课程ID:33564

梅晓霞:团队绩效提升|激活团队潜能,实现业绩飞跃

在竞争激烈的市场环境中,如何组建高效团队、提升团队绩效是企业面临的重大挑战。通过深入解析贝尔宾团队角色理论,我们将带您探索成功团队的核心行为,帮助您在现有团队中激活每位成员的潜能,形成协同效应,实现组织目标的突破。适用于各级管理者,助力企业提升运营效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入了解贝尔宾提出的九种团队角色,洞悉每种角色对团队绩效的影响,确保团队成员能够各司其职、协同合作,发挥最大的集体效能。
  • 高绩效探索高绩效团队的黄金法则,通过行为的平衡与角色的适配,帮助团队在复杂的工作环境中实现目标的达成与超越。
  • 识人用人掌握简单有效的识人用人技巧,帮助管理者在招聘与团队搭建中作出更精准的决策,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 团队发展通过实战案例与游戏实操,提升团队的凝聚力、执行力与创新能力,实现团队的持续发展与壮大。
  • 团队管理将贝尔宾的团队角色理论应用于日常管理中,帮助企业形成科学的团队管理体系,提升管理效率与效果。

成功团队的秘诀:贝尔宾团队角色理论 通过贝尔宾的九种团队角色理论,深度剖析团队成功的核心要素,帮助企业识人用人,构建高效协作的团队结构。课程内容涵盖团队角色定义、角色贡献分析及实战应用,为团队管理提供科学依据和实用工具。

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团队绩效提升的战略路径

通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助企业管理者识别团队现状与潜力,明确团队建设与发展方向,从而实现持续的业绩增长与团队效能提升。
  • 团队成功因素

    分析成功团队与失败团队的根本原因,从团队组合、角色认知等多个维度,帮助管理者找到提升团队绩效的切入点。
  • 角色认知

    深入了解九种团队角色的特点及其对团队协作的影响,帮助团队成员明确自己的角色定位与发展方向,增强团队协作能力。
  • 团队搭建艺术

    掌握搭建高效团队的艺术,了解如何在不增人、不调人的基础上,充分挖掘现有成员的潜能,达成组织目标。
  • 团队共识

    通过角色互动与案例分析,提升团队成员之间的沟通与信任,推动团队形成共识,减少内部冲突。
  • 领导力提升

    探讨团队角色与领导力的关系,帮助管理者在团队中发挥领导作用,激励团队成员积极参与与贡献。
  • 实战演练

    结合贡献者团队游戏等实战演练,帮助学员在实践中检验所学知识,增强团队协作与执行能力。
  • 工具应用

    介绍Belbin团队轮盘图等工具的使用,帮助管理者在团队管理中有效应用科学方法,提升工作效率。
  • 价值创造

    通过高效团队的构建与管理,实现团队的价值创造,推动组织目标的达成与业务的持续增长。
  • 行为平衡

    强调团队成员之间行为的平衡,通过科学的方式促进团队合作,提升团队整体绩效。

掌握团队管理核心技能

通过系统学习与实践,企业学员将掌握团队角色理论,提升团队管理能力,打造高效执行的市场团队,助力企业实现战略目标。
  • 识人用人技巧

    学会识别团队成员的优势与劣势,合理配置资源,确保团队高效运作。
  • 团队角色应用

    掌握九种团队角色的特点及应用场景,提升团队协作与执行效率。
  • 团队搭建能力

    培养在不增人、不调人的情况下,优化团队组合的能力,实现组织目标。
  • 沟通与协调

    提升团队成员之间的沟通与协调能力,减少冲突,增强团队凝聚力。
  • 领导力发展

    通过团队角色理论提升自身的领导能力,成为更有效的团队管理者。
  • 实战能力

    通过实战案例与演练,提升团队管理者在复杂环境中的应变能力与执行力。
  • 工具使用

    掌握Belbin团队轮盘图等工具的使用,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 持续改进

    学会在团队管理中运用反馈机制,实现团队绩效的持续改进与提升。
  • 价值创造能力

    通过科学的团队管理方法,提升团队的价值创造能力,推动企业的持续增长。

解决团队管理中的核心问题

通过贝尔宾团队角色理论的应用,企业将能够有效识别并解决团队管理中的关键问题,提升整体绩效与协作效果。
  • 角色错位

    通过明确团队角色,帮助企业避免角色错位问题,确保每位成员的工作与职责相符。
  • 沟通障碍

    提升团队成员之间的沟通能力,打破信息孤岛,促进有效的信息共享与反馈。
  • 团队协作不力

    通过角色认知与互动,增强团队成员之间的协作意识,提升团队整体执行力。
  • 目标不一致

    建立团队共识,确保团队成员在目标制定与执行上保持一致,减少内耗与冲突。
  • 人才流失

    通过科学的团队管理与发展机制,提升团队成员的归属感,降低人才流失率。
  • 绩效低下

    通过贝尔宾理论的应用,帮助企业识别和解决团队绩效低下的根本原因,推动业绩提升。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助他们更有效地引导团队实现目标与发展。
  • 创新能力不足

    通过优化团队角色与协作方式,激发团队的创新能力,推动企业的持续发展。
  • 资源配置不当

    通过科学的识人用人方法,优化资源配置,提升团队的工作效率。

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