中心的服务意识,提升客户满意度。
  • 执行力不足

    通过明确的成果导向,帮助团队提升执行力,确保目标达成。
  • 思维僵化

    培养创新思维,提升团队在面对挑战时的应变能力。

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