课程ID:33670

鲍臻炜:教练式领导力|提升中层管理者的职业发展谈话能力,激活团队绩效潜力

在快速变革的时代,企业中层管理者如何转变角色,以教练式领导力促进员工发展与团队绩效?通过GROW职业发展对话框架与3A人才评估模型,帮助管理者更有效地进行职业发展会谈,提升员工的成长与积极性,最终实现组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • GROW框架通过系统的GROW职业发展对话框架,简化与员工的沟通流程,使职业发展谈话更高效,帮助员工设定清晰的职业目标。
  • 3A人才评估利用3A模型(意愿、能力、灵活性),确保对话目标明确,识别员工潜力,促进个性化职业发展计划的制定。
  • 心理安全营造信任和心理安全的讨论环境,让员工敢于表达和探索,提升沟通效果,增强团队凝聚力。
  • IKIGAI工具运用IKIGAI人生快乐法则,帮助员工找到工作的意义与价值,从而激发他们的内在动力,提升工作积极性。
  • 团队绩效提升通过有效的职业发展会谈,帮助员工实现个人目标,进而提升团队整体绩效,实现双赢。

教练式领导力提升:从理论到实践的全面解析 课程内容围绕中层管理者如何有效进行职业发展会谈,提升员工能力与团队绩效展开。涵盖信任氛围营造、GROW对话框架运用、IKIGAI工具应用等重要主题,帮助管理者在实际工作中灵活应对。

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从对话到实践,提升团队绩效的关键策略

课程聚焦于中层管理者在职业发展会谈中的实际应用,帮助管理者通过具体工具与方法,提升员工发展与团队整体绩效,实现可持续增长。
  • 管理者角色转变

    中层管理者需要从传统的指令式领导转变为教练式领导,关注员工的成长与发展,提升领导力。
  • 有效沟通技巧

    学习如何通过GROW框架进行有效沟通,明确员工的职业目标,识别发展机会,提供支持与建议。
  • 建立信任关系

    通过营造心理安全的氛围,促进开放的沟通,增强团队信任感,提高团队协作效果。
  • 实现个性化发展

    利用3A模型和IKIGAI工具,帮助员工制定个性化的职业发展计划,提升员工的工作满意度与动力。
  • 评估与反馈机制

    建立有效的评估与反馈机制,确保职业发展会谈的成果落地,持续跟踪员工的成长与发展。
  • 团队绩效目标

    通过提升员工个人发展,推动团队整体绩效的提升,实现企业目标与员工期望的双赢。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,提升自身的教练式领导力,适应快速变化的市场环境。
  • 案例分享与实践

    通过实战案例分析与角色扮演,增强学习效果,使管理者能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 未来领导者培养

    通过职业发展会谈的实践,培养中层管理者成为企业的未来领导者,建立可持续的领导力发展机制。

提升管理效能,塑造未来领导者

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握教练式领导力的核心技能,提升员工发展能力与团队绩效,推动企业可持续发展。
  • 掌握GROW框架

    能够灵活运用GROW框架进行职业发展对话,帮助员工设定清晰的职业目标。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,增强与员工的互动,提升谈话的效果。
  • 建立信任氛围

    创造心理安全的讨论环境,让员工能够自由表达,增强团队凝聚力。
  • 实现个性化支持

    利用3A模型与IKIGAI工具,为员工制定个性化的职业发展计划,提升其工作动力。
  • 推动团队绩效

    通过职业发展谈话,帮助员工实现个人目标,从而提升团队整体绩效。
  • 持续自我提升

    通过实践与反思,持续提升自身的教练式领导力与管理水平。
  • 培养未来领导者

    为企业培养出色的中层管理团队,建立可持续的领导力发展机制。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与角色扮演,增强将理论知识应用于实践的能力。
  • 系统思维能力

    掌握系统思维,全面分析员工发展与团队绩效之间的关系。

解决企业发展中的核心问题

通过系统的职业发展会谈培训,帮助企业中层管理者识别并解决员工发展与绩效提升中的关键问题,实现组织的长远发展。
  • 员工流失率高

    通过职业发展谈话,识别员工流失原因,提供有效的支持与发展机会,降低流失率。
  • 团队沟通不畅

    通过建立信任关系与心理安全的氛围,提升团队沟通效果,促进协作。
  • 员工发展方向不明确

    利用GROW框架与3A模型,帮助员工明确职业发展方向,提升其发展能力。
  • 绩效提升不足

    通过有效的职业发展谈话,提升员工的工作积极性,推动团队绩效的整体提升。
  • 管理者缺乏教练能力

    通过系统的培训,帮助管理者掌握教练式领导力,提升其管理效能。
  • 缺乏信任与安全感

    通过营造心理安全氛围,增强团队信任感,提高工作满意度。
  • 员工成长机会不足

    通过职业发展会谈,为员工提供更多的成长与发展机会,提升其职业满意度。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统思维训练,帮助管理者全面分析员工发展与团队绩效的关系。
  • 未来领导者匮乏

    通过培养中层管理者的领导力,确保企业未来的领导团队稳定与持续发展。

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