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赵恒:大客户销售课程|突破业绩瓶颈,构建高效客户开发体系

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着销售业绩下滑和客户需求变化的双重挑战。通过以客户为中心的大客户销售流程,系统提升销售团队的执行力和合作能力,助力企业在竞争中脱颖而出。针对大客户的销售策略,结合华为等企业的成功经验,帮助企业重塑销售思维,提升市场响应能力,建立稳定的客户关系,以实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 客户中心以客户需求为核心,重构销售流程,确保每一步都能为客户创造价值,提升客户满意度与忠诚度。
  • 销售飞轮通过SAF销售飞轮系统,激活组织内外部资源,形成合力,推动销售持续增长,实现利润最大化。
  • 全流程模型构建大客户销售全流程图谱,从线索到现金,确保每个环节的高效执行,提升整体销售效能。
  • 效能优化通过漏斗模型分析,提高销售团队的人效与人数配置,实现销售目标的精准拆解与管理。
  • 实战应用通过丰富的实战案例,结合任务制、积分制等多种教学方式,确保所学知识能够迅速转化为实际业绩。

系统性大客户销售方法论:从理念到执行的全面提升 这一框架从理念、系统、模型、工具、场景和技巧六个方面,为销售团队提供了全面而系统的指导,助力企业在复杂的市场环境中找到突破口。通过深入分析大客户销售的核心要素,助力企业在实际操作中提升效率与效果。

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九大关键要素,打造企业增长的坚实基础

通过对大客户销售过程的深入剖析,识别并解决销售业绩提升过程中的关键问题,为企业实现可持续增长提供系统支持。
  • 业绩瓶颈分析

    深入分析企业销售业绩的瓶颈,识别影响因素,为后续的市场策略制定提供数据支持。
  • 销售理念升级

    通过文化理念的再造,以客户为中心,重新定义销售团队的工作方式与目标导向。
  • 系统化销售模型

    建立大客户销售的系统化流程模型,确保销售团队在每个环节都能高效协同,快速响应市场变化。
  • 高效客户开发

    掌握客户开发的核心流程与方法,通过有效的工具和技巧,稳步推进客户关系的建立与维护。
  • 谈判与述标技巧

    提升销售人员在谈判与述标过程中的实战能力,确保在竞争中占据优势,赢得客户信任。
  • 价值传递

    通过多维度的价值传递,增加客户的黏性,确保合作关系的长久与稳固。
  • 案例实战演练

    通过丰富的案例分析与实战演练,确保销售团队能够将理论知识应用于实际工作中。
  • 团队协作

    强化销售团队与其他部门的协作,通过共享目标与成果,形成合力,推动整体业绩提升。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,定期复盘销售过程中的问题,及时优化策略与执行方案。

掌握大客户销售的核心竞争力,提升市场应对能力

通过系统的学习与实践,学员将全面提升在大客户销售中的专业能力,具备应对市场复杂性的实际操作能力,推动企业的持续发展。
  • 系统思维

    培养学员的系统思维能力,能够从整体上把握客户需求与市场变化,为企业制定长远战略。
  • 流程优化

    掌握销售流程的优化技巧,确保每一个环节都能高效运作,提升整体销售效率。
  • 谈判策略

    提升学员的谈判能力,通过策略设计与执行,确保在商业谈判中赢得优势。
  • 客户关系管理

    掌握客户关系维护的技巧,确保与客户的长期合作,实现双赢局面。
  • 团队协作能力

    提升学员的团队协作能力,形成合力,推动整体销售目标的达成。
  • 敏捷反应

    培养学员在市场变化中的敏捷反应能力,迅速调整策略应对挑战。
  • 实战应用能力

    通过实战演练,提升学员将理论知识转化为实际操作能力的能力。
  • 数据分析能力

    掌握销售数据的分析与应用,为决策提供有力的数据支持。
  • 持续学习能力

    培养学员的持续学习能力,保持对市场的敏感度与适应性。

解决企业销售过程中的四大核心难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在大客户销售过程中面临的诸多挑战,实现业绩的突破与增长。
  • 找不准客户

    通过市场洞察与客户分析,帮助企业精准识别目标客户,提升销售效率。
  • 触达不到

    提供有效的客户触达策略与工具,确保销售团队能够顺利接触到关键客户。
  • 搞不定合作

    提升谈判与沟通技巧,帮助企业在合作中应对各种挑战,实现双赢。
  • 合作不久

    通过客户关系管理的优化,确保与客户的合作关系长期稳定,促进持续的业绩增长。
  • 团队协同不足

    强化销售团队与其他部门的协作,形成合力,推动企业整体目标的实现。
  • 执行力不足

    提升销售人员的执行力,确保销售策略能够有效落实,推动业绩达成。
  • 信息共享不足

    建立信息共享机制,确保销售团队与相关部门之间的信息流通,提升决策效率。
  • 市场适应性差

    通过市场变化的敏锐洞察,提升企业的市场适应能力,应对行业挑战。
  • 缺乏系统支持

    构建系统化的销售管理机制,为销售团队提供全方位的支持与保障。

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