课程ID:33842

沈莉亚:管理者内训|助力新任管理者快速转型,提升团队管理效能

在管理者角色认知模糊、团队协作不力的背景下,课程通过案例分析与实战演练,帮助新任管理者构建清晰的管理思路与实用的管理技能。通过深入理解管理的本质、领导力的培养及团队协作的技巧,实现个人与团队的双重成功。

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曹大嘴老师
  • 管理定义明确管理的本质,帮助管理者从专业角色转向管理角色,提升管理自我认知。
  • 管理者特质通过性格测试与管理者的三力模型,识别适合管理岗位的关键特质与能力。
  • 激励与辅导掌握激励与辅导的技巧,帮助管理者有效激发团队潜力,提升绩效。
  • 领导力培养通过管理的2/8原则与时间管理技巧,提升管理者的领导力,推动团队协作。
  • 团队协同学习跨部门协同的原则,通过团队活动提升团队合作能力,增强整体执行力。

管理思路精炼,提升团队管理能力的全新路径 通过四个迷思的深度剖析,帮助管理者厘清管理的真正内涵,明确在不同层级与场景下的管理职责与影响力。从迷思一到迷思四,系统化理解管理者所需的核心技能与思维模式。

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四大迷思破解,助力管理者蜕变

通过对管理者常见迷思的深入探讨,帮助学员在管理实践中找到方向与方法。每个迷思都对应着管理者在成长过程中必须面对的重要课题,破解这些迷思是提升管理能力的关键。
  • 管理的本质

    深入探讨管理的定义与本质,帮助新任管理者理解自身职能与职责。
  • 适合管理的人

    分析管理者应具备的特质,帮助学员识别自身优势与提升空间。
  • 好管理者的标准

    通过知行合一的理念,帮助管理者自我评估与改进管理行为。
  • 领导力的构建

    理解管理的2/8原则,学习如何有效管理时间,提升领导力。
  • 团队协作技巧

    通过活动与模型学习团队协作的原则,增强跨部门合作的能力。
  • 管理沟通

    掌握倾听与反馈模型,提升管理者的沟通能力与工作效率。
  • 管理者自我修养

    探讨管理者的自我修养与成长路径,帮助学员走出自律误区。
  • 激励与辅导技巧

    学习激励与辅导的实用技巧,提升团队的执行力与士气。
  • 跨部门协同

    通过团队活动总结与反思,提升跨部门协同的执行力与团队凝聚力。

全方位提升管理素质,锻造高效团队

通过系统学习与实践,学员将获得提升管理能力的实用工具与方法,能够更好地应对日常管理挑战,带领团队实现卓越绩效。
  • 管理自我认知

    深刻理解管理的内涵与自身角色定位,提升个人管理能力。
  • 掌握管理技能

    通过案例与模拟练习,掌握实用的管理技能与工具。
  • 激励团队

    学习有效的激励手段,提升团队士气与执行力。
  • 提升沟通能力

    掌握管理沟通的技巧,促进与团队成员的有效互动。
  • 领导力提升

    通过时间管理与领导力模型,提升在团队中的领导影响力。
  • 团队合作能力

    通过团队活动与协同模型,提升团队的合作精神与凝聚力。
  • 自我管理能力

    学习自我修养与管理技巧,提升个人的自律与执行力。
  • 解决实际问题

    通过实战演练,学会在复杂环境中识别与解决管理问题。
  • 持续成长

    建立长效的学习与成长机制,促进个人与团队的持续发展。

破解管理难题,提升绩效与效能

通过系统的培训,帮助企业解决管理者常见的困惑与挑战,从而提升整体管理效能与团队绩效。
  • 责任意识缺失

    帮助管理者树立责任意识,学会主动承担管理责任,推动团队向前发展。
  • 角色认知不清

    通过清晰的管理定义与职责划分,帮助管理者明确自身角色与功能。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,解决沟通不畅的问题,增强团队协作。
  • 团队执行力不足

    通过激励与辅导技巧的学习,提升团队的执行力与工作效率。
  • 管理技能缺乏

    系统掌握管理技能,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种挑战。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力。
  • 团队合作不良

    通过团队活动与协同技巧的学习,提升团队合作的质量与效果。
  • 自我管理能力弱

    帮助管理者提升自我管理能力,有效应对压力与挑战。
  • 缺乏持续改进机制

    建立长效的学习与反馈机制,促进管理者的持续成长与发展。

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