课程ID:33548

张铸久:采购谈判技巧|打破僵局,赢得双赢的商务合作

在信息爆炸的时代,企业采购人员常常面临谈判中剑拔弩张的局面,导致双方利益受损。通过本课程,您将学习如何运用有效的谈判技巧,找到客户的关注点,运用策略性思维,达到双赢局面。借助张铸久老师的经验和案例,掌握从谈判开局到达成协议的全流程,提升您在谈判中的主动权与影响力。

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曹大嘴老师
  • 谈判本质了解采购谈判的核心原则与策略,培养双赢思维,打破传统的讨价还价模式。
  • 事前准备掌握谈判前的全面准备技巧,包括客户需求分析和谈判目标设定,确保谈判顺利进行。
  • 开局策略学习如何营造良好的谈判氛围,快速与对方建立信任,确保在谈判一开始就占据有利位置。
  • 需求引导运用技巧引导对方需求,深入挖掘利益点,确保双方所关心的问题都能得到合理解决。
  • 双赢成交掌握达成协议的实用技巧,确保在谈判结束时各方满意,形成长期的合作关系。

掌握采购谈判的核心要素 通过系统学习采购谈判的本质与技巧,帮助采购人员快速识别并解决谈判中的困难。涵盖从准备到成交的各个环节,确保学员能够在实战中游刃有余。

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九大要素,助力谈判成功

通过以下九个核心要素的学习与实践,帮助学员全面提升谈判能力,从而在复杂的采购环境中游刃有余。
  • 利益识别

    通过分析双方利益,明确谈判的切入点,避免误解和不必要的冲突。
  • 情绪管理

    掌握情绪控制技巧,确保在谈判中保持冷静与理性,避免情绪化决策。
  • BATNA准备

    学习最佳替代方案(BATNA)的制定,增强谈判中的主动权和灵活性。
  • 问题解决

    运用多种策略处理谈判中的阻碍,确保协议的平稳达成。
  • 信任建立

    通过有效沟通与互动建立信任关系,为后续合作奠定基础。
  • 策略运用

    灵活运用不同的谈判策略,确保在各类谈判场景中都能取得优势。
  • 关系维护

    谈判不仅仅是达成协议,更是维护与客户良好关系的过程。
  • 后续跟进

    学习如何在达成协议后进行有效的跟进,确保合作顺利进行。
  • 实际演练

    通过角色扮演与案例分析,提升实战能力,确保理论与实践相结合。

提升谈判能力,打造高效团队

通过系统学习与实践演练,学员能够在实际采购谈判中提升自身能力,成为谈判高手,为团队与企业创造更多价值。
  • 识别客户需求

    准确识别并分析客户需求,使谈判更具针对性与有效性。
  • 策略制定

    掌握谈判策略的制定与运用,确保在谈判中灵活应对各种情况。
  • 达成协议

    掌握达成双赢协议的关键技巧,确保谈判的成功与双方满意。
  • 处理异议

    有效处理谈判中的异议与障碍,确保谈判流程不受干扰。
  • 建立信任

    通过有效的沟通与策略建立信任关系,促进长期合作。
  • 情绪管理

    在谈判中有效管理情绪,保持理性与专业,避免情绪化决策。
  • 灵活应对

    提高在谈判中应对突发情况的能力,确保在复杂环境下也能顺利推进谈判。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作,提升整体谈判效率与效果。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,提升个人与团队的谈判能力。

应对谈判挑战,构建解决方案

通过系统的学习与实践,企业能有效应对采购谈判中的各种问题,提高谈判成功率,确保公司利益最大化。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除与客户之间的沟通障碍,确保信息顺畅传递。
  • 利益冲突

    学习处理利益冲突的策略,确保谈判尽可能向双赢方向发展。
  • 僵局处理

    掌握应对谈判僵局的技巧,确保在关键时刻能够有效化解困境。
  • 策略失误

    通过案例分析与实战演练,避免在谈判中常见的策略失误。
  • 信任缺失

    通过建立信任的策略,缓解客户对谈判的疑虑,促进合作意愿。
  • 时间压力

    学习在时间压力下如何高效谈判,确保在有限的时间内达成协议。
  • 信息不对称

    通过充分准备与客户分析,减少信息不对称带来的谈判劣势。
  • 人际关系

    有效管理谈判中的人际关系,确保良好的谈判氛围,促进合作。
  • 后续跟进

    确保在达成协议后进行有效的跟进,促进长期合作关系。

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