课程ID:32943

白涛:产业互联网平台|打破传统壁垒,重塑企业增长与协作能力

在数字化转型的浪潮中,传统企业如何有效构建产业互联网平台,提升协作效率,打破市场壁垒?通过系统性的教学设计,帮助企业管理者掌握产业互联网的核心能力与盈利模式,破解转型难题,迎接机遇与挑战。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的本质,掌握传统增长模式与数字化增长模式的区别,助力企业在新环境下找到发展出路。
  • 平台设计掌握产业互联网平台的设计思路,通过具体案例分析与演练,帮助企业构建适应市场需求的平台生态。
  • 盈利模式解析产业互联网平台的盈利模型,帮助企业在多变的市场环境中找到合适的盈利路径,实现价值最大化。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,探索数字化采购、智慧供应链等新模式,提升市场竞争力。
  • 执行工具提供实用的工具与表单,帮助企业实现从战略规划到细节落地的高效转型。

构建产业互联网平台的全景视野 从基础原理到实际案例,系统分析产业互联网平台的构建过程,涵盖线上交易、集中采购、物流服务等核心模块,帮助企业形成可持续的竞争力与盈利能力。

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全链路打通,重塑企业战略与执行能力

通过九个核心模块,帮助企业系统性梳理当前战略与市场定位,搭建高效的执行链条,实现战略目标的落地与业务的可持续增长。
  • 市场分析

    通过对市场环境的深度分析,帮助企业识别潜在机会与威胁,为战略决策提供数据支持。
  • 战略规划

    制定清晰的战略目标与实施路径,确保每个环节与企业整体目标一致,推动高效执行。
  • 客户导向

    围绕客户需求进行创新,提升客户满意度与忠诚度,实现企业与客户的双赢。
  • 资源整合

    通过整合内部与外部资源,构建协同效应,提升企业的整体运营效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保战略执行的每个环节可度量、可评估。
  • 风险控制

    识别并评估项目风险,制定有效的应对策略,确保业务运营的稳健性。
  • 团队协作

    通过优化团队协作机制,提升组织内部的沟通效率与执行力。
  • 创新驱动

    激发团队的创新能力,鼓励在各个层面进行业务模式与服务的创新。
  • 持续改进

    建立反馈机制,不断对业务流程进行优化,确保企业在竞争中始终保持优势。

掌握产业互联网平台建设的实战能力

通过实践与案例分析,培养企业管理者在产业互联网平台建设过程中的实战能力,从而推动企业的长远发展与创新。
  • 核心能力

    理解产业互联网平台所需的核心能力,掌握构建与运营的基本技能。
  • 市场洞察

    通过数据分析与市场研究,提升企业对市场动态的敏感度与应对能力。
  • 业务模块

    掌握产业互联网平台的关键业务模块,实现业务的快速落地与运营。
  • 客户管理

    建立有效的客户管理机制,提升客户体验与满意度。
  • 数字化工具

    熟悉多种数字化工具的使用,提高业务创新与效率。
  • 数据驱动

    学会运用数据驱动决策,提升战略实施的科学性。
  • 团队建设

    加强团队建设与管理,提升团队的协作能力与执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在市场变化中实现突破。
  • 业务拓展

    掌握业务拓展的方法与策略,实现企业的可持续增长。

解决企业转型过程中的核心挑战

通过系统性的课程设计,帮助企业识别并解决在转型过程中面临的关键问题,确保顺利过渡与发展。
  • 转型困境

    帮助企业识别数字化转型中的困境与挑战,制定切实可行的解决方案。
  • 客户吸引

    提供有效的策略与工具,帮助企业在初期吸引客户,提升市场渗透率。
  • 盈利难题

    解析产业互联网平台的盈利模式,帮助企业找到合适的盈利路径。
  • 资源整合

    帮助企业整合内部与外部资源,提升协作效率与运营效果。
  • 团队能力

    通过培训与实践,提升团队在新业务模式下的执行能力与创新能力。
  • 市场适应

    帮助企业适应快速变化的市场环境,制定灵活的战略与战术。
  • 技术障碍

    解决企业在技术实施与平台建设中的障碍,确保技术与业务的有效融合。
  • 竞争压力

    分析市场竞争态势,帮助企业找到应对竞争的有效策略。
  • 持续改进

    建立反馈机制,帮助企业在运营中不断优化与改进,提升市场竞争力。

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