课程ID:32523

王明哲:供应链培训|破解数字化转型难题,赋能高效供应链管理

通过对现代供应链管理的深入剖析,结合数字化转型的实战经验,系统化提升企业在供应链中的核心竞争力。课程围绕数字化技术与供应链管理的结合,帮助企业打破传统思维的束缚,建立高效、灵活的供应链体系,解决降本增效的迫切需求。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型掌握数字化转型的顶层思维框架,助力企业在快速变化的市场中实现高效运作。
  • 供应链管理深入理解供应链在企业中的战略地位,优化管理要素,实现成本控制与效益提升。
  • 智能化应用探索人工智能在供应链中的创新应用,提升决策效率与响应速度。
  • 案例分析通过多行业的成功案例,学习最佳实践与经验教训,助力理论与实践相结合。
  • 实战演练结合实际操作,确保知识的内化与落地,提升学员的实践能力与信心。

智能供应链全景解析:从数字化转型到高效管理 在当今瞬息万变的市场环境中,企业必须重塑供应链战略,才能保持竞争优势。课程聚焦数字化转型、供应链核心概念及智能化应用,通过深入的分析与案例,帮助企业识别痛点,掌握行业最佳实践,构建可持续的供应链管理能力。

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精准把握供应链管理的关键要素

课程重点剖析供应链管理的核心模块,帮助企业厘清战略方向与执行路径,确保战略落地与高效运营。通过深入的案例分析与系统思维,提升管理者的决策能力与市场敏锐度。
  • 供应链战略思维

    掌握供应链数字化转型的战略思维,明确企业在市场中的定位与发展方向。
  • 管理要素优化

    通过对供应商管理、物流管理等要素的系统分析,提升整体管理效率与效益。
  • 痛点识别与解决

    识别供应链管理中的痛点,掌握相应的解决策略与实施路径。
  • 数字化技术应用

    学习如何应用数字化技术提升供应链的透明度与响应速度。
  • 人工智能赋能

    深入理解人工智能在供应链中的应用场景,提升运营智能化水平。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,学习行业内成功的供应链管理实践与经验。
  • 互动实战

    通过实战演练,增强学员对知识的理解与应用能力。
  • 数字供应链控制

    掌握数字化供应链控制塔的概念,提升供应链管理的实时监控能力。
  • 跨部门协同

    学习如何在企业内部实现跨部门协同,提升整体运营效率。

打造高效能的供应链管理团队

通过系统的学习与实战,学员将能在复杂的市场环境中游刃有余,提升团队的整体执行力,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维提升

    增强学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中制定科学的供应链战略。
  • 管理技能提升

    提高学员的供应链管理技能,确保在执行中能够灵活应对市场变化。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析与应用技巧,为供应链决策提供有力支持。
  • 技术应用能力

    增强学员对新兴数字化技术的理解与应用能力,助力企业实现数字化转型。
  • 案例学习能力

    培养学员通过案例学习总结经验教训的能力,提升管理实战能力。
  • 创新思维能力

    促进学员培养创新思维,能够提出切实可行的供应链优化方案。
  • 团队协作能力

    增强团队合作能力,实现跨部门协同工作,提高工作效率。
  • 执行力提升

    提升学员的执行力,确保战略与计划的高效落地。
  • 市场敏锐度

    提高学员对市场变化的敏锐度,能够快速调整供应链策略。

解决供应链管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决供应链管理中的痛点,提升整体运营效率与效益。
  • 战略模糊

    帮助企业明确供应链战略方向,避免在市场中迷失。
  • 执行不力

    提升管理者的执行力,确保战略与计划能够高效落地。
  • 管理痛点

    识别供应链管理中的痛点,提出有效的解决方案与策略。
  • 成本控制

    通过优化供应链流程,帮助企业实现有效的降本增效。
  • 数字化转型障碍

    通过技术与管理的结合,推动企业数字化转型进程。
  • 市场变动应对

    提升企业对市场变动的敏感度和应对能力,确保供应链的灵活性。
  • 供应链金融挑战

    帮助企业掌握供应链金融的核心玩法,解决资金流转问题。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,实现数据共享与协同。
  • 人才短缺

    培养具备现代供应链管理能力的人才,提升企业竞争力。

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