课程ID:32400

孙琦:经销商管理培训|破解渠道合作难题,构建双赢市场生态

以市场竞争日益激烈的背景为起点,系统传授经销商管理的实战技能,帮助企业解决如何选择与管理经销商,提升渠道合作效能等难题。通过六大模块的深入剖析与实战演练,帮助销售团队与经销商建立长期稳定的合作关系,实现共同成长与利益共享,推动企业的可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 渠道规划掌握渠道规划的基础,运用市场分析工具,帮助企业制定科学合理的经销商发展策略,确保资源的合理配置与使用。
  • 关系建立通过三维分析法深入了解经销商的利益点,培养与其建立信任关系的能力,增强合作的基础。
  • 谈判技巧掌握谈判的艺术,了解经销商关注点,灵活运用策略与技巧,确保每一次合作都能实现双赢。
  • 日常管理系统化日常管理的关键动作,提升销售人员的管理能力,确保与经销商保持良好的沟通与合作。
  • 共同打单通过共同打单的实践,掌握团队协作的技巧,提升订单的成功率,推动双方的业绩增长。

渠道管理全景图:构建高效经销商合作体系 在复杂的市场环境中,成功的渠道管理不仅依赖于业绩,更需要系统性思维与战略性规划。通过对经销商的深入分析与科学管理,帮助企业有效识别目标合作伙伴、优化渠道布局,提升整体销售绩效。课程将围绕规划与选择、建立关系、谈判合作、日常管理、共同打单、培训支持六大关键模块,构建高效的经销商合作体系。

获取课程大纲内训课程定制

从规划到执行:九步构建经销商管理闭环

在快速变化的市场中,企业需要构建高效的经销商管理体系,以应对各种挑战。通过九个重点内容的深入学习,帮助销售团队从战略到执行形成完整的闭环,确保每一个环节都能有效落地,实现可持续的增长。
  • 现状分析

    通过对当前经销商管理现状的分析,帮助企业明确自身优势与短板,为后续的战略规划打下基础。
  • 市场洞察

    掌握市场洞察工具,运用科学的方法进行行业分析,识别潜在的市场机会。
  • 目标定位

    根据市场分析结果,明确企业的目标市场与目标客户,制定清晰的战略方向。
  • 经销商选择

    建立科学的经销商选择标准,确保所选合作伙伴与企业长远发展目标一致。
  • 合作模式

    探索不同的合作模式,选择高覆盖率、低冲突的渠道策略,实现资源的最优配置。
  • 信任构建

    通过有效的沟通与互动,建立与经销商之间的信任关系,增强合作的稳定性。
  • 合同谈判

    掌握谈判的技巧与策略,确保与经销商的合作协议能够实现双赢。
  • 关系维护

    通过定期拜访与有效的问题处理,维护与经销商的良好关系,提升忠诚度。
  • 业绩提升

    与经销商共同努力,通过协作与支持,实现双方的业绩提升与市场拓展。

掌握经销商管理硬技能,提升市场竞争力

在日益竞争的市场环境中,销售人员不仅需要具备销售技巧,更需要掌握系统化的经销商管理能力。通过课程的学习,全面提升销售人员的渠道管理能力,增强企业的市场竞争力。
  • 销售技能提升

    全面提升销售人员的销售技能,掌握有效的市场攻坚策略,促进业绩增长。
  • 渠道管理能力

    系统掌握经销商管理的全流程,提升渠道管理的科学性与有效性。
  • 市场洞察力

    培养敏锐的市场洞察能力,能够快速识别市场变化与机会。
  • 谈判能力

    提升谈判技巧,能够有效应对各种复杂的谈判场景,实现双赢。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,能够与经销商形成良好的合作关系,共同推动业绩提升。
  • 长期合作意识

    树立长期合作的意识,与经销商共同发展,实现利益的共赢。
  • 问题解决能力

    通过实际案例分析,提升解决问题的能力,确保经销商关系的稳定。
  • 培训与支持

    掌握对经销商的培训技巧,提升其忠诚度与合作意愿。
  • 策略实施能力

    确保所学策略能够有效落地,推动企业的可持续发展。

解决经销商管理中的难题,实现双赢合作

在经销商管理中,企业常常面临多种挑战。通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决这些问题,实现与经销商的双赢合作。
  • 渠道选择难

