课程ID:33241

大山:管理培训|提升团队执行力,破解企业管理难题

借助MTP管理培训体系,帮助企业管理者建立科学的管理理念与实战技能,解决管理过程中面临的计划与执行、控制与问题发现等核心挑战。通过案例分析与沙盘演练,确保学员能够在实践中快速掌握管理要领,推动团队高效运作和业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 计划与执行通过科学的计划方法与执行策略,帮助学员确立明确的工作目标与执行路径,确保团队的高效运作。
  • 控制与监督掌握事前、事中、事后控制的原则与技巧,增强管理者对工作进展的监控能力,及时发现并解决问题。
  • 问题发现强化问题意识,通过有效的方法与工具,帮助学员克服发现问题的障碍,提升解决问题的能力。
  • 实战案例结合真实案例分析,帮助学员从实践中学习,提高应对复杂管理情境的能力,确保所学知识可落地。
  • 沙盘演练通过沙盘游戏模拟管理场景,让学员在互动中学习,提升团队协作与决策能力,增强实际操作感。

管理能力提升之路:从理论到实战,打造高效团队 MTP管理培训计划通过系统的课程架构,涵盖计划与执行、控制与问题发现等关键模块,帮助学员全面理解管理工作,培养实战能力。每个模块通过案例和沙盘游戏的结合,使学员在轻松的氛围中掌握管理技能,确保所学知识能迅速应用于实际工作中。

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全面掌握管理核心,提升组织执行力

通过九个重点模块,帮助学员深入理解管理的核心要素,从而实现更高效的团队协作和业绩达成。课程内容包括计划与执行、控制与监督等,确保学员掌握关键管理技能,提升整体工作效率和组织效能。
  • 科学管理精神

    建立科学的管理理念,帮助学员在日常工作中应用管理理论,提升工作效率。
  • 计划特征分析

    学习如何制定科学有效的工作计划,避免常见误区,确保计划的可行性与执行力。
  • 决策判断

    通过事实分析与数据判断,提高学员在管理决策中的准确性与有效性。
  • 员工激励

    了解如何通过有效的激励措施,提升员工的执行力与积极性,确保任务顺利完成。
  • 控制原则

    掌握控制的本质与原则,确保管理者能够对工作进行有效监督,避免控制过度或不足。
  • 问题意识强化

    培养学员的问题意识,帮助他们在工作中主动发现问题并寻找解决方案。
  • 工作监督技巧

    学习有效的工作监督方法,确保对工作进展的实时监控,及时调整工作策略。
  • 案例分析

    通过分析经典管理案例,帮助学员从中总结经验教训,提高应对实际问题的能力。
  • 沙盘游戏

    通过沙盘演练,增强学员的实战能力与团队协作精神,使所学知识更具实用性。

掌握管理精髓,提升团队运作效率

通过系统学习,学员将掌握关键的管理技能,从而提升团队整体效率与执行力。课程内容将覆盖管理理论与实战技巧,使学员能够在实际工作中灵活运用所学,推动组织的持续发展。
  • 计划制定能力

    培养学员制定明确、可行的工作计划的能力,确保团队目标的实现。
  • 执行力提升

    通过科学管理方法,提高团队在执行过程中的效率与效果,确保任务按时完成。
  • 监督管理能力

    掌握有效的监督管理技巧,确保对团队工作的有效控制与指导。
  • 问题解决能力

    提升学员在工作中识别问题及解决问题的能力,增强团队的应变能力。
  • 团队协作精神

    通过沙盘演练和案例分析,增强团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 决策能力

    提高学员在复杂情境中进行有效决策的能力,确保管理行动的准确性。
  • 管理理论应用

    将理论与实践相结合,提高学员对管理理论的理解与应用能力。
  • 激励措施设计

    学习如何设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 案例分析技能

    培养学员分析和总结管理案例的能力,为实际工作提供借鉴。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决管理过程中常见的各类问题,提升组织的整体效能。课程将覆盖计划与执行、控制与问题发现等多个方面,确保管理者能够在复杂环境中灵活应对,推动企业持续增长。
  • 计划执行难题

    帮助企业管理者理清计划与执行的关系,确保战略目标的有效落地。
  • 控制缺失

    通过科学的控制方法,提升管理者对工作进展的监测与调整能力,避免控制缺失。
  • 问题发现障碍

    强化管理者的问题发现意识,帮助他们在工作中及时识别并解决潜在问题。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与沙盘演练,提升团队的协作能力,打破部门间的沟通壁垒。
  • 决策失误

    提升管理者的数据分析与决策能力,减少决策过程中的失误,确保管理方向的正确性。
  • 员工执行力不足

    通过激励措施与管理技巧,提升员工的执行力与工作积极性。
  • 管理理论与实践脱节

    通过案例分析与实战演练,确保管理者能够将理论知识有效应用于实际工作中。
  • 监督管理难度

    掌握科学的监督管理方法,提升管理者对团队工作的有效监督能力。
  • 反馈与调整机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够根据实际情况及时调整管理策略。

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