课程ID:39936

翟红亮:中层管理者发展|重塑管理思维,聚焦关键要务,推动组织高效执行

在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着承上启下的巨大挑战,如何有效承接上级目标并传达给下属是成败的关键。该课程以实战为基础,帮助管理者识别关键要务,理清任务优先级,通过系统化的业务规划和实践演练,提升团队管理和执行效率,确保组织目标的有效实现。

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曹大嘴老师
  • 认知重塑通过对目标、路径及要务的深度理解,帮助管理者建立清晰的业务思维框架,提升对业务全局的把握能力。
  • 原则与框架解析业务规划及关键要务管理的核心策略,帮助学员构建适合自身组织的执行框架,提升战略落地的可行性。
  • 目标梳理运用SMART和OKR等工具,帮助管理者有效定义业务目标,确保团队上下对齐,提升任务执行的精准度。
  • 共享愿景通过可视化愿景画布,帮助团队构建一致的愿景,减少组织内部的熵增与资源浪费,提升团队凝聚力。
  • 创新策略引导管理者运用系统分析思维设计创新策略,提升业务达成的灵活性与创造性,以应对复杂的市场挑战。

高效管理的核心要素:从认知重塑到执行落地 本课程围绕中层管理者在业务规划和关键要务管理中的核心能力提升进行系统设计,包括认知重塑、原则与框架、目标梳理、愿景构建、创新策略、组织支持及业务解码等八大模块,通过多样的案例和沙盘演练,帮助学员在实践中掌握管理精髓,提升决策与执行能力。

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九步法则:打造企业可持续增长的战略基础

通过九个重点模块,帮助学员从认知到实践全方位提升业务管理能力,确保战略目标的精准落地与高效执行。每个模块均结合真实案例与沙盘演练,帮助学员在实践中提升管理思维与执行力。
  • 认知重塑

    通过重塑管理者对目标、路径与要务的认知,建立起更具前瞻性的管理思维,确保决策的科学性和有效性。
  • 原则与框架

    学习业务规划及关键要务管理的核心原则,掌握执行框架的构建方法,提升整体管理效率。
  • 目标梳理

    使用SMART与OKR工具,帮助管理者全面梳理业务目标与约束,实现上下对齐与任务的高效分解。
  • 愿景构建

    通过定义和描绘愿景,提升团队对目标的认同感与执行力,减少内部摩擦与资源浪费。
  • 创新策略

    引导学员分析关键影响因素,设计创新策略,帮助企业在市场竞争中保持活力与创造力。
  • 组织支撑

    优化组织架构和人才发展地图,确保组织能够有效支撑业务目标的实现,提升整体执行能力。
  • 业务解码

    利用平衡计分卡等工具,对业务进行全面解码,帮助管理者输出清晰的业务规划与关键要务。
  • 案例展示

    通过全案例展示,帮助学员将理论知识与实际操作相结合,提升学习的有效性。
  • 沙盘演练

    通过团队沙盘演练,强化实践能力,促进学员之间的合作与交流,提升团队整体执行力。

掌握战略与执行的双重技能,提升管理效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握业务规划与关键要务管理的多项技能,提升对复杂业务环境的应对能力,推动组织的高效运营与持续发展。
  • 业务规划能力

    掌握系统性的业务规划方法,提升对市场和内部资源的综合分析能力,从而制定出更具前瞻性的业务计划。
  • 目标管理技巧

    熟练运用SMART与OKR等工具,提升目标管理的精准度与科学性,确保团队目标的有效达成。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,通过分析与设计,帮助企业在竞争中实现差异化发展,增强市场竞争力。
  • 团队协作能力

    通过沙盘演练等形式,提升团队成员之间的协作能力,增强组织内部的凝聚力与执行力。
  • 愿景塑造力

    培养在团队中塑造共享愿景的能力,减少内部摩擦,提升团队对目标的认同感与执行力。
  • 战略思维

    提升整体战略思维能力,从全局出发,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 沟通与影响力

    强化管理者的沟通技巧,提高其在团队中的影响力,确保信息的有效传递与执行。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实践演练,提升管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 执行力提升

    通过系统化的学习与实践,提升个人及团队的执行力,确保战略目标的有效落地。

破解中层管理难题,提升组织执行力

通过系统学习与实践,解决中层管理者在承接上级目标、管理下属任务中面临的多重挑战,提升整体组织的执行力与管理效能。
  • 目标承接不力

    帮助管理者理清上级目标,建立科学的目标承接与分解机制,确保任务清晰可行。
  • 任务优先级模糊

    通过关键要务的识别与管理,帮助管理者明确任务优先级,聚焦核心目标,提升工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过共享愿景的构建与团队协作能力的提升,减少内部摩擦,增强团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维与策略设计能力,以应对快速变化的市场环境,提升企业竞争力。
  • 执行力缺失

    通过系统化的管理与实践演练,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 资源配置不合理

    优化组织架构与人才发展地图,确保资源配置的合理性与高效性,支持业务目标的实现。
  • 沟通障碍

    强化管理者的沟通技巧,提升信息传递的有效性,确保上下级协同工作的顺畅。
  • 市场应对能力不足

    通过系统分析与创新策略设计,提升企业在复杂市场环境中的应对能力与灵活性。
  • 执行偏差

    通过平衡计分卡等工具,帮助管理者及时发现并纠正执行偏差,确保目标的有效达成。

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