课程ID:33666

鲍臻炜:战略思维培训|提升管理者的系统性思考能力,助力企业决策与发展

在复杂多变的商业环境中,管理者需要应对多重挑战,提升战略思维能力至关重要。课程深入探索系统思维、双系统思考与实用工具,帮助管理者从整体上把握问题本质,优化决策过程。通过理论与实践结合,培养管理者的全局观与前瞻性思维,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过系统思维,管理者能够从全局出发,理清各个因素之间的关系,以便更好地制定战略与解决复杂问题。
  • 双系统思考掌握大脑的第一思维系统与第二思维系统,提升对认知误区的敏感度,帮助管理者做出更有效的决策。
  • 工具应用学习多种实用工具,如鱼骨图、5Why等,帮助管理者在实际问题中找到根本原因,优化解决方案。
  • 案例分析通过真实案例的分享,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升思维的灵活性与实用性。
  • 战略落地将战略思维转化为实际操作,确保管理者能够在执行层面实现战略目标,从而推动企业的持续发展。

系统思维:构建管理者的战略决策能力 提升管理者的系统性思维是应对复杂商业环境的关键。课程通过哲学、理论与工具三大模块,引导学员理解系统思维的重要性及应用,从而在决策中实现科学化与系统化。

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从理论到实践,全面提升管理者的战略思维能力

课程涵盖系统思维的哲学基础、理论应用及实用工具,帮助学员在复杂环境中找到明确的战略方向与解决方案。通过深度分析与案例分享,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 哲学基础

    深入理解系统思维的哲学根基,结合传统与现代思想,帮助学员建立良好的思维框架。
  • 认知误区

    揭示大脑双系统思考的特征,帮助管理者识别并克服认知偏差,提升决策能力。
  • 问题定义

    学习如何清晰定义问题的四要素,确保在问题解决过程中不偏离目标。
  • 实用工具

    掌握多种实用工具的使用,如鱼骨图与KT法,帮助管理者高效分析和解决问题。
  • 案例分享

    通过成功案例的分析,帮助学员理解理论在实践中的具体应用,提升执行力。
  • 价值流程改善

    引导学员思考如何通过系统性思维改善价值流程,实现企业的可持续发展。
  • 战略执行

    确保学员能够将战略思维转化为实际操作,实现战略目标的有效落地。
  • 团队协作

    提升管理者在跨部门团队协作中的能力,促进组织整体目标的达成。
  • 持续学习

    培养学员的持续学习能力,使其在快速变化的环境中始终保持竞争力。

提升管理者的战略思维与实战能力

通过系统性学习与实战演练,学员将有效提升在复杂环境下的战略思考与决策能力,能够更好地应对未来的挑战。
  • 系统分析能力

    能够从全局视角分析复杂问题,识别关键因素,制定有效策略。
  • 决策优化

    学会运用双系统思考理论,提升决策的科学性与有效性,减少认知偏差带来的影响。
  • 实用工具掌握

    熟练运用多种分析工具,增强解决实际问题的能力,提升工作效率。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,掌握将理论应用于实际工作中的思路与方法。
  • 战略落地能力

    确保制定的战略能够在实际操作中有效落地,推动企业目标的实现。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作能力,促进团队间的沟通与合作,增强整体执行力。
  • 持续改进能力

    培养持续学习与自我反思的意识,使管理者能在实践中不断优化思维与决策。
  • 价值创造能力

    通过系统思维的应用,提升企业的价值创造能力,推动可持续发展。
  • 前瞻性思维

    增强对未来趋势的洞察力,帮助管理者在变化中把握机会。

解决管理者在战略思维上的痛点

通过系统思维的训练,帮助企业管理者有效应对战略决策中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 复杂问题处理

    帮助管理者理清复杂问题的脉络,提高解决问题的效率与准确性。
  • 战略目标模糊

    通过系统思维的应用,帮助管理者明确战略目标,避免执行中的偏差。
  • 部门协作障碍

    增强管理者在跨部门沟通与协作中的能力,有效打破信息孤岛。
  • 决策失误

    通过认知误区的辨识,减少因判断失误带来的决策风险。
  • 执行力不足

    确保制定的战略能够高效落地,通过工具与案例分析提升执行力。
  • 学习能力欠缺

    培养管理者的持续学习意识,使其在快速变化的环境中不断提升自我。
  • 创新乏力

    通过系统思维的引导,激发管理者的创新能力,推动企业发展。
  • 价值流失

    帮助管理者识别价值链中的瓶颈,优化流程,提升企业整体效益。
  • 市场应变能力不足

    通过系统思维的训练,增强管理者对市场变化的敏感度与应对能力。

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