    帮助企业掌握科学的经销商选择标准,从众多备选中找到最符合企业战略的合作伙伴。
  • 信任建立难

    通过实用的技巧与方法,帮助销售人员与经销商建立坚实的信任关系,增强合作基础。
  • 谈判复杂

    提供系统的谈判技巧与策略,帮助销售人员在谈判中占据主动,实现双方的利益最大化。
  • 管理难度大

    通过明确的日常管理流程,帮助企业提高经销商管理的效率与效果。
  • 业绩提升难

    通过共同打单的协作方式,提升经销商的业绩,推动双方的共同发展。
  • 短期利益导向

    帮助经销商理解长期合作的重要性,促进其从短期利益转向长期共赢的关系。
  • 信息不对称

    通过信息共享与反馈机制,消除与经销商之间的信息隔阂,增强合作的透明度。
  • 培训缺乏

    提供经销商培训的系统方法,提升其对企业的忠诚度与合作意愿。
  • 市场竞争激烈

    通过市场分析与策略制定,帮助企业在竞争中找到突破口,实现市场份额的提升。

相关推荐

  • 孙琦:经销商开发培训|打破销售瓶颈,构建高效经销商合作模式

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效开发和管理经销商成为了关键挑战。通过系统学习经销商开发与管理的五大步骤,帮助企业销售团队提升战略思维和执行力,实现与经销商的深度合作与共赢。课程内容涵盖渠道规划、关系建立、谈判技巧、日常管理及共同打单等六大模块,助力企业构建稳定的经销商网络,提升市场竞争力。

  • 孙琦:销售技能培训|助力企业渠道管理,打造长期稳定的经销商联盟

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要通过有效的渠道管理方式与经销商建立长期合作关系,从而实现双赢。课程将以实战为导向,帮助企业销售团队掌握经销商开发与管理的核心技能,包括渠道规划、关系建立、谈判合作等,确保企业在不断变化的市场中保持竞争优势。

  • 孙琦:渠道管理课程|解锁经销商合作潜力,构建可持续增长的销售生态

    通过深入剖析华为成功的渠道管理实践,全面提升销售团队的经销商开发与管理能力,帮助企业解决经销商合作中的种种挑战,实现长期共赢。课程将涵盖渠道规划与选择、建立关系、谈判合作、日常管理、共同打单及培训支持六大核心模块,助力销售人员建立稳定的经销商网络,实现销售与企业的协同进化。

  • 孙琦:销售团队建设|与经销商共担风险,构建可持续合作关系

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业与经销商的合作关系至关重要。通过系统化的经销商开发与管理策略,帮助企业提升销售人员的格局与内驱力,实现长期稳定的利润增长。课程涵盖市场定位、经销商选择、关系建立等五大关键模块,助力企业打造高效的渠道管理体系。

  • 孙琦:销售培训|掌握实战技能,驱动业绩提升的关键路径

    在竞争日益激烈的市场中,企业亟需提升销售团队的实战能力,以应对不断变化的客户需求与市场挑战。通过深度剖析成功案例和销售心理学,销售培训旨在帮助企业销售人员厘清销售思路,建立系统化的销售工具与流程,提升客户关系管理与业务拓展的能力,最终实现稳定的业绩增长。

大家在看

  • 孙琦:销售团队建设|与经销商共担风险,构建可持续合作关系

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业与经销商的合作关系至关重要。通过系统化的经销商开发与管理策略,帮助企业提升销售人员的格局与内驱力,实现长期稳定的利润增长。课程涵盖市场定位、经销商选择、关系建立等五大关键模块,助力企业打造高效的渠道管理体系。

  • 孙琦:销售培训|掌握实战技能,驱动业绩提升的关键路径

    在竞争日益激烈的市场中,企业亟需提升销售团队的实战能力,以应对不断变化的客户需求与市场挑战。通过深度剖析成功案例和销售心理学,销售培训旨在帮助企业销售人员厘清销售思路,建立系统化的销售工具与流程,提升客户关系管理与业务拓展的能力,最终实现稳定的业绩增长。

  • 孙琦:销售课程|打破销售瓶颈,掌握可复制的实战技能与市场洞察力

    通过实践与理论相结合的方式,系统性提升销售团队的能力与市场敏感度,帮助企业在复杂多变的市场环境中获得持续竞争优势。课程融合了深厚的实战经验与科学的方法论,致力于培养高效的销售团队,助力企业实现业绩增长与战略目标。

  • 孙琦:销售内训|提升销售技能,重塑团队业绩,引领企业增长新风口

    在快速变化的市场环境中,如何提升销售团队的实战能力,成为企业持续增长的关键。本次内训通过实践案例与理论结合,帮助销售人员全面提升技能与认知,构建高效的销售工具体系。适用于希望提升业绩、应对市场挑战的企业团队,助力实现稳步增长与业绩突破。

  • 孙琦:销售技巧|掌握市场变化,提升团队业绩的关键利器

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升销售团队的战斗力和市场响应速度?以华为成功经验为基础,系统传授销售技巧与实践方法,帮助企业塑造高效的销售团队与可持续的业务增长模型。通过案例分析、工具应用与实战演练,助力销售人员在复杂市场中游刃有余,提升业绩稳定性与客户信任度。